WorksheetsRevision chapitre et 6
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Le management peut être défini comme :
Une activité de production
Un ensemble de règles juridiques
Un processus de pilotage visant à atteindre les objectifs de l’organisation
Une fonction comptable
Le management est indispensable car il permet :
De supprimer les contraintes
D’assurer la coordination des ressources pour atteindre les objectifs
D’éliminer les conflits
De remplacer les salariés
Une organisation sans management :
Peut fonctionner durablement
Est plus rentable
Risque de ne pas atteindre ses objectifs
Devient automatiquement publique
La fonction « planifier » consiste à :
Contrôler les résultats
Fixer des objectifs et définir les actions à mener
Motiver les salariés
Recruter
Répartir les tâches entre les services relève de la fonction :
Diriger
Organiser
Contrôler
Communiquer
Animer une équipe et motiver les salariés correspond à la fonction :
Planifier
Organiser
Diriger
Évaluer
Comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés relève de :
La planification
La direction
Le contrôle
La production
Une décision stratégique se caractérise par :
Son faible impact
Son horizon de long terme
Sa fréquence élevée
Son caractère automatique
La décision d’investir dans une nouvelle activité est :
Opérationnelle
Courante
Stratégique
Technique
Adapter les horaires de travail des salariés est une décision :
Stratégique
Financière
Opérationnelle
Juridique
Les décisions opérationnelles ont pour objectif :
De modifier l’environnement
D’appliquer concrètement les décisions stratégiques
De définir la vision
De fixer les finalités
Une organisation est dite « système » car :
Elle est informatisée
Ses éléments interagissent entre eux
Elle est hiérarchisée
Elle est rentable
L’environnement d’une organisation :
Est totalement maîtrisable
Est uniquement économique
Influence ses décisions de management
Est stable
Le modèle PESTEL permet d’analyser :
Les ressources humaines
Les facteurs externes influençant l’organisation
Les coûts
La culture d’entreprise
Une évolution des comportements des consommateurs relève de la dimension :
Technologique
Économique
Socioculturelle
Légale
Une partie prenante est :
Un concurrent
Un acteur ayant un intérêt dans l’activité de l’organisation
Un client uniquement
Un salarié uniquement
Les salariés sont des parties prenantes internes car :
Ils financent l’entreprise
Ils sont dans l'entreprise
Ils contrôlent la loi
Ils sont externes
Les associations et ONG sont des parties prenantes car elles :
Dirigent l’entreprise
Peuvent influencer ses pratiques
Fixent les prix
Produisent
Les actionnaires influencent l’organisation principalement par :
Le travail
L’apport de capitaux et le droit de vote
La consommation
La réglementation
La RSE correspond :
À une action de communication
À l’intégration des enjeux sociaux et environnementaux dans la stratégie
À une obligation facultative
À une sanction
Une politique de RSE vise notamment à :
Réduire les salaires
Améliorer l’impact social et environnemental de l’activité
Maximiser les profits à court terme
Supprimer les parties prenantes
La RSE concerne :
Uniquement les entreprises publiques
Uniquement les grandes entreprises
Toutes les organisations
Uniquement les ONG
La transformation numérique modifie :
Seulement les outils
L’organisation du travail et les pratiques de management
Uniquement la communication
Les lois
Le télétravail est un exemple :
De mutation écologique
De transformation numérique
De décision stratégique uniquement
De RSE
L’intelligence artificielle peut être utilisée pour :
Supprimer le management
Améliorer la prise de décision et l’efficacité
Remplacer l’environnement
Supprimer les salariés
Les mutations écologiques imposent aux organisations :
De produire plus
D’adapter leurs pratiques de management
D’ignorer la loi
De supprimer la stratégie
L’économie circulaire repose sur :
La production de masse
La réduction du gaspillage et la valorisation des ressources
La délocalisation
L’obsolescence programmée
La régulation managériale correspond :
À une décision unique
À l’ajustement continu des décisions face aux évolutions de l’environnement
À une contrainte juridique
À une règle comptable
Une organisation pratique la régulation managériale lorsqu’elle :
Ignore les changements
Adapte ses décisions stratégiques et opérationnelles
Supprime le management
Réduit ses objectifs
La régulation managériale permet principalement :
D’éviter toute contrainte
D’assurer l’adaptation et la pérennité de l’organisation
De figer les décisions
De supprimer les parties prenantes
