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WorksheetsPage 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Un equipo va a crear una app educativa. ¿Qué uso estratégico del Lean Canvas les ayuda a alinear la idea con necesidades reales antes de definir funcionalidades?
Comparar con tendencias generales del sector
Vincular ideas con necesidades de clientes
Elegir primero la tecnología de programación
Escribir un plan financiero anual detallado
Al analizar la viabilidad en Lean Canvas, ¿qué decisión planificada demuestra razonamiento con evidencia?
Probar hipótesis de costos con métricas clave
Asumir que la solución será barata sin datos
Elegir canales por preferencia personal
Ignorar el segmento de clientes inicial
Una startup detecta un percance: baja retención. ¿Qué bloque ajustar estratégicamente para abordar esa evidencia?
Propuesta de valor única
Fuente de ingreso
Estructura de costos
Ventaja especial
Si un equipo quiere comprobar la calidad del modelo, ¿qué acción planificada es más coherente con Lean Canvas?
Medir métricas clave en ciclos iterativos
Añadir más características sin pruebas
Expandir a todos los mercados de inmediato
Reducir el precio sin analizar canales
Para una plataforma de cursos, ¿qué combinación de bloques permite razonar sobre cómo llegar y vender al cliente?
Problema y ventaja especial
Segmentos de clientes y canales
Métricas clave y propuesta de valor
Solución y estructura de costos
El lienzo sitúa la propuesta de valor en el centro. ¿Qué estrategia deriva de esa ubicación?
Priorizar marketing sobre el problema
Elegir proveedores antes de validar
Analizar con detalle la idea del negocio
Definir primero el presupuesto anual
Al trabajar el lado derecho del lienzo, ¿qué objetivo analítico se persigue según la clasificación?
Capacitar al equipo de ventas
Diseñar la base de datos interna
Negociar con inversores externos
Describir y conocer el mercado
Un equipo observa que su solución no resuelve bien el problema detectado. ¿Qué razonamiento orienta la siguiente iteración?
Cambiar canales sin redefinir problema
Revisar problema y ajustar solución
Incrementar costos fijos por calidad
Mantener la propuesta de valor sin cambios
Una empresa detecta tres problemas principales en usuarios: lentitud, errores frecuentes y falta de soporte. Para decidir qué construir en su MVP, ¿qué relación estratégica debe establecer entre los bloques Problema y Solución?
Elegir soluciones basadas en ventajas especiales
Listar problemas sin priorizar soluciones
Diseñar soluciones que resuelvan los problemas priorizados
Crear soluciones generales sin evidencias
Si el equipo define una propuesta de valor única, ¿qué evidencia debe conectar para validar que esa propuesta realmente importa a los usuarios tempranos?
Flujo de ingreso con precios altos
Métricas clave vinculadas a uso y satisfacción
Canales con más seguidores en redes
Estructura de costos detallada y fija
Al planificar el lanzamiento del MVP, ¿qué bloque del Lean Canvas guía la selección de medios para llegar a los primeros clientes de forma efectiva y medible?
Canales para adquisición y comunicación
Flujo de ingreso de ventas
Estructura de costos operativos
Ventaja especial tecnológica interna
Durante el ciclo Crear–Medir–Aprender, ¿cuál es la mejor secuencia para iterar hasta encontrar el equilibrio entre calidad y beneficios?
Medir, Crear, Aprender y detenerse
Crear producto final, evitar medición, mantener rumbo
Crear el MVP, Medir reacciones, Aprender y pivotar
Aprender primero, luego Crear, después Medir
Si las primeras mediciones muestran baja adopción, ¿qué acción estratégica se alinea con la fase Aprender según el material?
Subir precios para aumentar ingresos
Mantener la solución inicial sin evidencias
Realizar mejoras pertinentes y pivotar
Incrementar presupuesto de canales sin cambios
Las opiniones de los primeros clientes sobre el producto muestran que el problema principal no estaba bien definido. ¿Qué ajuste en el Lean Canvas mejorará la coherencia del plan antes de la siguiente iteración?
Eliminar métricas para simplificar el lienzo
Mover canales al segmento de cliente
Aumentar el flujo de ingreso sin cambios
Reescribir el bloque Problema con evidencias
Una empresa de soporte técnico quiere reducir tiempos de respuesta. Elige la métrica clave más útil para evaluar su avance usando el Lean Canvas.
Clientes potenciales por semana
Número total de empleados
Tiempo promedio de resolución
Presupuesto anual estimado
Al diseñar una web de servicios TIC, se busca comunicar por qué es diferente. ¿Qué elemento del Lean Canvas debe explicar esa diferenciación?
Canales de distribución digitales
Ventajas especiales del servicio
Propuesta de valor única
Estructura de costos operativos
Si un proyecto de robótica escolar decide cobrar por kits y suscripciones, ¿en qué bloque del Lean Canvas se definen esas entradas monetarias?
Flujo de ingresos del proyecto
Estructura de costos fija
Realidad del mercado local
Propuesta de valor única
Un equipo detecta que su costo principal es alojamiento en la nube. ¿Dónde debe representarse en el Lean Canvas para planificar la viabilidad?
Segmento de cliente escolar
Estructura de costos detallada
Canales de marketing digital
Métricas clave de uso
Para un proyecto de IA educativa, el segmento de cliente son docentes y estudiantes. ¿Qué decisión estratégica depende directamente de ese segmento dentro del lienzo?
Elección del proveedor de café
Diseño del logo corporativo
Cálculo de impuestos anuales
Selección de canales apropiados
Un equipo de IT reformula su idea al notar cambios en la competencia. ¿Qué beneficio del Lean Canvas explica esta adaptación?
Permitir reformular ideas y adaptarse
Trazar estrategias para la empresa
Evaluar rentabilidad del modelo
Reforzar productos ofrecidos
