WorksheetsTest de Dirección Estratégica (Grado 13)
Total questions: 125
Worksheet time: 1hrs 3mins
A la hora de segmentar, valorar el atractivo de cada posible segmento es útil para:
Nuevos entrantes
Empresas establecidas
Ambas respuestas son correctas
Entre las variables para construir un mapa de grupos estratégicos NO podría utilizarse:
Amplitud geográfica y gama de productos
Grado de integración vertical y elección tecnológica
Cuota de mercado y canales de distribución
Entre las características de las decisiones estratégicas, señala la afirmación incorrecta:
Son importantes
Son fácilmente reversibles
Comprometen recursos significativos
Dónde compite una empresa viene determinado por:
Estrategia corporativa
Estrategia competitiva
Estrategia funcional
Señala el que es un elemento clave de la misión:
Propósito
Poder de decisión
Las dos anteriores son correctas
Si una organización hace mejor algo que sus competidores, estamos hablando de:
Capacidad distintiva
Capacidad básica
Rutina organizativa
Señala la respuesta incorrecta en relación con el análisis PEST:
Determina el perfil estratégico del entorno
Incluye dimensiones culturales y políticas
Analiza el poder de negociación de los compradores
Los recursos se clasifican en:
Tangibles, intangibles, inhumanos
Tangibles, intangibles, humanos
Tangibles, físicos y financieros
Una empresa puede desarrollar capacidades organizativas a través de Benchmarking:
Verdadero
Falso
Una ventaja competitiva se puede definir como:
Algo que la empresa hace eficazmente
Algo que la empresa hace eficientemente
Algo que la empresa hace mejor que la competencia
Señala la afirmación correcta: según Porter las estrategias en costes y diferenciación:
Son compatibles
Son mutuamente excluyentes
Entre los errores que se cometen con la ventaja en diferenciación se encuentra:
Centrarse exclusivamente en el producto/servicio ofrecido
Ofrecer algo único que es valorado por los clientes
Atender los costes de la diferenciación y su mantenimiento
Señala la respuesta correcta:
La innovación permite la creación de las ventajas competitivas
La innovación puede destruir la ventaja competitiva de otras empresas
Las dos respuestas anteriores son correctas
Las capacidades organizativas son combinaciones de:
Recursos y funciones
Recursos y rutinas
Recursos y personas
Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a mercados eficientes:
No se producen ventajas competitivas
El precio refleja toda la información disponible
El nivel de beneficio de cada empresa se basa en su diferenciación
Imitar con éxito la estrategia de otra empresa, requiere de identificación, incentivos,
Señalización y adquisición de recursos
Diagnóstico y adquisición de recursos
Vigilancia y adquisición de recursos
Reputación y adquisición de recursos
Las ventajas competitivas sólo se pueden generar desde el interior de la empresa
Verdadero
Falso
Si pensamos en combinar las estrategias de costes y diferenciación
Podemos quedar "atrapados a la mitad" según Porter
Existen maneras de combinarlos como el diseño modular o GCT
Las dos respuestas son correctas
Señala la respuesta correcta:
La innovación permite la creación de ventajas competitivas
La innovación puede distribuir la ventaja competitiva de otras empresas
Las dos respuestas anteriores son correctas
Si una empresa líder lanza nuevos productos, desincentiva la imitación a través de:
Señalización
Disuasión
Anticipación
Los sectores se diferencian en función de:
Naturaleza de las necesidades de los proveedores
Características de los productos
Las dos anteriores son correctas
El mantenimiento de una ventaja competitiva dependerá de:
Velocidad del cambio tecnológico
Obsolescencia de las patentes
Las dos anteriores son ciertas
Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre la otra cuando:
Su tasa de beneficio es mayor al resto de las empresas del sector a largo plazo
Su tasa de beneficio es mayor al resto de las empresas del sector a corto plazo
Tiene más recursos
La decisión de entrar o no en el sector del automóvil o no, sería…
Estrategia corporativa
Estrategia competitiva o de negocios
Una locura!
El cambio externo crea más o menos oportunidad de beneficio dependiendo de…
La capacidad de anticiparse a esos cambios
La velocidad de respuesta para explotar la oportunidad
Ambas son correctas
Mercadona ha alcanzado una posición de liderazgo gracias a…
Su innovación de producto
Su innovación estratégica
Sus palitos de merluza congelados
Mecanismos de aislamiento como la disuasión o la identificación sirven para…
Genera nuevas ventajas competitivas
Identificar ventaja competitiva
Mantener la ventaja competitiva
La innovación estratégica…
Supone innovación de producto
Nada tiene que ver con el cambio sectorial
Supone nuevas formas de competir en el mercado
La estrategia de diferenciación se basa en crear algo que sea percibido como único
Verdadero
Falso
Si no es percibido como único esta estrategia fracasará
Es verdadero y si no es percibido como único esta estrategia fracasará
En la estrategia de diferenciación es fundamental
Elegir aquellos productos que son más baratos de producir
Identificar los factores claves para competir en el sector
Elegir el mercado que más nos guste
Lo único importante es mantener los costes bajos
En este caso, la diferenciación se basa en:
El producto
La distribución
Marketing
Todas son correctas
Si no se realiza un estudio previo (a la diferenciación) de nuestro mercado objetivo
Correr el riesgo de que la diferenciación no sea apreciada
Siempre se valorará algo diferente en un producto conocido
Las modas determinarán la validez de la innovación
Si algo funciona bien no se debe cambiar
Si los aspectos diferenciales de mi producto no es percibida por el mercado
Es mejor deshacerse de toda la producción
Cierro la empresa y monto un chiringuito en la playa
Sigo insistiendo porque algún día el mercado lo apreciará
Es mejor seguir una estrategia en costes
Las fuentes duraderas de exclusividad en la diferenciación son importantes para
Conseguir rápidamente escala en la producción
Evitar que los competidores ofrezcan lo mismo a menor precio
Evitar que los competidores te imiten rápidamente
Amancio ortega es uno de los hombres más ricos de España
Falso
Verdadero
En realidad es un extraterrestre
Una de las causas por las que Amancio ortega es un empresario de éxito y una de las personas más ricas del mundo es
Porque vende barato
Porque ha sabido diferenciar cada una de sus marcas
Porque se ha establecido en un mercado indiferenciado
La ventaja que ha obtenido Mercadona se basa en
Ofrecer productos de marca
En la cancioncita Mercadona, Mercadona…
En producir al mínimo coste
En los proveedores y la distribución
Entre las claves del éxito de la estrategia, NO se encuentra
Una visión clara de las reglas del juego
Presencia de una estrategia sólidamente formulada
Disponer de unos recursos claramente superiores
Las decisiones estratégicas, tanto empresariales como militares, tienen tres características. Señala la opción correcta
Son importantes, no comprometen recursos significativos y no son fácilmente reversible
Son importantes, comprometen recursos significativos y no son fácilmente reversibles
Son importantes, comprometen recursos significativo y son fácilmente reversibles
En referencia a la estrategia deliberada, indica la respuesta incorrecta:
Es consecuencia de un proceso deliberado, intencional o racional
Se formula desde el equipo de alta dirección hasta los niveles inferiores
Se formula desde los niveles inferiores hasta el equipo de alta dirección
Un distrito industrial o clúster es un conjunto de empresas e instituciones:
Que se dedican a la misma actividad o sectores afines
Localizadas en un entorno geográfico determinado
Las dos respuestas anteriores son correctas
Según el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, la rivalidad entre competidores es mayor si:
El sector está muy concentrado
Existe exceso de capacidad y barrera de salidas
La oferta no es semejante entre los competidores
Los costes hundidos:
Se originan cuando no se puede recuperar el valor de un activo si se sale de un sector
Se producen en sectores contestables
Provocan la libre competencia de un sector
En relación a la utilidad de los grupos estratégicos:
Es útil más como instrumento descriptivo que como predictivo
Contribuye al entendimiento de la estructura dinámica y evolución del sector
Las dos respuestas anteriores son correctas
En relación al concepto de sector concentrado, señala la afirmación correcta:
El ambiente competitivo de una empresa depende de manera crucial de pocos rivales
Las empresas producen un producto indiferenciado
La competencia en el mercado es el resultado de las estrategias y decisiones de un gran número de empresas
Entre los objetivos del análisis de los competidores NO se encuentra:
Prever las decisiones y estrategias futuras de los competidores
Determinar cómo puede influirse en el comportamiento de los consumidores
Predecir las posibles reacciones de los competidores a las estrategias e iniciativas de la empresa
Señala la respuesta incorrecta
La competencia distintiva describe las cosas que una organización hace mejor que sus competidores
La capacidad básica se emplea para distinguir las capacidades fundamentales para la ventaja competitiva y para el resultado de la empresa, de aquellas que son más periféricas
La competencia distintiva se emplea para distinguir las capacidades fundamentales para la ventaja competitiva y para el resultado de la empresa, de aquellas que son más periféricas
Mantener la ventaja competitiva depende de:
Transferibilidad
Replicabilidad
Las dos respuestas anteriores son correctas
Señale la respuesta incorrecta
En el modelo para la valoración de los recursos y capacidades, las fortalezas superfluas se dan cuando la fortaleza relativa es alta y la importancia estratégica baja
En el modelo para la valoración de los recursos y capacidades, las fortalezas claves se dan cuando la fortaleza relativa es alta y la importancia estratégica baja
En el modelo para la valoración de los recursos y capacidades, las fortalezas superfluas se dan cuando la fortaleza relativa es baja y la importancia estratégica baja
El ajuste estratégico consiste en:
La coherencia interna entre los distintos elementos de la estrategia de una empresa
La consistencia entre la estrategia de la empresa, con las características del entorno y con los aspectos internos de la empresa
Todas las respuesta anteriores son correctas
La estrategia que define en qué negocios debemos estar presente es:
Estrategia competitiva
Estrategia corporativa
Ninguna de las anteriores es correctas
Indica la afirmación correcta:
A mayor excedente del productor, mayor potencial de beneficio para el sector
A mayor excedente del consumidor, mayor potencial de beneficio para el sector
A mayor excedente del productor, menos potencial de beneficio para el sector
Según el criterio tecnológico, el sector puede definirse como:
Grupo de empresas que abastecen a un mercado, definiendo mercado en términos de sustitución, tanto del lado de la oferta como el de la demanda
Grupo de empresas que fabrican un producto similar, o pueden fabricarlo con un cambio fácil de sus recursos productivos
Grupo de empresas que fabrican productos que los clientes consideran sustitutivos
Los grupos estratégicas son:
Conjuntos de empresas que siguen una misma o similar estrategia
Conjuntos de estrategias que tienen algún vínculo entre sí
Los equipos de personas que participan en la elaboración de la estrategia corporativa
El concepto de “barreras a la movilidad” se refiere a:
Los obstáculos a la salida de las empresas en un sector, y que normalmente están asociados a las inversiones en activos específicos, cuyo valor no puede recuperarse fácilmente
Los obstáculos a la entrada de nuevas empresas de otros segmentos del mismo sector
Los obstáculos a la entrada de nuevas empresas en un sector impuestos por el gobierno vía legislación/regulación
El análisis de los grupos estratégicos resulta útil para:
Saber por qué unas empresas son más rentables que otras
Conocer la tipología de empresas existentes en un sector
Crear divisiones significativas en el mercado y valorar su atractivo
El término que se utiliza para describir aquellas actividades que una organización hace mejor que sus competidores es:
Capacidad organizativa
Capacidad básica
Capacidad distintiva
La rivalidad interna del modelo de las 5 fuerzas de Porter será mayor si existe exceso de capacidad y barreras de salida:
Verdadero
Falso
Entre las claves del éxito de la estrategia, no se encuentra:
Una visión clara de las reglas del juego
Disponer de unos recursos claramente superiores
Presencia de una estrategia sólidamente formulada
En referencia a la estrategia deliberada, indica la respuesta incorrecta:
Es consecuencia de un proceso deliberado, intencional o racional
Se formula desde el equipo de la alta dirección hasta los niveles inferiores
Se formula desde los niveles inferiores hasta el equipo de la alta dirección
En relación a la utilidad de los grupos estratégicos:
Es útil más como instrumento descriptivo que como predictivo
Contribuye a entender la estructura dinámica y evolución del sector
Las dos respuestas anteriores son correctas
En relación al concepto de sector concentrado, señala la afirmación correcta:
El ambiente competitivo de una empresa depende de pocos rivales
Las empresas producen un producto indiferenciado
La competencia en el sector depende de la rivalidad de muchas empresas
Mantener la ventaja competitiva depende de la:
Transferibilidad
Replicabilidad
Las dos son correctas
La competencia distintiva sirve para distinguir las capacidades fundamentales para la ventaja competitiva de las más periféricas:
Verdadero
Falso
El concepto de “Ambigüedad causal”:
Da lugar a una imitación cierta
Aparece relacionada con la condición de Diagnóstico
No depende del número de dimensiones que tenga la ventaja competitiva del competidor
Entre las fuentes de ventaja en costes que se relacionan con la curva de experiencia, no se encuentra:
Las economías de escala
El diseño mejorado del producto
El coste de los factores
Una empresa ofrece una pila que dura más tiempo, pero cuesta más cara que la media, sigue una estrategia:
Basada en diferenciación
Basada en coste
De enfoque
Ya todas las pilas duran mucho y han perdido la ventaja competitiva
Entre los cuatro elementos básicos de la estrategia triunfadora, no se encuentra:
Objetivos claros y comprensión del entorno
Estructura competitiva
Conocimiento de los recursos y capacidades de la empresa
El tipo de estrategia que nos indica cómo competir es la:
Estrategia competitiva
Estrategia corporativa
Estrategia emergente
La predisposición de un consumidor para adquirir un producto sustituto será mayor cuanto:
Más complejas sean las necesidades que satisface el producto
Más difícil sea distinguir las prestaciones del producto
Más elástica sea la demanda al precio
Los clientes tendrán mayor poder de negociación con respecto a los proveedores si:
Existen costes altos de sustitución del proveedor
Realizan un mayor volumen de compras
Los proveedores tienen la posibilidad de integrarse verticalmente
¿Cuál es la principal crítica al modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter?
No tiene en cuenta la naturaleza dinámica de la competencia
No tiene en cuenta todas las fuentes de presión competitiva
No identifica los factores clave para el éxito
Entre los objetivos del análisis de los competidores no se encuentra:
Prever las decisiones y estrategias futuras de los competidores
Determinar cómo influir en el comportamiento de los consumidores
Predecir las posibles reacciones de los competidores a las estrategias e iniciativas de la empresa
Según lo estudiado, un grupo estratégico es:
Un grupo de empresas cuyos límites dependen del criterio adoptado por el observador
Un grupo de empresas de un sector que siguen la misma estrategia o similar en relación con sus dimensiones estratégicas
Un conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad económica
Señala cuál no es una de las etapas principales de la segmentación:
Identificación de los factores claves del éxito
Análisis del atractivo del segmento
Identificación de los competidores principales del sector
En el modelo para la valoración de los recursos y capacidades…
Las fortalezas superfluas se dan cuando la fortaleza relativa es alta y la importancia estratégica baja
Las fortalezas claves se dan cuando la fortaleza relativa es alta y la importancia estratégica baja
Las fortalezas superfluas se dan cuando la fortaleza relativa es baja y la importancia estratégica baja
Los recursos y capacidades proporcionan ventaja competitiva cuando son:
Escasos
Relevantes
A y B son correctas
La ventaja competitiva obtenida mediante la capacidad de respuesta frente a cambios externos, depende de:
Aptitud de anticiparse a los cambios del entorno
Velocidad de respuesta
Las respuestas a y b son correctas
Entre las condiciones necesarias para que una empresa logre imitar con éxito la estrategia de otra compañía, no se encuentra:
Escala
Diagnóstico
Adquisición de recursos
La ventaja en costes consiste en:
Suministrar un producto de calidad inferior al de los competidores a un precio más bajo
Suministrar un producto único por el que el cliente está dispuesto a pagar un precio más bajo
Ninguna de las anteriores
Entre las fuentes de ventaja en costes que se relacionan con la curva de experiencia, no se encuentra:
Las economías de escala
El coste de los factores
El diseño mejorado del producto
Entre las nuevas formas de reducción de costes se encuentra:
El lean management
La reingeniería de procesos
Las nuevas formas de esclavitud
Podemos decir que una empresa posee ventaja competitiva basada en diferenciación cuando:
Suministra un producto similar al de su competencia, pero con mejores costes
Suministra un producto único en el mercado
Ninguna de las anteriores
Equipos de trabajos interdepartamentales, autonomía de directivos, o incentivos para la colaboración interdepartamental son factores organizativos que facilitan ventajas competitivas basadas en:
Costes
Nichos de mercado
Diferenciación
Si para diferenciarse, una empresa pone el énfasis en factores que distinguen un grupo de otro y un conjunto de necesidades de otro, estará llevando a cabo…
Una diferenciación de base amplia
Una diferenciación de base especializada
Una diferenciación de base estrecha
Una empresa que ofrece una pila que dura más tiempo, y por tanto, implica una disminución de coste para el consumidor, sigue una estrategia:
Basada en la diferenciación
Basada en liderazgo de costes
Orientada a un solo segmento
Cuando un cliente no es usuario sofisticado,
El valor real es más importante que el percibido
Las señales de valor adquieren más importancia
Los aspectos tangibles del valor adquieren más importancia que los intangibles
¿Cuál de los siguientes es un elemento de la estrategia que contribuya al éxito?
Objetivos coherentes a corto plazo
Valoración subjetiva de los recursos
Valoración objetiva de los recursos
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
La esencia de la Estrategia es la interdependencia de los competidores
La competencia no es la razón de ser de la estrategia
La evolución está guiada por una competencia no natural
El ajuste estratégico consiste en:
La coherencia interna entre los distintos elementos de la estrategia de una empresa
La consistencia entre la estrategia de la empresa, con las características del entorno y con los aspectos internos de la empresa
Todas las respuestas anteriores son correctas
La estrategia que define en qué negocios debemos estar presente es:
La estrategia competitiva
La estrategia corporativa
Ninguna de las anteriores es correcta
Entre los elementos críticos que debe tener una estrategia para asegurar el éxito destaca:
Un profundo conocimiento del entorno competitivo
Una estructura adecuada
Unos objetivos ambiciosos
La transición desde la Planificación Corporativa a la Dirección Estratégica trataba de responder a la necesidad de:
Mayor competitividad para hacer frente al incremento en la competencia internacional
Mayor flexibilidad en los planes
Las dos anteriores son correctas
Entre las tres falacias de la Planificación Estratégica según Mintzberg se encuentra:
La falacia de la elección
La falacia de la formalización
La falacia de la dependencia
En relación a la estrategia emergente, señala la respuesta correcta:
Debería ser el reflejo de un complejo proceso político de negociación
Se observa en el patrón de decisiones de la Organización
Las dos respuestas anteriores son correctas
Dentro del concepto de “ajuste estratégico”, la coherencia entre los objetivos y decisiones de los distintos departamentos, unidades y miembros de la organización se denomina:
Coherencia interna
Coherencia con los objetivos
Coherencia con el entorno social
La principal diferencia entre la estrategia corporativa y la estrategia competitiva es que:
La estrategia corporativa define dónde va a competir la empresa, y la competitiva cómo se van a usar los recursos de las distintas áreas funcionales
La estrategia corporativa define dónde va a competir la empresa y la competitiva cómo va a competir en los distintos sectores en lo que está presente
La estrategia corporativa define cómo va a competir la empresa en los distintos sectores en los que está presente, y la competitiva cómo se van a usar los recursos de las distintas áreas funcionales
Cuál de los siguientes elementos no sería clave en el Ajuste Estratégico:
Coherencia con el entorno sectorial
Coherencia con organización y sistemas
Coherencia competitiva
Para una empresa, alcanzar una posición de ventaja frente a los competidores de su sector forma parte de:
La estrategia corporativa
La estrategia de negocios
La estrategia funcional
¿Cuál de estos elementos es crítico en la contribución a la implantación exitosa de una estrategia?
Una valoración subjetiva de los recursos
Unos objetivos complejos
Una implantación eficaz
Con respecto al proceso de dirección estratégica:
Realizar una análisis DAFO
Incluye análisis, formulación e implantación de estrategias
Incluye análisis interno pero no externo
El cómo debe competir una empresa está recogido en:
La estrategia competitiva
La estrategia corporativa
La estrategia funcional
Existe competencia cuando las empresas tienen:
Recursos limitados
Objetivos compatibles
Recursos limitados y objetivos incompatibles
El propósito del análisis estratégico es:
Dar respuesta y ayudar a comprender los problemas
La formulación de la estrategia tradicional
No dar respuestas, sino ayudar a comprender los problemas
No son considerados elementos claves de la misión:
Propósito
Patrón de decisiones
Las dos respuestas son correctas
Elementos que hacen que una estrategia tenga éxito pueden ser:
Objetivos complejos a largo plazo
Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
Objetivos coherentes a corto plazo
Cuando la estrategia debe facilitar una dirección común, estamos hablando de:
La estrategia como meta
La estrategia como soporte a la toma de decisiones
La estrategia como medio de comunicación y coordinación
La pregunta “en qué sectores competir?”, es respondida desde:
La estrategia corporativa
La estrategia competitiva
La estrategia funcional
La alta dirección de la empresa no diseña:
Estrategias deliberadas
Estrategias emergentes
Estrategias realizadas
La estrategia militar, al igual que la empresarial distingue entre:
Estrategia y táctica
Política y procesos
Misión y visión
Una estrategia deliberada la lleva a cabo:
El núcleo de operaciones
La línea media
El ápice estratégico
En relación con la estrategia emergente, señala la respuesta correcta:
Es consecuencia de un proceso deliberado y racional
Se observa en el patrón de decisiones de la organización
Las dos respuestas anteriores son correctas
Entre los elementos críticos que debe tener una estrategia para asegurar el éxito destaca:
Un profundo conocimiento del entorno competitivo
La implantación eficaz
Las dos respuestas son correctas
Las decisiones estratégicas, empresariales o militares tienen tres características en común:
Son tácticas e importantes
Ninguna respuesta es correcta
Los elementos principales para alcanzar la estrategia son:
Objetivo sencillo a largo plazo
Objetivo sencillo a corto plazo
Objetivo sencillo y conocimiento del entorno para valorar recursos. La estrategia que establece cómo vamos a competir es:
Estrategia corporativa
Estrategia competitiva
Estrategia sectorial
Dentro del clúster o distrito industrial se encuentran:
Empresas afines, relacionadas con una misma actividad y lejanas
Empresas afines, relacionadas con una misma actividad y cercanas
Empresas no afines, relacionadas con una misma actividad y cercanas
Los distritos industriales son una combinación entre competencia y cooperación:
Verdadero
Falso
¿Cuándo se originan los costes hundidos?
Cuando para entrar en un sector se requiere una inversión irrecuperable
Cuando para entrar en un sector se requiere una inversión recuperable
Ninguna de las anteriores es cierta
¿Qué es un sector contestable?
Un sector sin barreras de entrada pero sí de salida
Un sector con barreras de entrada y salida
Un sector sin barreras de entrada y sin barreras de salida
La libre competencia depende principalmente de la ausencia de costes hundidos:
Verdadero
Falso
Quien ingresa … en un sector puede haber adquirido materias primas a bajo coste o economías de aprendizaje:
Sea seguidor
Ingrese primero
Sea imitador
La reducción drástica de precios, aumento de publicidad y promoción por algunas empresas establecidas constituyen:
Competencia extrema
Represalias
Cooperación
El poder de los proveedores depende de:
La sensibilidad al precio y el poder de negociación
La insensibilidad al precio y el poder de negociación
El poder de negociación
Cuando la competencia se basa en publicidad manteniendo precios semejantes, nos referimos a un sector:
Fragmentado
Fraccionable
Concentrado
