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WorksheetsUD4. desarrollo empresa
Total questions: 66
Worksheet time: 33mins
¿Qué efectos tiene la decisión de dónde instalar la empresa, según el texto de localización y dimensión empresarial?
Solo determina los trámites administrativos necesarios
Influye en los costes y también en la demanda que tendrá la empresa
Afecta únicamente a la imagen de marca
Únicamente decide si la empresa podrá acceder a ayudas fiscales
Según el texto, ¿qué criterio principal debe guiar la decisión sobre la dimensión que debe tener la empresa?
La preferencia personal del emprendedor
La disponibilidad de mano de obra cualificada
La demanda prevista del mercado
La cercanía a redes de transporte
Según el apartado Ventajas e inconvenientes de las pymes, ¿cuál es una ventaja típica de las pymes por su cercanía al cliente en mercados locales?
Mayor trato personalizado y relación más directa y humana
Menor participación y comunicación con los trabajadores
Mayor conflictividad laboral
Menor capacidad para adaptarse a cambios coyunturales
De acuerdo con el texto Ventajas e inconvenientes de las pymes, ¿qué aspecto se señala como inconveniente relacionado con la financiación?
Acceso abundante y barato a recursos financieros
Escasez y alto coste de los recursos financieros disponibles
Financiación principal a través del mercado de valores
Subvenciones públicas garantizadas para inversión
Según el listado de ventajas de las pymes, ¿cuál describe mejor su capacidad de adaptación?
Se adaptan con mayor rigidez a los cambios económicos
Son más flexibles para ajustarse a cambios coyunturales de la economía
Reaccionan más lentamente que las grandes empresas en crisis
Evitan atender demandas específicas del mercado
En el texto Ventajas e inconvenientes de las pymes, ¿qué desventaja se vincula a su dimensión reducida?
Incapacidad de aprovechar economías de escala propias de grandes empresas
Exceso de poder de negociación con proveedores
Dificultad para ofrecer trato personalizado
Fuerte acceso a mercados financieros internacionales
El texto indica que las pymes constituyen un porcentaje muy elevado de las empresas españolas. ¿Qué porcentaje se menciona explícitamente?
60%
75%
90%
50%
Según la definición incluida en Internacionalización y competencia global, ¿qué caracteriza a una empresa multinacional?
Ser una empresa sin filiales fuera del país de origen
Estar formada por una matriz y una serie de filiales que operan en distintos países
Vender solo en el mercado nacional con fuerte publicidad
Descentralizar totalmente su dirección en cada país
De acuerdo con Características de las empresas multinacionales, ¿cómo ejerce la matriz el control de sus filiales?
Mediante participación en el capital, con control total o parcial
Solo a través de acuerdos comerciales temporales
Por medio de elecciones internas de cada filial
Por regulación estatal exclusiva en cada país
Según el texto sobre características, ¿cuál es un rasgo organizativo clave de las multinacionales?
Planificación descentralizada por completo en cada filial
Dirección y planificación centralizadas en la matriz dentro de una estrategia mundial común
Ausencia de estrategia global
Gestión independiente de las filiales sin disciplina común
En el apartado Factores que explican la dimensión multinacional, ¿cuál es un motivo para la salida a otros países?
La amplitud de los mercados nacionales que evita la expansión
La estrechez de los mercados nacionales que impulsa la internacionalización
La falta de interés por controlar la distribución
La prohibición de invertir en el exterior
Según los factores explicativos de la dimensión multinacional, ¿qué objetivo persigue instalarse en el exterior para controlar la distribución?
Evitar vender sobre el terreno y depender de intermediarios externos
Introducirse en mercados de difícil acceso de otro modo
Eliminar toda necesidad de filiales
Reorientar toda la producción al país de origen
De acuerdo con los factores explicativos, ¿qué finalidad tiene superar barreras proteccionistas mediante la instalación directa o asociación con empresas locales?
Incrementar aranceles propios
Acceder a mercados protegidos con trabas burocráticas y aranceles
Evitar toda cooperación con empresas locales
Abandonar la producción en el país receptor
En la Estrategia de desarrollo de las empresas multinacionales, ¿qué se describe como primera fase del proceso gradual?
Inversión directa en el exterior
Sistemas de asociación
Estrategia de exportación buscando salida de productos mediante representantes u oficinas de venta
Creación de consorcios internacionales
Dentro de la fase Sistemas de asociación, ¿qué práctica se menciona como ejemplo de cooperación en otro país?
Concesión de licencias de patentes o franquicias
Compra exclusiva de materias primas nacionales
Imposición de aranceles
Prohibición de subcontratación
Según la fase Inversión directa, ¿cuál es una de las dos modalidades para establecerse en el exterior?
Creación de filiales propias para atender mercados locales desde dentro
Externalización completa sin presencia física
Venta solo a través de distribuidores independientes
Alquiler temporal de instalaciones de terceros sin gestión propia
En la descripción de Inversión directa, ¿qué define una sociedad de riesgo compartido (joint venture)?
Alianza de dos o más empresas que aportan capital para una nueva sociedad conjunta con objeto de operar en un nuevo mercado
Compra de una empresa nacional por parte de la matriz sin crear entidad nueva
Contrato de distribución sin inversión
Fusión global con desaparición de las marcas
Según Aspectos positivos y negativos de las empresas multinacionales, ¿qué riesgo social se menciona como frecuente en países receptores?
Mejora inmediata de las condiciones de trabajo en todos los sectores
Sobreexplotación de recursos naturales o condiciones de trabajo abusivas
Prohibición de invertir en investigación y desarrollo
Disminución garantizada de desigualdades entre países
En Responsabilidad social de la empresa, ¿cuál es el objetivo principal que persigue la RSE según el texto?
Cumplir únicamente con la normativa vigente
Generar un impacto positivo en los distintos ámbitos con los que la empresa se relaciona, contribuyendo a competitividad y sostenibilidad
Maximizar beneficios económicos sin considerar efectos sociales y ambientales
Obtener reconocimiento de marca mediante publicidad global
¿Cómo se denomina el documento que evalúa el cumplimiento de la responsabilidad social de una empresa durante un periodo determinado?
Memoria financiera
Balance social
Plan de marketing
Informe de producción
En la tabla de BALANCE SOCIAL, ¿cuál se identifica como beneficio social?
Contaminación medioambiental (del aire, del agua, acústica y visual)
Generación de riqueza
Aumento de trabas burocráticas
Reducción de salarios por debajo del mínimo legal
Según el BALANCE SOCIAL, ¿qué ejemplo aparece como coste social frecuente?
Creación de puestos de trabajo
Aportaciones a la comunidad
Reducción de costes sociales generados por otras empresas
Contaminación medioambiental (del aire, del agua, acústica y visual)
Según el encargo del apartado “DAFO, localización y dimensión”, ¿qué análisis debéis usar para describir brevemente el macroentorno?
Análisis PEST
Cinco fuerzas de Porter
Cadena de valor
Matriz DAFO
En las instrucciones del mismo apartado, ¿qué herramienta debéis aplicar para conocer el entorno específico o microentorno de la idea de negocio?
Cinco fuerzas de Porter
Análisis PEST
Benchmarking competitivo
Mapa de empatía de clientes
Tras realizar el análisis externo, ¿qué se indica que debéis hacer como análisis interno?
Elaborar la cadena de valor de la empresa
Diseñar una campaña publicitaria
Calcular el punto muerto
Realizar encuestas a clientes
Para terminar el trabajo de ese bloque, ¿qué matriz se solicita elaborar?
Matriz DAFO
Matriz BCG
Matriz Ansoff
Matriz de riesgos
En el apartado Localización, ¿qué se pide justificar en relación con el negocio?
La ubicación elegida para el negocio
El nombre comercial
El organigrama interno
El diseño del logotipo
En el apartado Dimensión, ¿qué se solicita comentar?
El tamaño inicial de la empresa y sus perspectivas de futuro
El eslogan publicitario
El calendario de vacaciones
El número de colores del manual de marca
Clasifica los factores citados en la actividad: tipo de cambio, relaciones con los sindicatos, nivel cultural de la población, los clientes y las infraestructuras. ¿Cuáles pertenecen al macroentorno (entorno genérico)?
Tipo de cambio
Relaciones con los sindicatos
Nivel cultural de la población
Los clientes
Las infraestructuras
Selecciona los indicadores macroeconómicos que, según la actividad, deben consultarse para España en fuentes como el diario Expansión.
Tasa de paro
IPC
PIB
Prima de riesgo
Tipo de interés
Para la empresa mencionada en la actividad, ¿qué análisis competitivo se pide elaborar?
Cinco fuerzas de Porter para McDonald’s
PEST para McDonald’s
Análisis de ciclo de vida del producto Big Mac
Benchmarking de franquicias
¿Por qué la decisión de dimensión y la de localización deben tomarse de forma conjunta? Elige la razón que mejor refleja la instrucción de la actividad.
Porque el tamaño condiciona las necesidades de espacio y la ubicación afecta a costes y acceso al mercado
Porque ambas dependen del color del logotipo
Porque la localización define el régimen fiscal y la dimensión no influye en nada
Porque la dimensión solo afecta al diseño web
Según la actividad sobre localización, ¿cuál es el criterio general para elegir una localización óptima?
Minimizar costes y maximizar accesibilidad al mercado objetivo
Aumentar la distancia con proveedores
Elegir el lugar más remoto
Priorizar únicamente el prestigio de la zona
Para elegir la localización de una sucursal bancaria, ¿qué criterio resulta más determinante según la actividad?
Alta afluencia de clientes y proximidad a zonas comerciales
Proximidad a polígonos industriales aislados
Disponibilidad de terreno agrícola
Cercanía exclusiva a puertos de mercancías
Para elegir la localización de una almazara, ¿qué criterio resulta más determinante según la actividad?
Proximidad a la producción agrícola de olivar y accesos logísticos
Tránsito peatonal de gran centro urbano
Cercanía a aeropuertos internacionales
Presencia de playas turísticas
Para elegir la localización de una refinería de petróleo, ¿qué criterio resulta más determinante según la actividad?
Acceso a puertos/oleoductos y suelo amplio fuera de núcleos urbanos
Ubicación en calles comerciales del centro
Cercanía a colegios y hospitales
Proximidad a parques naturales protegidos
Para elegir la localización de unos grandes almacenes (tipo El Corte Inglés), ¿qué criterio resulta más determinante según la actividad?
Ubicación con gran accesibilidad y aparcamiento para clientes
Proximidad a explotaciones mineras
Acceso restringido para peatones
Ubicación aislada en zonas rurales sin servicios
Para elegir la localización de una relojería de alto nivel, ¿qué criterio resulta más determinante según la actividad?
Zona premium con alto poder adquisitivo y tránsito de compradores
Parque tecnológico alejado del centro
Área industrial de bajo coste
Mercado mayorista de materias primas
Observa la tira cómica indicada en la actividad y responde: ¿Qué se entiende por deslocalización según el contexto de la viñeta?
Traslado de la producción o servicios a otros países para reducir costes
Aumento del tamaño de fábrica en el mismo lugar
Cambio de logotipo sin mover operaciones
Diversificación de productos en el mercado local
Observa la tira cómica indicada en la actividad y responde: ¿Cuáles son las consecuencias principales para los países afectados por la deslocalización?
Pérdida de empleo y deterioro del tejido industrial local
Aumento inmediato de salarios locales
Mayor inversión pública en I+D sin empresas
Crecimiento automático del turismo
Observa la tira cómica indicada en la actividad y responde: ¿Con qué ironiza la viñeta?
Con la comparación de hormigas ‘sin conflictos’ usada como argumento simplista para justificar la deslocalización
Con el éxito del comercio local frente a multinacionales
Con la eficiencia de las administraciones públicas
Con el valor artístico del dibujo
Respecto a la dimensión de la empresa, ¿cuál es su significado según la actividad?
Magnitud de la empresa medida por recursos y capacidad (personal, instalaciones, volumen de producción/ventas)
La misión y visión corporativa
La tipografía del manual de marca
El número de productos en catálogo sin relación con recursos
Al determinar la dimensión de la empresa, ¿qué cuestiones deben valorarse según la actividad?
Necesidades de recursos, capacidad productiva y perspectivas de crecimiento
Exclusivamente el color del logotipo
Solo la localización geográfica sin recursos
El clima de la ciudad sin relación con operaciones
En el ejemplo del restaurante con turnos de comida de mediodía y noche y 80 asientos, ¿qué afirmación diferencia correctamente capacidad de producción de ocupación?
Capacidad es el número máximo de servicios que puede atender; ocupación es el uso efectivo de esos asientos en un periodo
Capacidad es el número de camareros; ocupación es su salario
Capacidad es la facturación; ocupación es la publicidad
Capacidad es el inventario; ocupación es el alquiler
En el mismo ejemplo, ¿qué supuesto permitiría que la capacidad coincidiera con la ocupación?
Que todas las plazas disponibles se llenen en cada turno sin tiempos muertos
Que se reduzcan los turnos a la mitad
Que se cierre el restaurante por vacaciones
Que se elimine la reserva de mesas
A partir del texto de la actividad: “Las grandes superficies especializadas se han consolidado en Europa. La mayoría (Toys ‘R’ Us, Media Markt, etc.) suelen estar a las afueras de las ciudades, en zonas comerciales con aparcamientos. Este tipo de empresas está liquidando la competencia, a través de una política de precios más baratos que los de sus competidores, gracias a sus fuertes economías de escala”. ¿Qué factores favorecen ubicarlas en las afueras de las ciudades?
Suelo amplio y más barato, fácil acceso en coche y aparcamiento para clientes
Mayor densidad de peatones que buscan servicios bancarios
Proximidad a fábricas de petróleo
Necesidad de estar lejos de cualquier vía de comunicación
Según el mismo texto, ¿qué son las economías de escala?
Reducciones de coste unitario al aumentar el volumen de producción y compras
Incrementos de coste por producir menos
Gastos fijos que crecen linealmente con ventas
Descuentos comerciales al final de temporada sin relación con producción
Según el texto, ¿cómo se producen estas economías desde el punto de vista comercial, productivo y financiero?
Compras al por mayor, procesos estandarizados y mejor financiación por tamaño
Publicidad emotiva, formación del personal y más marcas propias
Reducción de empleados y aumento de precios
Diversificación geográfica sin escala
En la actividad sobre Procter & Gamble (P&G) y sus distintas marcas para limpieza e higiene, ¿qué buscan las empresas al diversificar su oferta?
Aumentar cuota de mercado y cubrir diferentes segmentos de clientes
Reducir conocimiento del consumidor
Disminuir su visibilidad en tiendas
Evitar la competencia en todos los mercados
En la misma actividad, ¿qué relación se observa entre los distintos productos?
Son complementarios dentro de categorías de higiene y limpieza del hogar y la persona
Son bienes de capital pesado sin relación con el consumidor final
Son servicios financieros
Son productos agrícolas frescos
Según la actividad sobre franquicias, ¿en qué consiste exactamente este acuerdo por el que “se trabaja con la idea de otro”?
El franquiciado explota un formato de negocio y marca del franquiciador a cambio de cánones y siguiendo sus estándares
Intercambio puntual de publicidad entre empresas
Venta de acciones al público
Acuerdo para compartir oficinas sin marca común
En la misma actividad, ¿cuáles son ventajas mutuas típicas de la franquicia?
Para el franquiciado: acceso a marca y ‘know-how’
Para el franquiciador: expansión con menor inversión propia
Para ambos: economías de escala en compras
Para ambos: mayor visibilidad y estandarización operativa
En la actividad sobre cooperación entre empresas, ¿en qué consiste esta fórmula?
Acuerdos voluntarios entre empresas para compartir recursos o proyectos sin perder identidad jurídica
Fusión completa en una sola compañía
Absorción por una empresa dominante
Contrato laboral entre dos empleados
Según la misma actividad, ¿cuáles son prácticas habituales de cooperación?
Alianzas estratégicas
‘Joint ventures’
Consorcios
Acuerdos de I+D compartido
Respecto a la concentración empresarial, ¿qué se busca con ella según la actividad?
Ganar tamaño y poder de mercado para competir mejor
Reducir deliberadamente la producción para desaparecer
Evitar toda competencia y cerrar tiendas
Cambiar únicamente el logotipo
Explica las diferencias entre fusión y absorción según la actividad. ¿Cuál define mejor cada caso?
Fusión: integración de dos o más empresas en una nueva; Absorción: una empresa integra a otra manteniendo su identidad
Fusión: compra parcial de activos; Absorción: alianza temporal
Fusión: acuerdo de cooperación; Absorción: franquicia
Fusión: venta al por menor; Absorción: mayorista
¿Por qué las autoridades públicas vigilan los procesos de concentración de empresas?
Para proteger la competencia y evitar prácticas monopolísticas en perjuicio de consumidores
Para promover monopolios privados
Para fijar los precios de todos los productos
Para impedir que las empresas exporten
En referencia a las pymes, ¿en qué sectores suelen estar más presentes según la actividad?
Comercio y servicios locales intensivos en mano de obra
Extracción petrolera ‘offshore’
Fabricación de aviones
Grandes siderurgias
En referencia a las pymes, ¿por qué son importantes en la economía?
Porque generan empleo, dinamizan el tejido empresarial y aportan flexibilidad
Porque fijan tipos de interés oficiales
Porque regulan los aranceles internacionales
Porque controlan los bancos centrales
Respecto a las pymes, ¿cuál es una razón principal para su supervivencia en entornos cambiantes según la actividad?
Su flexibilidad y capacidad de adaptación a nichos de mercado
Su dependencia de una única gran planta
Su rigidez operativa
Su nula relación con clientes
A propósito de las empresas multinacionales, ¿qué es una empresa multinacional?
Una empresa que opera y posee activos en varios países de manera coordinada
Una empresa pública local
Un comercio minorista de barrio
Una ONG sin ánimo de lucro
En la actualidad, ¿cuáles son rasgos característicos de las multinacionales?
Estructuras globales y redes de suministro internacionales
Descentralización de producción y marketing por regiones
Capacidad de financiarse en varios mercados
Gestión de marcas globales
¿Qué razones impulsan a una empresa a entrar en otros países según la actividad?
Acceso a nuevos mercados
Reducción de costes y aprovechamiento de economías de escala
Acceso a recursos y talento
Diversificación del riesgo
¿Mediante qué pasos se desarrolla una empresa multinacional según la actividad?
Exportación, establecimiento de filiales y coordinación global de operaciones
Cierre de operaciones locales y venta de activos
Cambio de nombre sin internacionalización
Apertura de una sola tienda en su ciudad
La implantación de multinacionales presenta aspectos positivos y negativos. Selecciona las afirmaciones que mejor recogen ambos tipos de efectos.
Positivos: creación de empleo e inversión extranjera
Positivos: transferencia de tecnología y mejores estándares
Negativos: presión sobre empresas locales y posible deslocalización
Negativos: dependencia excesiva de decisiones externas
Entre las acciones de responsabilidad social corporativa (RSC) propuestas en la actividad de búsqueda web, ¿cuál identifica mejor una acción de RSC empresarial?
Programas de reducción de emisiones y voluntariado corporativo con impacto verificable
Aumento de dividendos sin cambios operativos
Campañas publicitarias sin mejora social
Recortes de personal para mejorar márgenes
