NEW
Font size
Worksheetsтема2Операцменедж
Total questions: 18
Worksheet time: 9mins
Что лучше всего описывает операционную стратегию в компании?
Долгосрочная ориентация всего управления организацией
Набор тактик по повышению личной эффективности руководителей
План действий для достижения корпоративной миссии
План использования операционных ресурсов для поддержки конкурентной стратегии
Какое решение относится к разработке производственного процесса, а не к инфраструктуре?
Система планирования и оперативного управления
Выбор технологии для выполнения процесса
Методы обеспечения и контроля качества
Структура оплаты труда персонала
Какой из следующих операционных приоритетов напрямую связан с основной составляющей цены и предполагает, что его снижение необходимо, но недостаточно для успеха?
Издержки производства как ключевая часть цены
Качество процесса как главный фактор бренда
Скорость освоения как основа рыночного входа
Надёжность поставок как ядро сервиса
Компания хочет выиграть на рынке, где клиенты ценят быстрые поставки больше всего. Какой приоритет должна поставить во главу угла?
Сокращение срока выполнения заказа как преимущество
Унификация ассортимента для снижения сложности
Максимизация уникальных характеристик продукта
Жёсткая долгосрочная загрузка производственных линий
Какое определение лучше всего отражает смысл конкурентного преимущества, показанного на диаграмме: «уникальная ценность, которую компания предлагает клиентам и которую сложно скопировать конкурентам»?
Уникальная ценность, труднокопируемая конкурентами
Услуга по самой низкой цене вне отрасли
Самая широкая линейка продуктов на рынке
Стандартизированный сервис без дополнительных опций
Какой набор операционных задач больше соответствует стратегии лидерства по издержкам, показанной на схеме со сравнением стратегий?
Экономия на масштабе, логистика, автоматизация
Быстрый вывод новинок и высочайшее качество
Сверхгибкие мощности, тесные отношения с нишей
Исследования и кастомизация, премиум‑контроль качества
Какова ключевая цель стратегии дифференциации для фирмы на рынке с сильными конкурентами?
Скопировать характеристики лидера рынка
Снизить ассортимент до одной базовой модели
Уйти от ценовой конкуренции за счёт уникальности
Максимизировать объём за счёт демпинга
Какой последовательный шаг следует выполнить после выбора целевой группы потребителей при формулировании стратегии дифференциации?
Снизить цену ниже издержек производства
Создать товар без учёта установленных характеристик
Расширить сегмент за счёт массового позиционирования
Оценить прибыль от дифференциации относительно затрат
Какая цель стратегии «лидерство в издержках» для фирмы?
Фокусироваться только на дифференциации продукта
Иметь ниже издержки производства, чем конкуренты
Предлагать самую высокую цену на рынке
Сокращать объем выпуска при сохранении цен
Какой из факторов относится к экономии за счет обучения?
Сотрудничество с поставщиками
Наличие избыточных мощностей
Выгодное географическое расположение
Повышенное мастерство персонала
Что лучше всего описывает стратегическую гибкость в контексте управления производством и рынком?
Способность склада быстро перераспределять готовые запасы
Способность рабочего центра увеличивать сменную загрузку
Способность отдела закупок ускорять поставки материалов
Способность системы ориентироваться на разработку нового продукта
Какой принцип должен связывать восемь ключевых операционных решений компании, чтобы поддерживать выбранное конкурентное преимущество?
Приоритет инноваций над стабильностью
Максимальная автономия отдельных функций
Фокус на сокращении издержек повсюду
Согласованность между областями и целью
Что лучше всего описывает массовую кастомизацию как современный источник преимущества?
Уникальные штучные изделия ручной работы
Случайная персонализация через распродажи
Единый стандарт для всех без отклонений
Индивидуальные продукты при массовом производстве
Какой практический шаг усилит устойчивость к сбоям цепочки поставок?
Отказ от цифровых моделей процессов
Минимизация запасов до нуля повсюду
Единственный ключевой поставщик без резервов
Диверсификация поставщиков и буферные запасы
Какой вывод о роли операционной стратегии отражает финальные рекомендации?
Материализация конкурентных амбиций в процессах
Отдельный документ без связи с операциями
Фокус только на базовой эффективности
Подмена маркетинговых целей финансовыми
Какой из следующих факторов наиболее важен для достижения конкурентного преимущества на рынке с высокой ценовой чувствительностью?
Инвестиции в маркетинг и рекламу
Снижение цен на продукцию
Увеличение ассортимента товаров
Улучшение качества обслуживания клиентов
Какой подход лучше всего подходит для компании, стремящейся к дифференциации в условиях жесткой конкуренции?
Оптимизация производственных процессов
Сосредоточение на массовом производстве
Создание уникальных предложений и услуг
Снижение цен для привлечения клиентов
Какой из следующих методов может помочь компании улучшить свою операционную эффективность?
Автоматизация процессов и технологий
Увеличение числа сотрудников
Увеличение времени на выполнение заказов
Сокращение ассортимента продукции
