wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Learning Objectives and Topics

Total questions: 49

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Apakah maksud 'mengawal' dalam pengurusan perniagaan kecil?

a)

Memastikan kerja ikut rancangan dan peraturan

b)

Membina bangunan baharu untuk pejabat

c)

Menjual produk dengan harga paling murah

d)

Mencari nama syarikat yang paling unik

2.

Yang manakah gabungan fungsi pengurusan yang betul untuk organisasi?

a)

Membeli, menjual, makan, berehat

b)

Mereka bentuk, melukis, menyanyi, menari

c)

Merancang, mengetuai, mengatur, mengawal

d)

Menyapu, membasuh, menampal, mengecat

3.

Apakah maksud pernyataan misi bagi sebuah organisasi?

a)

Jawapan kepada mengapa, apa dilakukan, ke mana tuju

b)

Nama pengasas dan tahun penubuhan

c)

Senarai produk yang hendak dijual

d)

Slogan syarikat yang berbunyi menarik

4.

Apakah salah satu peranan pengurusan organisasi?

a)

Mengatur, merancang, memimpin dan mengawal

b)

Menjual, membeli, mengira dan menyimpan

c)

Menyanyi, melukis, menari dan berlakon

d)

Berjalan, berlari, melompat dan duduk

5.

Pernyataan visi paling baik menggambarkan...

a)

Harga barangan di kedai berhampiran

b)

Tempat kerja yang paling sunyi

c)

Impian masa depan yang hendak dicapai

d)

Jumlah pekerja yang ada sekarang

6.

Manakah contoh misi yang menekankan kebaikan untuk manusia?

a)

Untuk memenangi semua pertandingan sukan

b)

Untuk memelihara dan meningkatkan kehidupan manusia

c)

Untuk menutup peluang kepada pesaing kecil

d)

Untuk mengurangkan masa bermain kanak-kanak

7.

Mengapa misi yang kuat penting kepada usahawan?

a)

Untuk menjadikan mesyuarat lebih panjang

b)

Untuk memotivasikan diri dan rakan sekerja

c)

Agar pejabat lebih besar dan mewah

d)

Supaya logo nampak lebih cantik

8.

Apabila organisasi merancang dan memimpin dengan baik, hasilnya ialah...

a)

Tiada siapa perlu bekerja lagi

b)

Semua tugasan terus hilang sendiri

c)

Waktu rehat menjadi sangat panjang

d)

Objektif ditetapkan lebih jelas tercapai

9.

Apakah maksud strategi “Apa” dalam perniagaan?

a)

Tempat syarikat membuka kedai baharu sahaja

b)

Visi atau agenda perubahan yang ingin dicapai

c)

Senarai tugas pekerja pada minggu tersebut

d)

Cara membuat produk setiap hari di kilang

10.

Yang manakah soalan asas yang patut ditanya oleh usahawan?

a)

Mengapa warna logo mesti biru?

b)

Berapa tinggi bangunan pejabat?

c)

Siapa kawan terbaik di kelas?

d)

Apa yang perlu dilakukan?

11.

Pernyataan visi biasanya berbentuk bagaimana?

a)

Panjang dan penuh angka sukar difahami

b)

Ringkas tanpa memberi hala tuju langsung

c)

Jelas dan tepat sebagai aspirasi bersama

d)

Rahsia dan hanya untuk pengurus atasan

12.

Mengapa visi perlu menunjukkan jurang nilai yang boleh diukur?

a)

Untuk menjadikan logo lebih menarik dan moden

b)

Agar pekerja tidak perlu membuat laporan

c)

Supaya kemajuan boleh dinilai dari masa ke masa

d)

Kerana pelanggan suka nombor rawak sahaja

13.

Bayangkan kedai roti kamu ada 50 pelanggan harian. Pilih visi jangka panjang yang sesuai.

a)

Capai 200 pelanggan harian dalam tiga tahun

b)

Tukar warna dinding setiap bulan tanpa sebab

c)

Tutup kedai dua hari setiap minggu semua musim

d)

Jual hanya satu jenis roti selama-lamanya

14.

Apakah maksud strategi perniagaan bagi sebuah syarikat?

a)

Aktiviti harian yang tidak berkaitan sasaran syarikat

b)

Senarai impian tanpa pelan tindakan terperinci

c)

Kaedah yang dipilih untuk capai objektif dinyatakan

d)

Peraturan undang-undang yang wajib dipatuhi syarikat

15.

Yang manakah antara berikut boleh menjadi pilihan dalam strategi perniagaan?

a)

Sektor, produk, pelanggan, teknologi

b)

Cuaca, hobi, cuti, permainan

c)

Jenis kertas, klip, pembaris pejabat

d)

Warna logo, lagu syarikat, maskot

16.

Dalam isu perancangan asas, soalan pertama yang perlu ditanya ialah

a)

Bagaimana anda merayakan kejayaan

b)

Bila waktu rehat kegemaran

c)

Siapa kawan terbaik anda

d)

Di manakah anda sekarang

17.

Pada rajah, KPI pada KRA ditunjukkan berbanding masa. Apakah tujuan umum KPI?

a)

Meneka nasib perniagaan pada masa depan

b)

Menghias laporan supaya lebih cantik

c)

Mengganti kerja pasukan dengan robot

d)

Mengukur kemajuan terhadap perkara penting

18.

Apakah maksud huruf S dalam SWOT?

a)

Strengths (kekuatan)

b)

Supplies (bekalan)

c)

Sales (jualan)

d)

Savings (simpanan)

19.

Faktor manakah biasanya datang dari dalam perniagaan?

a)

Kekuatan dan kelemahan

b)

Peluang dan ancaman

c)

Cuaca dan musim

d)

Harga luar negara

20.

Apakah contoh faktor luaran dalam SWOT?

a)

Reka bentuk logo

b)

Peluang dan ancaman

c)

Mesin di kilang

d)

Gaji pekerja

21.

Dalam SWOT, faktor yang menguntungkan dipanggil apa?

a)

Risiko dan masalah

b)

Kos dan cukai

c)

Kelemahan dan ancaman

d)

Kekuatan dan peluang

22.

Seorang usahawan patut melakukan analisis SWOT untuk apa?

a)

Mengenal pasti strategi sesuai

b)

Mengiklankan di televisyen

c)

Menaikkan harga segera

d)

Membina kedai lebih besar

23.

Padankan kekuatan dalaman dengan peluang luaran membantu kita untuk apa?

a)

Menukar nama perniagaan

b)

Menjadi syarikat kerajaan

c)

Menghapuskan semua pesaing

d)

Memilih peluang yang sesuai

24.

Yang manakah contoh kekuatan dalaman?

a)

Harga minyak dunia

b)

Cuaca hujan lebat

c)

Cukai kerajaan

d)

Pengalaman pengurusan

25.

Yang manakah contoh peluang dalam industri?

a)

Lampu tidak cukup

b)

Saiz pasaran besar

c)

Kaki meja patah

d)

Suhu pejabat panas

26.

Apakah maksud huruf S dalam SMART untuk merancang matlamat?

a)

Spesifik dan jelas

b)

Segera disiapkan

c)

Sosial dan ceria

d)

Sederhana sahaja

27.

Matlamat yang boleh diukur bermaksud apa?

a)

Bergantung pada nasib

b)

Tidak perlu ditulis

c)

Hanya ayat yang panjang

d)

Ada nombor untuk dilihat

28.

Pilih contoh matlamat yang boleh dicapai bagi projek kelas.

a)

Jadi paling kaya dunia

b)

Buka kilang besar tahun ini

c)

Jual 20 cupcake minggu ini

d)

Jualan tanpa had segera

29.

Dalam satu kumpulan, pembahagian kerja dipanggil apa?

a)

Perkongsian meja

b)

Percutian kelas

c)

Pertukaran kelas

d)

Pembahagian tugas

30.

Carta organisasi membantu kita buat apa?

a)

Main permainan baharu

b)

Lihat siapa buat tugas

c)

Lukis gambar kawan

d)

Kira duit saku

31.

Jika Ali ketua kumpulan, siapa patut melapor kepada Ali?

a)

Ibu bapa di rumah

b)

Semua pelajar sekolah

c)

Ahmad, Aminah, Ah Chong, Chandran

d)

Guru besar sekolah

32.

Matlamat realistik untuk kedai kecil manakah yang terbaik?

a)

Jual 50 botol sehari

b)

Dapat untung tanpa bekerja

c)

Buka 100 cawangan esok

d)

Kuasa membeli seluruh bandar

33.

Apakah tujuan utama carta Gantt dalam projek?

a)

Mencari lokasi kedai terbaik

b)

Menentukan warna logo syarikat

c)

Menunjuk tarikh mula dan siap tugas

d)

Mengira keuntungan jualan harian

34.

Siapakah yang bertanggungjawab memotivasikan dan membimbing pasukan?

a)

Pelanggan tetap

b)

Pemimpin pasukan

c)

Pesaing pasar

d)

Penghantar kurier

35.

Apakah yang perlu dibuat usahawan semasa perancangan strategik jangka panjang?

a)

Meniru pesaing tanpa kaji

b)

Memilih sektor yang sesuai

c)

Menutup semua risiko segera

d)

Melupakan bajet sepenuhnya

36.

Dalam carta Gantt, apa yang biasanya disenaraikan untuk setiap aktiviti?

a)

Bilangan pelanggan, kawasan, cuaca

b)

Hobi pekerja, umur, alamat

c)

Tarikh mula, tempoh, tarikh siap

d)

Harga produk, diskaun, cukai

37.

Mengapa pasukan memerlukan pemimpin apabila bekerja bersama?

a)

Untuk menghapuskan semua peraturan

b)

Untuk arahkan dan selaras kerja

c)

Untuk main permainan bersama

d)

Untuk menutup pejabat awal

38.

Situasi manakah menunjukkan penggunaan carta Gantt dengan betul?

a)

Menyusun tugas A hingga E mengikut tempoh

b)

Melukis logo syarikat dengan warna cerah

c)

Menjual makanan di pasar malam harian

d)

Mengadakan parti tanpa senarai kerja

39.

Apakah maksud mengawal dalam perniagaan?

a)

Mengarahkan dan membimbing kerja harian

b)

Menjual produk kepada pelanggan

c)

Mencari lokasi kedai baharu

d)

Membeli mesin baharu setiap bulan

40.

Apakah dokumen yang membantu kawalan menjadi lebih baik?

a)

Misi, visi, objektif, strategi

b)

Peta, kompas, kamera

c)

Resipi kek, senarai barang

d)

Lukisan, lagu, permainan

41.

Mengapa penilaian risiko permulaan penting untuk usahawan?

a)

Untuk mengurangkan risiko awal perniagaan

b)

Untuk menambah cuti pekerja mingguan

c)

Untuk menutup kedai lebih awal

d)

Untuk menukar logo syarikat

42.

Apakah pengetahuan yang patut ada pada usahawan baharu?

a)

Memasak sup, menggosok baju

b)

Bermain bola, berenang pantas

c)

Melukis komik, menyanyi lagu

d)

Pengurusan, kewangan, pemasaran

43.

Apakah ciri peribadi yang baik untuk pemilik restoran?

a)

Pendiam, malas, mudah marah

b)

Tidak sabar, suka ponteng

c)

Cepat bosan, suka bergaduh

d)

Sanggup, tekun, gembira melayan

44.

Apakah perancangan yang membantu sebelum memulakan projek?

a)

Strategi berkesan dan rancangan perniagaan

b)

Membeli telefon baharu pekerja

c)

Perkhemahan hujung minggu bersama

d)

Pertandingan mewarna logo syarikat

45.

Apakah jumlah kos tetap bulanan restoran dalam contoh ini?

a)

RM5,500

b)

RM10,000

c)

RM20,000

d)

RM40,000

46.

Jika margin sumbangan ialah 50%, berapakah jualan bulanan untuk mencapai titik pulang modal?

a)

RM10,000

b)

RM25,000

c)

RM15,000

d)

RM20,000

47.

Ramalan jualan ialah RM40,000 sebulan. Dengan margin sumbangan 50% dan kos tetap RM10,000, berapakah untung yang dijangka?

a)

RM12,000 sebulan

b)

RM10,000 sebulan

c)

RM8,000 sebulan

d)

RM5,000 sebulan

48.

Apakah maksud margin keselamatan dalam contoh ini?

a)

Perbezaan antara kos berubah dan kos tetap

b)

Perbezaan antara jualan ramalan dan jualan pulang modal

c)

Jumlah jualan diperlukan untuk menjana keuntungan

d)

Jumlah kos yang berubah mengikut jualan

49.

Apakah yang perlu dilakukan usahawan selepas merancang perniagaan permulaan berdaya maju?

a)

Mengurangkan kos tetap kepada sifar

b)

Menubuhkan organisasi yang berkesan

c)

Mengabaikan tugas harian organisasi

d)

Menghentikan aktiviti pemasaran sepenuhnya