NEW
Font size
WorksheetsQUIZI - CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH- QUẢN TRỊ HỌC
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Hoạch định là:
Quá trình tổ chức thực hiện công việc
Quá trình kiểm tra hoạt động
Quá trình ấn định mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu
Quá trình điều hành nhân sự
Hoạch định trả lời cho câu hỏi nào sau đây?
Ai kiểm tra?
Làm gì, làm như thế nào, khi nào và ai làm?
Ai chịu trách nhiệm?
Kiểm soát ra sao?
Vai trò quan trọng nhất của hoạch định là:
Giảm chi phí
Định hướng cho các hoạt động của tổ chức
Tăng quyền lực nhà quản trị
Giảm rủi ro pháp lý
Theo mức độ, hoạch định được chia thành:
Hoạch định ngắn hạn và dài hạn
Hoạch định toàn diện và từng phần
Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp
Hoạch định vĩ mô và vi mô
Theo Koontz, nội dung nào giải thích lý do tồn tại của tổ chức?
Mục tiêu
Chiến lược
Nhiệm vụ (sứ mệnh)
Chính sách
Chiến lược trong hoạch định là:
Những quy định bắt buộc
Các chương trình và chính sách tổng quát để đạt mục tiêu
Các bước công việc chi tiết
Các quy tắc hành vi
Các quy tắc trong hoạch định có đặc điểm là:
Linh hoạt lựa chọn
Có thể thay đổi tùy tình huống
Bắt buộc tuân thủ, không có sự lựa chọn
Chỉ mang tính định hướng
Ngân quỹ là:
Kế hoạch hành động
Bản tường trình các kết quả mong muốn bằng con số
Chiến lược tài chính
Quy định tài chính
Mục tiêu là:
Kết quả đã đạt được
Kết quả mà nhà quản trị mong muốn đạt được trong tương lai
Mục tiêu là:
Kết quả đã đạt được
Kết quả mà nhà quản trị mong muốn đạt được trong tương lai
Biện pháp thực hiện kế hoạch
Công cụ kiểm soát
Mục tiêu định lượng có đặc điểm là:
Khó đo lường
Mang tính cảm tính
Có thể đo lường bằng con số cụ thể
Chỉ dùng cho chiến lược
Quản trị bằng mục tiêu (MBO) là phương pháp trong đó:
Nhà quản trị tự đặt mục tiêu
Cấp trên áp đặt mục tiêu
Nhà quản trị và cấp dưới cùng xây dựng và cam kết thực hiện mục tiêu
Mục tiêu được xây dựng ngắn hạn
Bước đầu tiên trong tiến trình hoạch định chiến lược là:
Phân tích SWOT
Xác định sứ mệnh và mục tiêu tổ chức
Lựa chọn chiến lược
Kiểm tra và đánh giá
Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp thuộc bước nào?
Bước 1
Bước 2
Bước 3 trong tiến trình hoạch định chiến lược
Bước 5
Trong ma trận BCG, “Ngôi sao” là SBU:
Tăng trưởng thấp – thị phần thấp
Tăng trưởng cao – thị phần cao
Tăng trưởng thấp – thị phần cao
Tăng trưởng cao – thị phần thấp
Hoạch định tác nghiệp chủ yếu gắn với:
Cấp quản trị cao
Cấp chiến lược
Cấp quản trị trung gian và cơ sở
Hội đồng quản trị
