wayground logo

Lembar Kerja Gratis yang Dapat Dicetak

BARU

Ukuran huruf

S
M
L
XL
Lembar kerja

Leadership Theories in Nursing — Worksheet Extraction

Total soal: 10

Worksheet time: 5mins

Nama
Kelas
Tanggal
1.

Seorang manajer perawat percaya bahwa kemampuan untuk memimpin adalah bakat bawaan yang ada sejak lahir dan tidak dapat diajarkan kepada orang lain. Pandangan ini adalah inti dari teori kepemimpinan klasik yang disebut...

a)

Theori Transaksional

b)

Theori Situasional

c)

Theori Transformasional

d)

Theori Orang Hebat

2.

Dalam Teori Trait, karakteristik pribadi dianggap sebagai penentu keberhasilan seorang pemimpin. Manakah dari berikut ini yang merupakan contoh atribut yang dinilai oleh teori ini dalam lingkungan keperawatan?

a)

Jenis peralatan medis yang tersedia

b)

Gaji yang diberikan kepada perawat staf

c)

Jumlah pasien di unit

d)

Inteligensi, kepercayaan diri, dan integritas

3.

Seorang perawat kepala di ICU membuat keputusan cepat tanpa berkonsultasi dengan staf selama Code Blue pasien. Berdasarkan teori perilaku, gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah...

a)

Otoriter

b)

Demokratik

c)

Transformasional

d)

Laissez-faire

4.

Dalam gaya kepemimpinan Laissez-faire, seorang pemimpin perawat cenderung memiliki karakteristik...

a)

Mengarahkan staf melalui motivasi dan penghargaan

b)

Membiarkan kelompok membuat keputusan sendiri tanpa partisipasi pemimpin

c)

Mendorong diskusi terbuka untuk mencapai konsensus bersama

d)

Menetapkan aturan yang sangat ketat dan menghukum pelanggar

5.

Menurut Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard, faktor utama yang harus dipertimbangkan seorang kepala perawat sebelum memutuskan gaya kepemimpinan mana yang akan digunakan adalah...

a)

Jumlah anggaran tahunan rumah sakit

b)

Visi jangka panjang organisasi selama 10 tahun

c)

Kepribadian alami pemimpin sejak lahir

d)

Tingkat kematangan atau kesiapan staf

6.

Berdasarkan Teori Kontinjensi Fiedler, seorang pemimpin yang berorientasi pada tugas akan paling efektif ketika situasinya...

a)

Tidak memiliki struktur tugas yang jelas sama sekali

b)

Hanya melibatkan staf yang sudah sangat ahli

c)

Sangat menguntungkan atau sangat tidak menguntungkan

d)

Memiliki tingkat kontrol yang moderat atau sedang

7.

Seorang kepala ruang yang menerapkan kepemimpinan transformasional sering mendorong staf keperawatan untuk berpikir di luar kebiasaan dan mencari cara yang lebih inovatif untuk memberikan perawatan keperawatan. Karakteristik ini dikenal sebagai...

a)

Stimulasi Intelektual

b)

Perhatian Individual

c)

Pengaruh Ideal

d)

Motivasi Inspiratif

8.

Seorang manajer perawat menggunakan pendekatan di mana bonus atau hari libur tambahan diberikan kepada staf yang memenuhi target indikator kualitas, tetapi teguran formal dikeluarkan ketika terjadi kesalahan prosedural. Pendekatan ini adalah karakteristik utama dari teori kepemimpinan...

a)

Laissez-Faire

b)

Transformasional

c)

Kepemimpinan Pelayan

d)

Transaksional

9.

Apa prinsip inti yang membedakan Kepemimpinan Pelayan dari gaya kepemimpinan tradisional lainnya dalam keperawatan?

a)

Pemimpin fokus pada pencapaian target rumah sakit melalui sistem penghargaan

b)

Pemimpin menggunakan otoritas penuh untuk menetapkan jadwal kerja tanpa kompromi

c)

Prioritas utama pemimpin adalah melayani kebutuhan dan pertumbuhan staf di atas kepentingan pribadi

d)

Pemimpin membiarkan staf membuat keputusan sepenuhnya sendiri tanpa keterlibatan pemimpin

10.

Seorang Kepala Perawat melihat moral staf menurun akibat beban kerja yang tinggi. Mereka mengumpulkan semua staf, membagikan visi baru untuk unit sebagai pusat keunggulan, dan mendorong perawat di tempat tidur untuk merancang protokol efisiensi baru berdasarkan ide kreatif mereka sendiri. Dalam hal ini, tindakan Kepala Perawat yang mendorong kreativitas staf mencerminkan komponen...

a)

Pengaruh Ideal

b)

Perhatian Individual

c)

Stimulasi Intelektual

d)

Motivasi Inspiratif