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Enquadramento e Objetivos

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

Qual é o propósito principal do manual de formação UC 00034 ilustrado na imagem, no contexto de trabalho em equipa?

a)

Promover vendas de ferramentas digitais corporativas

b)

Apoiar a unidade de competência sobre colaboração em equipa

c)

Descrever leis laborais nacionais detalhadas

d)

Apresentar biografias de líderes empresariais famosos

2.

Ao aplicar comunicação assertiva em equipa, qual prática melhora o desempenho conforme os tópicos apresentados?

a)

Feedback de desempenho estruturado e objetivo

b)

Silenciamento de conflitos para manter harmonia

c)

Evitar canais não presenciais por completo

d)

Uso exclusivo de comunicação vertical rígida

3.

Uma equipa identifica sinais de burnout entre colegas. Qual ação estratégica deve integrar o plano da equipa para mitigar o risco, alinhada às competências e atitudes destacadas?

a)

Ignorar sintomas para manter produtividade

b)

Reduzir toda comunicação para evitar distrações

c)

Exigir horas extra para cumprir prazos

d)

Estabelecer rotinas de apoio e ajustar cargas

4.

Qual ação melhor exemplifica mobilizar recursos pessoais para resultados da equipa?

a)

Usar competências próprias para metas da equipa

b)

Evitar comunicação para reduzir conflitos

c)

Delegar tudo ao supervisor para evitar decisões

d)

Priorizar tarefas individuais sem alinhamento coletivo

5.

No contexto de identidade social, que contribuição informal reforça coesão do grupo?

a)

Minimizar trocas de informação entre áreas

b)

Ser elo de ligação entre departamentos distintos

c)

Impor regras pessoais acima das normas

d)

Aumentar controle sobre colegas sem diálogo

6.

Qual prática de comunicação está alinhada aos critérios de colaboração eficaz?

a)

Usar jargões técnicos independentemente da audiência

b)

Aplicar técnicas adequadas ao interlocutor e contexto

c)

Enviar mensagens esporádicas sem feedback

d)

Centralizar decisões sem ouvir a equipa

7.

Qual afirmação descreve melhor a identidade profissional em contexto de equipa?

a)

Postura social baseada em carisma e popularidade

b)

Lista de valores pessoais e crenças privadas

c)

Função formal definida apenas pelo cargo

d)

Conjunto de competências técnicas, conhecimentos e experiências

8.

Uma equipa interdepartamental pretende alinhar identidade pessoal, social e profissional. Qual resultado é mais provável?

a)

Foco em tarefas sem integração de visões

b)

Comunicação rápida porém decisões impulsivas

c)

Maior autonomia mas menor coesão grupal

d)

Maior eficácia individual e eficácia coletiva

9.

Em pressão de prazos numa equipa de software, qual combinação de competências transversais mais sustenta desempenho?

a)

Gestão do tempo, resolução de problemas, decisão fundamentada

b)

Carisma, competição interna, multitarefa constante

c)

Especialização técnica exclusiva, foco individual, pouca empatia

d)

Hierarquia rígida, comunicação unidirecional, aversão ao risco

10.

Uma equipa possui um criador inovador e um analista detalhista. Qual estratégia melhor aproveita esses perfis comportamentais?

a)

Separar perfis em projetos distintos para evitar conflitos

b)

Delegar a inovação ao marketing e a análise ao financeiro

c)

Priorizar apenas ideias disruptivas sem avaliação operacional

d)

Integrar propostas criativas com análise de viabilidade de custos e logística

11.

Qual afirmação descreve melhor a dinâmica de grupo em equipas?

a)

Lista formal de tarefas e responsabilidades fixas

b)

Conjunto de processos psicológicos e sociais emergentes

c)

Observação isolada de atitudes pessoais estáticas

d)

Soma das competências individuais sem interação

12.

Num contexto empresarial, qual exemplo ilustra influência social?

a)

Treino técnico desconectado das relações

b)

Líder informal definindo ritmo de trabalho

c)

Manual interno sem aplicação prática

d)

Objetivos individuais sem impacto coletivo

13.

Qual diferença chave entre papéis formais e informais numa equipa?

a)

Atribuição organizacional versus emergência espontânea

b)

Maior autoridade versus menor competência técnica

c)

Orientação por regras versus ausência total de normas

d)

Comunicação escrita versus comunicação verbal direta

14.

Qual prática representa uma norma implícita numa equipa?

a)

Seguir código de conduta aprovado formalmente

b)

Cumprir regulamentos internos de segurança

c)

Assinar acordo de confidencialidade com clientes

d)

Rever mutuamente apresentações antes da reunião

15.

Se surgem atrasos e omissão de informação, qual causa provável?

a)

Ausência ou incumprimento de normas partilhadas

b)

Excesso de papéis informais complementares

c)

Cohesão demasiado forte entre os membros

d)

Padronização elevada de interação colaborativa

16.

Uma equipa altamente colaborativa tende a adotar que padrão?

a)

Partilha constante e decisão participada

b)

Competição intensa e rapidez individual

c)

Isolamento operacional e pouca comunicação

d)

Hierarquia rígida e centralização extrema

17.

Qual afirmação descreve melhor o risco do groupthink em equipas?

a)

Favorece consenso, reduz questionamento crítico, decisões fracas

b)

Amplia debate aberto, intensifica dissenso, decisões robustas

c)

Elimina conflitos, aumenta criatividade individual, decisões ágeis

d)

Promove competição, melhora métricas individuais, decisões precisas

18.

Quando motivações pessoais se alinham com a motivação coletiva, qual efeito esperado?

a)

Ciclo virtuoso que reforça energia do grupo e sucesso coletivo

b)

Substituição de valores da equipa por preferências individuais

c)

Queda de coesão por metas divergentes e conflitos constantes

d)

Neutralização de diferenças, diminuição de responsabilidade individual

19.

Numa equipa de desenvolvimento de produto, qual ação de liderança é mais adequada para designers e engenheiros com motivações distintas?

a)

Separar equipas por função, reduzir interdependência

b)

Alinhar motivações para produto inovador e funcional

c)

Priorizar liberdade criativa, ignorar eficiência técnica

d)

Uniformizar critérios, suprimir preferências profissionais

20.

Em equipas comerciais, que prática ajuda a evitar que a competição comprometa a coesão?

a)

Remuneração totalmente variável por performance

b)

Metas exclusivas por vendedor e relatórios individuais

c)

Partilha de boas práticas e mecanismos colaborativos

d)

Eliminação de reuniões e foco em vendas isoladas

21.

Qual componente do clima relacional funciona como alicerce das relações de equipa e é construído pela transparência e cumprimento de compromissos?

a)

Confiança entre membros

b)

Reconhecimento coletivo

c)

Empatia situacional

d)

Assertividade comunicacional

22.

Numa equipa interdepartamental com choques de perspetiva, qual prática transforma divergências em soluções inovadoras?

a)

Empatia e comunicação clara

b)

Recompensas individuais

c)

Competências técnicas isoladas

d)

Hierarquias mais rígidas

23.

Qual elemento organizacional, quando excessivamente rígido, tende a limitar a autonomia e reduzir a criatividade na equipa?

a)

Reconhecimento coletivo

b)

Estrutura hierárquica

c)

Cultura organizacional

d)

Recursos e condições

24.

Um colaborador altamente competente pode não expressar todo o potencial se a equipa carecer de quê, e se a organização não disponibilizar o quê, respetivamente?

a)

Comunicação e objetivos flexíveis

b)

Confiança e recursos necessários

c)

Autonomia e tecnologia avançada

d)

Empatia e recompensas justas

25.

Qual afirmação descreve melhor uma equipa de trabalho em contexto organizacional?

a)

Conjunto de profissionais interdependentes com metas comuns

b)

Grupo com interações pouco estruturadas e objetivos diversos

c)

Rede informal de colegas que partilham apenas interesses

d)

Coleção de indivíduos focados em desempenho estritamente individual

26.

Em qual fase do modelo de Tuckman a equipa estabelece normas e reforça a coesão?

a)

Formação (forming) com exploração de funções

b)

Conflito (storming) com divergências de métodos

c)

Normalização (norming) com regras de funcionamento

d)

Desempenho (performing) com autonomia colaborativa

27.

Uma equipa comercial pretende aumentar resultados. Qual ação melhor equilibra estilos comportamentais e promove eficácia?

a)

Centralizar todas decisões no líder coordenador

b)

Valorizar apenas o esforço individual de cada vendedor

c)

Evitar objetivos coletivos para reduzir conflitos

d)

Combinar inovadores, executores, mediadores e analistas

28.

Segundo o material, qual prática organizacional ajuda a evitar mal-entendidos e perdas de tempo na equipa?

a)

Relatórios extensos e técnicos semanais

b)

Mensagens claras com alinhamentos regulares

c)

Reuniões improvisadas sem pauta

d)

Delegação total sem acompanhamento

29.

Numa situação em que um colega diz “Vocês não me passam os dados a tempo”, qual reformulação assertiva é mais adequada?

a)

“Envio o relatório quando der, sem compromissos”

b)

“Vocês nunca cumprem prazos importantes para mim”

c)

“Para cumprir o relatório no prazo, preciso dos dados até quarta-feira”

d)

“Se não enviarem hoje, vou escalar ao diretor”

30.

Uma equipa inicia um projeto de inovação com alta incerteza. Qual abordagem de trabalho é mais indicada?

a)

Autogestão individual sem interação

b)

Competição interna por melhores ideias

c)

Colaboração com cocriação e partilha profunda

d)

Cooperação com tarefas totalmente segmentadas