WorksheetsPlanificación y Control de Inventarios en Producción
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
¿Qué es la gestión de stock y por qué es importante?
La gestión de stock es la creación de productos y es importante para aumentar las ventas.
La gestión de stock es el control de inventarios y es importante para optimizar recursos y satisfacer la demanda.
La gestión de stock es el análisis de precios y es importante para mejorar la calidad.
La gestión de stock es la eliminación de inventarios y es importante para reducir costos.
Menciona dos métodos de pronóstico de demanda.
Investigación de mercado, simulación de escenarios
Opinión de expertos, análisis de series temporales
Tendencias de precios, análisis de competencia
Análisis de costos, pronóstico de ventas
¿Cómo se calcula el costo de mantener inventario?
Costo total de mantenimiento = Costo de almacenamiento + Costo de distribución + Costo de marketing + Costo de personal
Costo total de mantenimiento = Costo de almacenamiento + Costo de seguros + Costo de deterioro + Costo de capital
Costo total de mantenimiento = Costo de almacenamiento + Costo de ventas + Costo de administración + Costo de logística
Costo total de mantenimiento = Costo de producción + Costo de transporte + Costo de publicidad + Costo de mano de obra
Define el concepto de reabastecimiento automático.
El reabastecimiento automático es un proceso de auditoría de stock mensual.
El reabastecimiento automático se refiere a la eliminación de productos obsoletos.
El reabastecimiento automático es un sistema que gestiona la reposición de inventario de forma automática al alcanzar niveles mínimos de stock.
El reabastecimiento automático es un método manual de control de inventario.
¿Cuáles son las ventajas de la optimización de inventarios?
Mejora en la calidad del producto, incremento de la variedad de productos, y reducción de la satisfacción del cliente.
Estancamiento de inventarios, mayor complejidad operativa, y aumento de tiempos de entrega.
Reducción de costos, mejora en la eficiencia, minimización de obsolescencia y mejor servicio al cliente.
Aumento de costos, reducción de eficiencia, incremento de obsolescencia y peor servicio al cliente.
¿Qué factores influyen en la gestión de stock?
Demanda del mercado, capacidad de almacenamiento, costos de adquisición, rotación de inventario, tendencias estacionales, eficiencia en la cadena de suministro.
Condiciones climáticas, cambios en la legislación, estrategias de marketing, relaciones públicas, costos de transporte, disponibilidad de proveedores.
Tamaño del mercado, calidad del producto, publicidad efectiva, precios de venta, competencia directa, ubicación geográfica.
Estilo de gestión, habilidades del personal, tecnología de producción, políticas de precios, satisfacción del cliente, análisis de datos.
Explica la diferencia entre pronóstico cualitativo y cuantitativo.
El pronóstico cualitativo utiliza datos numéricos y el cuantitativo se basa en opiniones.
El pronóstico cualitativo es más preciso que el cuantitativo en todos los casos.
El pronóstico cualitativo se centra en tendencias históricas, mientras que el cuantitativo no.
La diferencia radica en que el pronóstico cualitativo se basa en opiniones y juicios, mientras que el cuantitativo se basa en datos numéricos y análisis estadísticos.
¿Qué es el costo de oportunidad en el análisis de costos?
El costo de oportunidad es el tiempo perdido en una actividad.
El costo de oportunidad es el valor de la mejor alternativa sacrificada al tomar una decisión.
El costo de oportunidad es el precio de un bien en el mercado.
El costo de oportunidad es el gasto total de una inversión.
¿Cómo se implementa un sistema de reabastecimiento automático?
Instalar un sistema de reabastecimiento manual, capacitar al personal y esperar resultados.
Configurar un sistema de reabastecimiento sin software y sin alertas de monitoreo.
Desarrollar un sistema de reabastecimiento sin analizar la demanda y sin proveedores.
Implementar un sistema de reabastecimiento automático implica evaluar la demanda, seleccionar software, configurar alertas, integrar con proveedores y monitorear el sistema.
¿Qué herramientas se pueden utilizar para la optimización de inventarios?
Método de Pareto, Inventario Perpetuo, Planificación de Recursos
Análisis ABC, Justo a Tiempo (JIT), software de gestión de inventarios.
Análisis de Costos, Reabastecimiento Automático, Control de Calidad
Pronóstico de Ventas, Gestión de Proveedores, Auditoría de Inventarios
