Quản trị Nhân lực

Front

Khi thực hiện lập kế hoạch đào tạo và phát triển, doanh nghiệp nên ưu tiên tập trung vào nhân viên mới.

Back

Sai.

Front

Trường phái quản trị nhân lực hiện đại, với trọng tâm là đề cao yếu tố con người, được đánh giá là dễ áp dụng nhất trong các doanh nghiệp nhỏ hoặc môi trường kinh doanh có tính cạnh tranh khốc liệt.

Back

Sai.

Front

Để dự báo cung nhân lực, doanh nghiệp nên chỉ dựa vào các hồ sơ nội bộ (như thành tích quá khứ, ma trận thay thế) mà không cần phải tận dụng nguồn dữ liệu từ các cơ quan nhà nước.

Back

Sai.

Front

Trong quy trình phân tích công việc, phương pháp thu thập dữ liệu bằng bảng hỏi (Questionnaire) là phương pháp phổ biến nhất vì nó cung cấp tính chính xác cao và có ít hạn chế hơn so với các phương pháp thu thập dữ liệu khác.

Back

Sai.

Front

Bản mô tả công việc và Bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc là hai tài liệu hoàn toàn độc lập và có thể được xây dựng riêng biệt theo trình tự thời gian khác nhau.

Back

Sai.

Front

Hầu hết các phương pháp thu thập dữ liệu trong phân tích công việc đều có nhược điểm là tốn thời gian, nhưng doanh nghiệp không nên quá lo lắng về yếu tố này vì chi phí thời gian bỏ ra luôn thấp hơn lợi ích dài hạn mà PTCV mang lại.

Back

Sai.

Front

Trong các biện pháp xử lý tình trạng thừa nhân lực, giải pháp cho nghỉ hưu sớm hoặc thôi việc tự nguyện luôn là lựa chọn ưu tiên, vì chúng giúp doanh nghiệp giảm chi phí nhân sự ngay lập tức.

Back

Sai.

Front

Trong bối cảnh doanh nghiệp đối diện với tình trạng thiếu nhân lực, việc tăng ca luôn là giải pháp tạm thời kém hiệu quả so với tuyển dụng thêm nhân viên mới.

Back

Sai.

Front

Kịch bản lý tưởng trong hoạch định nhân lực là khi Cung = Cầu, trong tình huống này, kế hoạch nhân sự nên tập trung vào việc duy trì hoạt động hiện tại.

Back

Sai.

Front

Kịch bản lý tưởng trong hoạch định nhân lực là khi Cung = Cầu, trong tình huống này, kế hoạch nhân sự nên tập trung vào việc duy trì hoạt động hiện tại.

Back

Sai.