S1.8 - Organisation et Coordination du Travail

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Synthèse : Comment organiser et coordonner le travail ?

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Pour assurer un fonctionnement cohérent, il est nécessaire de répartir les tâches et de diviser le travail dans l’organisation.

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Ligne hiérarchique dans la division verticale

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Une ligne hiérarchique correspond aux cadres assurant la liaison entre la direction générale et les exécutants. Elle peut être plus ou moins importante.

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Adaptation de l’organisation rigide

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Une organisation rigide est adaptée à un environnement stable, prévisible, et à un modèle de production en grande série avec des produits standardisés.

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Polyvalence des salariés : Avantage

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Favorise l’enrichissement des tâches.

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Organisation rigide : Objectif principal

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Augmenter la productivité des salariés.

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Standardisation des résultats.

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La standardisation des résultats consiste à fixer des objectifs à atteindre, nécessitant un système de contrôle comme le reporting.

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Standardisation des normes.

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La standardisation des normes implique l'adhésion des membres de l'organisation à des valeurs collectives, des croyances et des pratiques communes.

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Comment les normes sont-elles établies dans une organisation ?

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Elles sont basées sur des valeurs collectives, des croyances historiques et des pratiques communes des membres de l'organisation.

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Réactivité dans une organisation du travail.

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La réactivité est la rapidité de réponse à la demande du client ou aux changements de l'environnement.

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Défis d'un environnement instable pour une organisation du travail.

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Concurrence accrue, clients plus exigeants, et difficulté à prévoir les changements.