ANALISIS PERSEKITARAN DALAMAN

BAB 5 PERLAKSANAAN

5.1:    PEMBENTUKAN PROGRAM, BELANJAWAN DAN PROSEDUR.

i.          Pembentukan Program

aktiviti terancang yang dibina untuk tujuan mencapai objektif yang telah ditetapkan.

Pendekatan biasa untuk melaksanakan program

-Terdapat 3 bentuk pelaksanaan strategi yang biasa dipraktikkan oleh kebanyakkan syarikat. Antaranya:

• b.       Pelaksanaan Program Berperingkat-peringkat

  
  

• c.       Pelaksanaan Program Berpilih-pilih

  
  

i.          Belanjawan

 Peruntukkan dalam bentuk wang ringgit yang dikeluarkan oleh syarikat untuk setiap programnya.

       Contoh : Krisis kewangan 1997 – banyak projek mega terpaksa ditangguhkan sebagai langkah penyusunan semula mengikut kepentingannya.

 

• 
  

• 
  

• 
  

contoh belanjawan

•        Contoh : Krisis kewangan 1997 – banyak projek mega terpaksa ditangguhkan sebagai langkah penyusunan semula mengikut kepentingannya.

  
  

i.          Prosedur

• Penjimatan besar dapat dibuat apabila tiada atau kurang kesilapan atau sebab tiada atau kurang maklumat jelas tentang cara untuk melaksanakan sesuatu program. 

  
  

Multiple Select

Berapakah perlaksaan strategi yang biasanya digunakan oleh kebanyakkan syarikat

• 3

• 2

• 4

• 1

Multiple Choice

Krisis kewangan yang berlaku pada tahun 1997 dikaitkan dengan masalah _______.

• Kekurangan peruntukan

• Penyelewengan

• Belanjawan

• TIada peruntukan

Multiple Select

Siapakah yang membuat strategi

• Pengarah Syarikat

• Ahli Lembaga Syarikat

• Terpulang dengan syarikat

• Pengurusan sumber manusia

Multiple Select

Apakah strategi yang digunakan oleh pasaraya yang besar seperti carefour, tesco dan walmart?

• tumpuan Kos

• Kepimpinan kos

• Strategi Jaringan

• Strategi pelupusan