Kepemimpinan

Kepemimpinan

Syarifah Nurul 'Aini, SE

Konsep Dasar Kepemimpinan

Pengertian

Kepemimpinan secara umum berarti kemampuan dan kesiapan yang dimiliki oleh seseorang untuk mempengaruhi, mendorong, mengajak, menuntun, menggerakkan, mengarahkan, dan bila perlu memaksa orang lain atau kelompok agar menerima pengaruh tersebut dan selanjutnya berbuat sesuatu yang dapat membantu tercapainya tujuan tertentu yang telah ditetapkan. 

Dalam pengertian luas kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai berikut:

1. Seseorang yang mempengaruhi anggota-anggota kelompok.
2. Seseorang yang mempengaruhi anggota-anggota organisasi dalam banyak kegiatan.
3. Seseorang yang mempengaruhi anggota-anggota kelompok untuk ikut dengan permintaannya dengan rela atau tidak rela.
4. Kemampuan seni/art/teknik untuk membuat sekelompok orang dengan segala aktivitasnya mengikuti dan mentaati segala keinginannya dalam mencapai tujuannya yang telah di tetapkan. 

Multiple Choice

Dari pengertian diatas, komponen utama dalam sebuah kepemimpinan adalah?

• Tanggung jawab dan Perhatian

• Arahan dan Pelaksanaan

• Pengaruh dan kepatuhan

Open Ended

Kepemimpinan dalam arti sempit adalah Seseorang yang dengan komitmen yang penuh terhadap anggota kelompok dalam mencapai sebuah tujuan. Jelaskan pengertian kepemimpinan menurut Atmosudirjo (1982) !

Fungsi-Fungsi Kepemimpinan

• Perencanaan

• Memandang kedepan

• Pengembangan Loyalitas

• Pengawasan

• Pengambilan Keputusan

• Memberi Motivasi

Prinsip Dasar Kepemimpinan

Prinsip merupakan suatu pusat atau sumber utama sistem pendukung kehidupan yang ditampilkan dengan 4 dimensi seperti; keselamatan, bimbingan, sikap yang bijaksana, dan kekuatan.

Prinsip-prinsip kepemimpinan menurut Cover (1997)

• Seseorang yang belajar seumur hidup

• Berorientasi pada pelayanan

• Membawa energi positif : Percaya pada orang lain, Seimbang dlm kehidupan, melihat hidup sebagai tantangan, sinergi, latihan mengembangkan diri

Unsur Unsur Kepemimpinan menurut Wahjosumdjo (1987)

• Adanya pemimpin

• Adanya pengikut

• Adanya Sifat dan Ataupun Perilaku Tertentu

• Adanya Situasi dan Kondisi Tertentu

Taktik/ strategi pemimpin untuk mempengaruhi orang

• Rational Persuasion ( Bujukan secara rasional)

• Exchange tactics (Taktik pertukaran)

• Legitimate request (Permintaan yang legitimate)

• Pressure tactics (Taktik tekanan)

• Personal appeals (Daya tarik personal)

Poll

Menurutmu, taktik manakah yang paling kuat untuk mempengaruhi seseorang

• Bujukan secara rasional

• Taktik pertukaran/ Pemberian janji atas aksi orang lain

• Permintaan yang legitimate/ sesuai wewenang

• Taktik tekanan/ Menyadarkan akan adanya konsekuensi di setiap tindakan

• Daya tarik personal

Gaya, Tipe, Model Dan Pendekatan Kepemimpinan 

Gaya : suatu cara berperilaku khas dari seorang pemimpin terhadap anggotanya

• gaya kepemimpinan kontinum

• gaya kepemimpinan manajerial grid

• gaya kepemimpinan 3 dimensi

Tipe-tipe Kepemimpinan

• kepemimpinan otokratis

• kepemimpinan laisez faire

• kepemimpinan demokratis

• kepemimpinan pseudo demokratis

• kepemimpinan tradisional

• kepemimpinan rasional

• kepemimpinan kolektif

Multiple Choice

1) Wewenang mutlak terpusat pada pimpinan

2) Keputusan dan kebijakan dibuat oleh pimpinan

3) Komunikasi berlangsung satu arah

4) Pengawasan dilakukan secara ketat

5) Prakarsa dari atas dan tanpa kesempatan bawahan untuk memberikan saran

6) Lebih banyak kritik daripada pujian

7) Pimpinan menuntut kesetiaan dan prestasi sempurna

8) Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh pimpinan.

Diatas adalah ciri-ciri Kepemimpinan ?

• otokratis/ otoriter

• demokratis

Multiple Choice

Pemimpin memberi hak dan kuasa kepada para anggotanya untuk menetapkan dan memutuskan sesuatu, tetapi sesungguhnya ia bekerja dengan perhitungan, ia mengatur siasat yang pada akhirnya dapat mendesak bawahannya supaya kemauannya juga yang terwujud.

Ciri-ciri kepemimpinan?

• Pseudo Demokratis

• Laissez-faire

Multiple Choice

Kepemimpinan ini menghendaki supaya pada bawahannya diberikan banyak kebebasan. Pembagian tugas dan kerja sama diserahkan sepenuhnya kepada bawahan tanpa petunjuk dan saran dari pimpinan. Tingkat keberhasilan organisasi atau lembaga semata-mata disebabkan oleh kesadaran dan dedikasi beberapa anggota kelompok, dan bukan karena pengaruh dari pemimpin. Struktur organisasinya tidak jelas dan kabur, segala kegiatan dilakukan tanpa rencana dan tanpa pengawasan pimpinan.

Ciri-ciri kepemimpinan ?

• Pseudo Demokratis

• laisez faire

Multiple Choice

siapa yang berani tampil ke depan, mempertahankan dan bahkan mewariskan kepada keturunannya adalah ciri kepemimpinan?

• Rasional

• Tradisional

Multiple Choice

Kepemimpinan dalam suatu organisasi hanya akan efektif, jika kepemimpinannya itu dapat diterima oleh pengikutnya, ciri-ciri kepemimpinan?

• Tradisional

• Rasional

Model-Model Kepemimpinan

• Transformasional

• Visioner

• Situasional

Pendekatan yang dilakukan pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya:

1. Power – Influence Aproach
2. Trait Aproach
3. Behavior Approach
4. Situational Approach
5. Determinants of Behavior. 

Teori- teori dasar kepemimpinan

Perspektif terbentuknya kepemimpinan

1. perspektif kompetensi (sifat: yang merupakan bawaan sifat genetik),
2. perspektif perilaku (yang memandang apa yang dilakukan oleh pemimpin),
3. perspektif kontingensi (efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada situasi yang dihadapi),
4. perspektif transaksional dan transformasional (pimpinan akan memberikan sesuatu sesuai dengan apa yang karyawan berikan pada pemimpinnya)

Lanjutan

5.perspektif implicit leadership (terbentuknya kepemimpinan tergantung pada persepsi dari para pengikutnya terhadap perilaku aktual dan karakteristik dari orangorang yang menyebut dirinya pemimpin),

6.perspektif kharismatik (kepemimpinan ini terbentuk dari adanya tindakan mempengaruhi pengikutnya ketika mereka mampu menyampaikan visi yang menarik, mengkomunikasikan harapan dan kinerja, yang tinggi),

7.perspektif lain seperti Leader Member Exchange, Kepemimpinan Subtitusi, servant leadership, dan Enterpreneur leadership. 

Sekian dan Terimakasih atas perhatiannya.

Next >> Presentasi kelompok 1 dan 2 silahkan di simak