PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

BERSAMA CIKGU NURIN

DEFINI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

• Pengurusan modal insan yang mengfokuskan kepada keperluan tenaga kerja dan pengurusan dalam pembahgian kerja

  
  

• Satu usaha pembangunan tenaga kerja dalam organisasi untuk menarik , membangun dan mengekalkan tenaga pekerja berprestasi tinggi

PERANAN PSM DALAM SESEBUAH PERNIAGAAN

• Keperluan pekerja,merekrut pekerja, kontrak pekerjaan dan deskripsi tugas

• Membangunkan pasukan untuk mencapai sasaran

• Prestasi pasukan

• Latihan peningkatan kemahiran

• membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni

• pemantapan budaya profesional

• menggalakkan kreativiti dan inovasi

KEPERLUAN PEKERJA,MEREKRUT PEKERJA,KONTRAK PEKERJAAN DAN DESKRIPSI TUGAS

• Keperluan pekerja - organisasi perlu melaksanakan analisis kerja ,iaitu mengumpul maklumat berkaitan kerja seperti tugas dan tanggungjawab kerja serta kemahiran ,pengetahuan dan keupayan yang diperlukan utk melaksanakan tugas.

• Merekrut dan memilih pekerja - organisasi melakukan aktiviti untuk menarik minat bakal pekerja yang berkelayakan untuk menyertai perniagaan

• penawaran kontrak perniagaan- tawaran yg menarik dapat menjamin kesetiaan pekerja

• Deskripsi tugas - menjelaskan tugas dan tanggungjawab pekerja dengan jelas.

MEMBANGUNKAN PASUKAN UNTUK MENCAPAI SASARAN

• Pasukan pekerja merujuk kpd kumpulan yang terdiri daripada individu yg berinteraksi antara satu sama lain dan saling mempengaruhi untuk mencapai matlamat yang sama

• Semua ahli dalam pasukan kerja biasanya mempunyai kemahiran tertentu dan menggunakannya untuk ,mencapai sasaran kerja

• Setiap ahli berusaha untuk mencapai Indeks Pencapaian Utama (KPI) pasukan yg merupakan petunjuk kpd prestasi kerja yg ditetapkan

• Setiap ahli perlu memupuk semangaat berpasukan agar dapat bekerjasama utk mencapai sasaran pasukan melalui perkongsian pengetahuan,pengalaman dan kemahiran.

PRESTASI PASUKAN

• Prestasi pasukan bergantung kepada prestasi setiap ahli atau pekerja dalam kumpulan

• Prestasi kumpulan mempengaruhi produktiviti,kuantiti dan kualiti pengeluaran sesuatu organisasi perniagaan

• Pengukuran prestasi pasukan berdasarkan sesuatu tugas yang perlu dilaksanakan oleh kumpulan

• Contoh: satu pasukan akan berjaya mencapai prestasi yang ditetapkan jika dapat melaksanakan tugas atau projek dlm tempoh dan piawaian yg ditetapkan

• Pihak PSM dpt mempertingkatakan prestasi dan motivasi pasukan melalui latihandan kursus intensif yg berfokus keperluan organisasi.

LATIHAN PENINGKATAN KEMAHIRAN

• Organisasi perlu merangka dan menyediakan program latihan dan pembangunan mengikut keperluan semasa.

• Latihan merupakan proses menyediakan pekerja dengan kemahiran tertentu atau proses membantu mereka membetulkan sebarang kecacatan dan kekurangan dalam pencapaian mereka.

• Latihan melibatkan penyediaan pengetahuan, kemahiran, keupayaan dan ciri-ciri lain yang diperlukan pekerja

• Latihan dan pembangunan dapat mempertingkatkan produktiviti pekerja , meningkatkan kepuasan pekerja, meningkatkan motivasi pekerja dan mendedahkan pekerja kepada kemahiran baru.

• Pihak PSM boleh menyediakan 2 jenis latihan iaitu latihan sambil bekerja dan latihan diluar tempat kerja

MEMBENTUK PERSEKITARAN KERJA YANG POSITIF

• Organisasi perlu membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni seperti tempat kerja sesuai dan selamat,perhubungan antara pekerja dan majikan yang harmoni,jaminan kerja dan sturktur organisasi yang menggelakkan keadaan stress.

• Persekitaran kerja yang kondusif dapat meningkatkan produktiviti , motivasi pekerja ,kepuasan pekerja,mengurangkan kesilapan dan mengurangkan tekanan kerja

• Persekitaran yang positif dan harmoni dapat meyakinkan pekerja dan membantu pekerja menjana idea baharu yg dapat meningkatakan prestasi organisasi.

• Pekerja dapat menjalinkan hubungan yang baik dengan pihak luar seperti pembekal,pemodal dan pelanggan dalam jangka panjang

PEMANTAPAAN BUDAYA PROFESIONAL

• Amalan kerja beretika ,berintegriti dan mementingkan kecemerlangan dapat mewujudkan dan memantapkan budaya profesional ditempat kerja

• Kepentingan amalan kerja beretika dan berintegriti adalah seperti berikut:

• #Meningkatkan produktiviti organisasi

• #Membantu pencaipan visi dan misi organisasi

• #Mengelakkan jenayah kolar putih dalam organisasi

• #Meningkatkan keyakinan pihak luar seperti pembekal,pembiaya dan pelangganterhadap organisasi

• Untuk memberikan perkhidmatan bermutu dan profesional kepada pelanggan ,organisasi boleh mengamalkan konsep pengurusan Jepun seperti berikut:

• # 5 S ( Sort,Set, Shine, Standatdize, Sustain)

• # Kaizen

• # Total Quality Management (TQM)

• # Zero defect

• https://youtu.be/xNcO21FwMnk

MENGGALAKKAN KREATIVIT DAN INOVASI

• Pihak PSM perlu menggalakkan pembangunan bakat pekerja melalui latihan dan kursus.

• Pekerja yang kreatif dan inovatif dapat membantu meningkatkan nilai produk melalui penambahbaikan dan hal ini dapat memberikelebihan bersaing kepada organisasi.

• KREATIVITI ialah proses mencipta sesuatu produk baru.

• INOVASI ialah proses mengubah suai sesuatu produk sedia ada di pasaran

• Organisasi perlu memberi ganjaran dan penghargaan kepada pekerja yang kraetif dan inovatif.

PEMBERHENTIAN PEKERJA

• Sesebuah organisasi biasanya menggunakan beberapa jenis penamatan kontrak seperti Rajah disebelah

• Organisai harus memberikan ganjaran atau pampasan yang setimpal kepada pekerja yang diberhentikan atau menamatkan perkhidmatan

• Ganjaran atau pampasan yang diberikan kepada pekerja yang diberhentikan ialah

• #gratuiti

• #pencen

Multiple Choice

Pernyataan manakah yang menerangkan maksud pengurusan sumber manusia

• satu usaha mengenal pasti dan mengambil peekrja baharu dalam organisasi

• merujuk kepada pendekatan dan cara mengurus pekerja organisai secara cekap

• satu usaha pembangunan tenaga pekerja strategik untuk mencapai matlamat organisai

• aktiviti melatih pekerja baharu untuk mencapai matlamat jangka panjang

Multiple Choice

Maklumat di bawah ini berkaitan dengan beberapa maklumat dalam salah satu dokumen formal perancangan sumber manusia

*Ringkasan kerja

*Tanggungjawab kerja

*Hubungan autoriti

Apakah dokumen berkenaan

• Kontrak kerja

• Analisa Kerja

• Struktur organisai

• Deskripsi tugas

Multiple Select

Mengapakah pemberian insentif yang munasabah kepada pekerja penting kepada organisasi

• Menjamin kesetian pekerja

• Dapat meningkatkan imej syarikat

• dapat meningkatkan motivasi pekerja

• Dapat meningkatkan kreativiti pekerja

Multiple Choice

Maklumat di bawah ini menunjukkan rekod kesalahan En.Muthu,seorang pekerja bahagian operasi kilang perabot.

#Lewat datang kerja sebanyak 2 kali tanpa kebenaran penyelia#

Apakah tindakan yang patut diambil oleh majikan?

• Dipecat kerja

• Amaran bertulis

• Ditahan kenaikan gaji

• Tiada kenaikan pangkat

TAMAT

SEMOGA SEMUA PELAJAR MENDAPAT ILMU DAN SERONOK MENGIKUTI KELAS CIKGU