Administración de la Producción

Administración de la Producción

Licenciatura en Administración de Empresas.

ISCP Huehuetoca.

Administración de la producción se puede definir como:

“El diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o servicios primarios de la compañía”.

 Justin G.Logenecker

Enfoques principales del sistema de Adminsitración de la Producción.

• Bajos costos de producción (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios, etc.)

• Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)

• Mejor calidad de las Manufacturas y servicios (Calidad y confiabilidad del producto)

• Innovación y flexibilidad (sistema de producción con gran capacidad adaptarse a nuevas tecnologías)

Alcances de la administración de la producción:

• Administración de las Operaciones y la Competencia Global

• Estrategias de Operaciones Orientadas para la Ventaja Competitiva

• Administración de la Demanda

• Decisiones sobre el Diseño de Productos

• Estrategia para el desarrollo de la capacidad

• Ubicación y distribución de planta 

Multiple Choice

Elije los 4 elementos principales en los que se enfoca la Administración de la producción.

• Altos costos de manufactura, bajos estándares de calidad, Calidad de la entrega.

• Bajos costos en transporte, baja calidad, tiempos de entrega optimizados.

• Bajos costos, mejores tiempos de entrega, calidad en el producto o servicio, Innovación.

Multiple Choice

Selecciona cuál de los siguientes conceptos no es uno de los alcances de la administración de la producción.

• • Administración de la Demanda

• • Diseño del cargo

• • Ubicación y distribución de planta

FRANK B. GILBRETH (1868-1924) LILIAN M. GILBRETH (1878-1972)

Derivado de las actividades laborales llevadas a cabo por Frank Gilbreth surge su interés por buscar la eficiencia de movimientos para aumentar la productividad. Por su parte su esposa fue usa psicóloga con conocimientos de administración por lo que unieron sus experiencias para dicha búsqueda.

Establecieron la importancia de llevar a cabo un método en las actividades administrativas. Al igual que Taylor buscaron las forma de realizar las actividades de la mejor manera posible, pero reduciendo los tiempos de trabajo ya que de acuerdo a sus ideas eso era incrementar la productividad. esto le llamaron “Estudio de Movimientos”

Los Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos a realizar en las actividades productivas. A estos movimientos los llamaron therblings:

1. Acción realizada con la finalidad de encontrar o ubicar un objeto

2. Escoger una pieza entre un grupo de ellas

3. Cerrar la mano para asir un objeto

Intentar llegar con la mano hacia un objeto

4. Trasladar un objeto hacia otra ubicación

5. Soportar una pieza u objeto con alguna de las manos

6. Liberar la pieza que se está sosteniendo

7. Colocar en posición.

8. Poner el objeto en un lugar determinado a fin de que se le aplique un procedimiento

Los Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos a realizar en las actividades productivas. A estos movimientos los llamaron therblings:

9. Pre colocar en posición. Poner el objeto en un lugar determinado.

10. Vigilar la actividad que se realiza

11. Unión de dos piezas

12. Separar dos piezas que estaban unidas

13. Controlar un objeto.

14. Tardanza en la realización de un trabajo.

15. Planear. Determinar la acción a seguir

16. Descansar. Reponerse de la fatiga.

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