U1. Planeación estratégica

U1. Strategic planning

Mtra. Iurhuari García Félix

Multiple Choice

It is the process through which the company's vision and mission are stated, the external and internal situation is analyzed, objectives are established and strategies and strategic plans are formulated to achieve these objectives.

• Strategic planning

• strategic management

• annual organizational planning

Strategic Planning

- It is performed at the level of the organization, taking into account the company as a whole.

-It is carried out theoretically for a period of 5 to 10 years, in practice from 3 to 5 years.

-The other company plans, both tactical and operational, are drawn up on the basis of the SP.

-It is mobile and flexible.

Pasos para la planeación estratégica

• Declaración de la visión

• Declaración de la misión y establecimiento de valores

• Análisis externo de la empresa

• Análisis interno de la empresa

• Establecimiento de los objetivos generales

• Diseño, evaluación y selección de estrategias

• Diseño de planes estratégicos

Fill in the Blanks

They consist of documents specifying how the proposed general objectives will be achieved, that is to say, how the formulated strategies are going to be implemented.

Strategies

These are actions that are carried out in order to achieve certain objectives, but which present a certain degree of difficulty in their formulation and execution. They require analysis and some effort.

​

A plan of action or policy designed to achieve a major or overall aim

​

Multiple Select

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características

• Deben ser los medios que permitan lograr los objetivos.

• Deben estar alineadas y coherentes con el medio ambiente

• Deben representar un reto para la empresa

• Deben ser claras y comprensibles para todos

• Deben de poder ejecutarse en 10 años

Multiple Choice

Son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

• Estrategias generales

• Estrategias operacionales

• Estrategias específicas

• Estrategias tácticas

Táctica

Cuando se habla de planeación estratégica se deben tomar en consideración los tres ejes que la conforman y que se muestran en la siguiente figura.

Multiple Choice

It is the set of actions and methods required to achieve the objectives set, that is to say, the action plans with established goals.

Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

• Planeación estratégica

• Planeación táctica

• Planeación operativa

Multiple Choice

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

It basically refers to the prior assignment of specific tasks to be performed by people in each of its operating units.

• Planeación operativa

• Planeación táctica

• Planeación estratégica

• Planeación de los tamales

Multiple Select

Las características más sobresalientes de la planeación operativa son:

• Su parámetro principal es la eficiencia

• Trata con actividades sorpresa

• Es conducida y ejecutada por los operadores

• Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica

• Normalmente cubre periodos reducidos

Multiple Choice

Disney "Creamos felicidad al brindar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficios de las personas"...

Se trata de la

• Misión

• Visión

• Objetivos

• Esta no es

Multiple Choice

Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa, le da identidad y personalidad, permite que sirva como fuerza motivadora

• Visión

• Misión

• Metas

• Objetivos

• Esfera del dragón

Multiple Select

La visión de una empresa debe tener las siguientes características

• Ser positiva, atractiva, alentadora e insípida.

• Estar alineada y ser coherente con los valores, principios y cultura de la empresa

• Ser retadora

• Ser ambiciosa pero factible

• Ser idealista

Multiple Select

Los valores de la UTD son

• Responsabilidad

• Lealtad

• Congruencia

• Respeto

• Honestidad

Multiple Select

Los objetivos deben tener las siguientes características

• Medibles

• Claros

• Inalcanzables

• Desafiantes

• Soñadores

Fill in the Blanks

De acuerdo al alcance del tiempo los objetivos se pueden clasificar en

Fill in the Blanks

Son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, son estrategias que guían y deciden el rumbo de ésta.

Multiple Select

Las principales estrategias competitivas que puede utilizar una empresa son

• Integración hacia delante

• Integración horizontal

• Perpetuación en el mercado

• Desarrollo del producto

• Riesgo compartido

Multiple Choice

Son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa, estas son: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

• Estrategias de marketing

• Estrategias generales

• Estrategias genéricas de Michael Porter

• Estrategias competitivas

Multiple Choice

Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos.

• Liderazgo en costos

• Diferenciación

• Enfoque

Multiple Choice

Consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en donde se ofrecerán o venderán nuestros productos a los consumidores, así como en determinar la forma en que los productos serán trasladados hacia dichos lugares o puntos de venta.

• Estrategia para la promoción

• Estrategia para la plaza

• Estrategia para el precio

Fill in the Blanks

Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo.

Fill in the Blanks

están satisfechos con las cosas tal como están. Aún cuando no desean retornar al pasado, no les agrada la forma de cómo se están desarrollando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio, sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

Modelos organizacionales

Las organizaciones son vistas “como el vehículo primario, a través del cual, sistemáticamente las áreas de nuestra vida son racionalizadas – planeadas, articuladas científicamente, hechas más eficientes y ordenadas y manejadas por expertos (Scott, 1998)”.

Multiple Choice

Es el estudio de las técnicas de gestión empleadas para conseguir la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado consecuencia de la transformación de recursos en productos finales

• Mercadotecnia

• Producción

• Recursos humanos

• Modelo de cuatro ejes

Fill in the Blanks

Son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas o Estados. Es lo relativo a la obtención y gestión del dinero, así como de otros valores.

Modelo de Recursos humanos

Modelo de los tres ejes