Fundamentos de la planeación

Fundamentos de la planeación

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Multiple Choice

Son dos de las principales variables que nos ayudan a la planificación de tareas

• Tiempo y organización

• Recursos humanos y tiempo

• Orden y control

• Planificación estratégica y operacional

Multiple Choice

Se identifican cinco de los tipos de planeaciones que ayudan a una organización a tener una administración sana: normativa, táctica, estratégica, interactiva y…

• Dinámica

• Operativa

• Disruptiva

Multiple Choice

Son las reglas y normas que se generan para el correcto funcionamiento de una empresa.

• Planeación normativa

• Planeación táctica

• Planeación operativa

Multiple Choice

Traza soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para lograrlo, considerando las condiciones, recursos y necesidades de la empresa.

• Planeación normativa

• Planeación estratégica

• Planeación interactiva

Multiple Choice

Es utilizada para sobrellevar una crisis inesperada, es decir, cuando sucede algo completamente opuesto a lo que se había planeado.

• Planeación táctica

• Planeación operativa

• Planeación estratégica

Multiple Choice

Es aquella que realizan los directivos y tiene un alcance institucional.

• Planeación operativa

• Planeación táctica

• Planeación estratégica

Multiple Choice

Esta planeación ayuda a una organización a resolver posibles contingencias, durante la operación y con los recursos con que la organización cuenta en ese momento.

• Planeación estratégica

• Planeación operativa

• Planeación táctica

Multiple Choice

Este modelo permite determinar actividades, tiempos, fechas de inicio y fin de un proyecto, además de los recursos humanos y los costos. Se representa a través de un gráfico que correlaciona toda la información y que permite establecer las prioridades.

• Gráfica de Gantt

• Método de Pert

• Método de la Ruta crítica

Multiple Choice

Son factores y procesos que nos permiten evitar contratiempos que se pueden generar al momento de ejecutar las actividades.

• Planes de riesgo

• Planes de recuperación

• Planes de contingencia

Multiple Choice

Es un sistema que permite determinar la dependencia que hay entre las actividades que se han planeado y el resultado de éstas, además de que considera los costos.

• Gráfica de Gantt

• Método de Pert

• Método de la Ruta crítica

Multiple Choice

Esta herramienta ayuda en la planeación de actividades, considerando sus momentos previos y los posteriores, y estima los tiempos de ejecución, por lo que es ideal para saber cuál es la mejor opción para llevar a cabo un proyecto en el menor tiempo posible.

• Gráfica de Gantt

• Método de Pert

• Método de la Ruta crítica

Multiple Choice

Se construye a partir de un evento o hecho relevante o que impacta en algún momento, a los procesos de la organización.

• Modelo racional

• Visión a priori

• Visión a posteriori

Multiple Choice

Establece que todo pensamiento analítico se desarrolla en el presente.

• Modelo racional

• Modelo irracional

• Modelo situacional

Multiple Choice

Método por el cual se piden todas las ideas al grupo por escrito, se reúnen, se analizan y se elige la mejor.

• Método Zoop

• Método Delphi

• Método de la pecera

Multiple Choice

Facilita la función de planeación, determina las actividades, sus previos y sus siguientes pasos, estableciendo los valores de tiempo.

• Método de la ruta crítica

• Método de la ruta lineal

• Método de evaluación