Evaluación en el contexto de la práctica

Evaluación en el contexto de la práctica

TALLER

Open Ended

¿Por qué hacemos evaluación en el proceso de práctica?

Hacemos evaluación para...

• Medir parte de los resultados de nuestro plan de trabajo,

• Mejorar la eficiencia, eficacia y calidad de nuestras intervenciones

• Proponer mejoras a lo que diseñamos para que la organización pueda seguir implementándolo.

• Entender que el proceso de evaluación es parte del proceso de diseño de la intervención social.

• Integrar técnicas, herramientas y modelos que aprendimos en otros cursos

Poll

¿Qué tan confiado/a me siento cuando me piden que evalúe mi plan de intervención?

• Muy confiada/o

• Bastate confiada/o

• No muy confiado/a

• Para nada confiado/a

Evaluación

^{(Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). CEPAL.)}

• La evaluación es una valoración y reflexión sistemática sobre el diseño, la ejecución, la eficiencia, la efectividad, los procesos, los resultados (o el impacto) de un proyecto en ejecución o completado.   

• Es distinto del Seguimiento o Monitoreo, éste último se efectúa durante la etapa de ejecución para comprobar la eficiencia y efectividad del proceso de ejecución de un proyecto para identificar los logros y debilidades y recomendar medidas correctivas para optimizar los resultados deseados.

Evaluación

^{(Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). CEPAL.)}

• La evaluación pregunta si un proyecto está “funcionando” y si está funcionando en vista de los resultados obtenidos.

• Se realiza durante todas las etapas del proyecto

• Existe un tipo de evaluación formativa que se lleva a cabo para guiar el mejoramiento del proyecto

• Existe un tipo de evaluación sumativa se lleva a cabo en general al concluir la ejecución o varios años después si es una evaluación ex post o de impacto. Se utiliza para recibir conclusiones sobre un proyecto y/o para mejorar futuros programas o proyectos.

La evaluación se relaciona con el ciclo del proyecto

• Evaluaciones Ex ante: Tiene por finalidad proporcionar criterios racionales para una decisión cualitativa: si el proyecto debe o no implementarse.

• Evaluaciones ex dure: Su propósito es detectar las dificultades que se dan en la programación, administración, control, etc., generando información que permita corregir y revisar oportunamente, aumentando así la probabilidad de éxito del proyecto

• Evaluación post (inmediatamente la cierre): permite evaluar los resultados inmediatos de corto plazo.

• Evaluación ex post: Busca determinar en qué medida el proyecto alcanzó sus objetivos y cuáles han sido sus efectos secundarios transcurrido un tiempo.

Para la evaluación hay que considerar

• El proceso de levantamiento de la información: confiable, eficiente y oportuna.

• Identificar si la información que requiero levantar es cuantitativa o cualitativa

• Fuentes y métodos de recopilación de la información (entrevistas, encuestas, focus group, informes de rendimiento, etc)

Marco Lógico

• Hipótesis de intervención

• Estructura analítica

• Construir indicadores para cada uno de ellos

Indicadores

según ámbito de control y dimensión de desempeño

¿Cómo elaboramos resultados?

Obtenemos del indicador y su calculo en resultado a comparar con la meta esperada.

El análisis contempla

• Dimensión descriptiva: datos de lo que pasó o se obtuvo

• Interpretación: examina los datos en bruto de la etapa descriptiva y trata de explicarlos y relacionarlos con otras variables.

• Recomendaciones: a partir de la interpretación se generan. Debe sustentare en los datos para no introducir sesgos, se sugiere que contemple ideas concretas, realizables y factibles, junto con dar alternativas distintas.

Poll

Piensa en la matriz que diseñaste, ¿crees que tendrás información suficiente y adecuada para dar cuenta del cumplimiento de tus objetivos?

• Si

• No

• No estoy seguro/a

Open Ended

Pensando en los medios de verificación, ¿cómo voy a levantar la información que necesito? ¿qué instrumentos voy a generar?

Poll

¿Ya diseñé estos instrumentos?

• Si

• No

Poll

Según el ciclo del proyecto, ¿en cuál de los cuatro momentos creen que se debería enfocar su trabajo?

• Ex ante

• Ex dure

• Post

• Ex post

Open Ended

¿Qué es lo que te permitirá decir que lograste/no el objetivo?