ESTRUCTURAS Y PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRUCTURAS Y PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES

TEMA 12

POR FUNCION

• FACIL CAPACITACION

• VISION REDUCIDA INTERDEPARTAMENTAL

TERRITORIAL

• LOCAL

• ALTA DIRECCION

POR TIPO DE CLIENTE

• CENTRADO EN CLIENTE

• DUPLICADO DE ESTRUCTURA / ESPECIALIZACION

POR PRODUCTO

• OPTIMIZACION DE RECURSOS

• DUPLICA ESTRUCTURA / ESPECIALIZACION

MATRICIAL

• INTEGRACION FUNCIONAL

• DESINTEGRACION GERENCIAL

PROCESOS ORGANIZACIONALES

• ESTRATEGIA EMPRESARIAL (Invención, Reducción de Costos, Emulación/Benchmarking)

• TAMAÑO DE LA ORGANIZACION

• TECNOLOGIA DISPONIBLE

• INCERTIDUMBRE DEL MEDIO AMBIENTE

Multiple Choice

Los organigramas generales y departamentales son clasificados por su:

• Forma

• Objeto

• Área

• Contenido

Multiple Choice

Es recomendable en empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de artículos. La departamentalización se hace con base en uno o un grupo de estos, relacionados entre sí.

• Procesos

• Clientes

• Funciones

• Productos

Multiple Choice

Esta forma de estructura es propia de grandes empresas. También se conoce como organización de matriz, de parrilla o de proyectos. Es una combinación de distintos tipos de organización y consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.

• Multidivisional

• Holding

• Matricial

• Transnacionales

Multiple Choice

14.Que objetivos tiene un organigrama?

• Representar gráficamente Información de la empresa.

• La información debe ser objetiva y directa.

• Todas las anteriores.

• Representar la estructura jerárquica de una empresa.

Multiple Choice

7.¿Quien figura como de primeras en un organigrama?

• Administrador.

• Gerente.

• Logística.

• Recursos humanos.

Multiple Select

6.¿Cules son los tipos de organigramas según su organización?

• Jerárquico

• Matricial.

• Curvo.

• Plano.

• Dinámico.

Multiple Choice

1.¿Que es un organigrama?

• Representación grafica de la forma en que se organiza una empresa

• Representación grafica de la descripción detallada de las actividades secuenciales

• Documentos que sirven como medio de comunicación y coordinación para registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática.

• Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución de cargos de trabajo.