Métodos de Análisis de Actores

Métodos de Análisis de Actores

Emplean las mismas categorías de análisis.

Actores

• Grupos, organizaciones y líderes, formales e informales, afectados(+ y -) por un problema bajo su consideración y su posible solución.

Multiple Choice

No es un actor:

• Organización de beneficiarios

• Organizaciones productivas y comerciales

• Conjunto de valores y conductas

• Comunidades

Intereses

• Objetivos que persiguen los actores.

• Beneficios y derechos que reclaman en función de la razón de ser de sus organizaciones.

Poll

¿Crees que todos persiguen los mismos objetivos?

• Si

• No

Problemas

• Percepciones que cada actor tiene con respecto al problema sobre el cual se intenta actuar.

• Identificación cabal de problemas.

Recursos y mandatos

• Permite identificar qué recursos (materiales, cognitivos y simbólicos) está dispuesto a comprometer cada actor.

• Acción de la propuesta o en contra de ella.

• Responsabilidad institucional/organizacional define a cada grupo de actores.

Interés o expectativa en una política o acción

• Expectativas que cada actor tiene con respecto a la acción propuesta.

• Expresa su interés, aspiración y motivación.

Conflictos/alianzas potenciales entre actores

• Identificar los principales conflictos de interés entre actores.

• Identificar patrones de cooperación y alianzas entre distintos actores.

Poll

De acuerdo a tu percepción, en nuestro contexto existen:

• Más conflictos que alianzas entre actores

• Más alianzas que conflictos entre actores

Los cuatro métodos de AA son:

• Marco lógico (BID)

• Método ZOPP

• Método TeamUp

• Método del MSI (Management Systems Internacional)

Marco lógico (BID)

• Identificar a los actores

• Identificar la expectativa de cada actor en el proyecto.

• Identificar los recursos que aporta cada grupo en relación al problema

• Identificar las responsabilidades institucionales que cada grupo tiene.

• Identificar el interés o la expectativa que tiene cada actor en el proyecto.

• Identificar los conflictos y alianzas entre grupos.

Marco Lógico (BID)

Objetivo: Concluir sobre las actividades que pueden realizarse para satisfacer los intereses de los actores.

Método ZOPP

• Identificar los grupos de interés afectados por el problema.

• Clasificarlos según grupos, autoridades, organizaciones, individuos.

• Clasificarlos según sean participantes o no del proyecto.

• Realizar un análisis detallado en términos de: Características de cada grupo; Intereses (necesidades); Potencial (fortalezas y debilidades de cada grupo) y Vínculos (entre actores).

Método ZOPP

• El AI también se conoce también como análisis participativo o planificación participativa.

• Esta técnica ayuda a evaluar el interés de cada grupo...

• Permite identificar conflictos previsibles y/o patrones de cooperación entre los grupos respecto a la iniciativa o proyecto.

Poll

¿Alguna vez participaste en la formulación de alguna política pública?

• SÍ

• No

Método del TeamUp

• Identificar a las personas o grupos que tienen interés en el proyecto. ¿Por qué les interesa?

• Calificar el interés de cada actor en términos del impacto potencial que tendría en el logro de objetivos del proyecto. Relación Valor/Poder/Impacto.

• En otras palabras, se estima la fuerza de cada actor, en términos de su poder y de su interés en ejercerlo.

Método TeamUp

• Software, diseñado por la empresa Team Technologies, inspirado en el análisis de los involucrados de NORAD.

• Permite ver con claridad la lista de actividades que pueden ser emprendidas para responder los intereses de los actores que participan en el proyecto.

Método del MSI

• Identificar el objetivo perseguido.

• Identificar las fuerzas favorables al cambio buscado.

• Identificar las fuerzas contrarias al cambio buscado.

• Caracterizar el poder de tales fuerzas en términos de su influencia, recursos e intereses.

• Elaborar el ''campo de fuerzas''.

• Analizar cada conjunto de fuerzas en términos de su poder e interés en ejercerlo.

Método del MSI

• Exige un diagnóstico afinado del problema, discerniendo las fuerzas que favorecen el propósito buscado y las que la obstaculizan.

• Premisas del campo de fuerzas: Algunas son favorables (+) y otras desfavorables (-); estas fuerzas están en constante movimiento y se trata de ver relaciones entre ellas (equilibrio cuasi estacionario)

Mayers and Bass (1999):

• Organizaciones de beneficiarios

• Consultoras y ONG

• Organizaciones Productivas y Comerciales

• Organizaciones de gobierno

• Organizaciones comunitarias

Conclusiones

• El AA es una herramienta para identificar a los actores, su interés y la influencia significativa que tienen en las decisiones.

• Los métodos distinguen entre actores primarios y secundarios, esenciales y no esenciales, buscando RECONOCER QUE HAY ACTORES CLAVE según la razón de su interés en la decisión y su fuerza relativa.