Evaluación del Desempeño

Evaluación del Desempeño

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado; su contribución a la organización

Fines de la Evaluación del Desempeño

• Detectar necesidades de formación

• Descubrir personas claves

• Descubrir inquietudes del evaluado

• Que jefes y colaboradores analicen como se estan haciendo las cosas

• Tomar decisiones sobre salarios y promociones

Evaluación del Desempeño

Fines y objetivos

Beneficios de la ED

• Constituye un instrumento para gerenciar, dirigir y supervisar personal.

• Permite identificar el desarrollo personal y profesional de colaboradores

• Ayuda en la mejora permanente de resultados de la organización y al aprovechamiento adecuado de los recursos humanos.

Multiple Choice

A través del proceso de Evaluación del Desempeño, se persigue:

• Estimar el rendimiento del empleado

• Determinar el aporte del empleado a la organización

• Las respuestas anteriores son correctas

• Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Resultados de la ED

• Detectar necesidades de capacitación

• Descubrir personas claves para la organización

• Encontrar a la persona que estaba buscando para otra posición

• Motivar a las personas al comunicarles un desempeño favorable para involucrarlas en los objetivos de la empresa

Problemas comunes en ED

• Falta de credibilidad de los evaluadores vrs los métodos para evaluar

• Falta de objetividad de jefes y gerentes al evaluar

• Juicios previos del evaluador hacia el evaluado

• Sistemas burocráticos que no se convierten en herramientas de gestión organizacional

• Evaluación debe estar alineada con objetivos organizacionales

• Carencia de normas

• Falta de acuerdo entre evaluado y evaluador

Multiple Select

Mencione el o los sub sistemas de RH que se relacionan de manera directa con la ED

• Análisis y descripción de puestos

• Desarrollo y planes de sucesión

• Remuneración y beneficios

• Motivación y recreación

• Selección de personal

Tipos de evaluación del desempeño