
Clima laboral y motivación
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University - Professional Development
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1
M. Sc. Álvaro Gutiérrez Alarcón
Comportamiento Organizacional
2
Visión integral de las teorías de motivación
3
El clima organizacional es la calidad o la suma de características ambientales percibidas o experimentadas por los miembros de la organización, e influye poderosamente en su comportamiento.
4
Se refiere a las propiedades motivacionales del ambiente de la organización, es decir, a aquellos aspectos de la organización que provocan distintas clases de motivación en sus miembros.
5
Multiple Choice
En suma, el clima laboral es...
La calidad o la suma de características ambientales percibidas o experimentadas por los miembros de la organización
El ambiente laboral
Los cambios organizacionales y sus repercusiones en el personal
La medida de la temperatura laboral
6
El clima organizacional es favorable cuando satisface las necesidades personales de las personas y mejora su ánimo.
En cambio, es desfavorable cuando produce frustración porque no satisface esas necesidades.
7
Puede funcionar como refuerzo condicionante porque está asociado a las necesidades de alimento, vivienda, vestido y recreación.
El dinero puede funcionar como un incentivo o una meta capaz de reducir carencias o necesidades.
Puede servir para reducir la ansiedad.
8
Individuales, grupales y organizacionales,
Los salarios (pagos fijos y periódicos)
Los bonos (variables y esporádicos)
9
Multiple Choice
Es una función de las recompensas monetarias
Producir autorrealización en el personal
Reducir la ansiedad del personal
Gestionar un mejor clima laboral
Mejorar la productividad
10
Se relacionan con las necesidades sociales y de estima de Maslow, entre ellas el reconocimiento, el prestigio y el estatus.
Los planes organizacionales y los grupales son más adecuados que los individuales para vincular las recompensas extramonetarias con el desempeño.
11
Para conseguir que una tarea siempre tenga un efecto motivador es necesario adaptarla continuamente a los progresos del trabajador. En otras palabras, se debe enriquecer cada tarea de acuerdo con el desarrollo de la persona que la ejecuta.
El enriquecimiento puede
ser vertical u horizontal.
12
Formas de enriquecimiento de tareas
13
Open Ended
Como estudiante ¿Cuál es la principal motivación que tiene en la vida educativa?
14
Nuevo aprendizaje. Toda persona debe tener la posibilidad de aprender nuevas habilidades y tareas y de crecer psicológicamente.
Realimentación directa. La tarea debe proporcionar a la persona información directa sobre su desempeño.
Programación. La persona debe tener la posibilidad de programar su propio trabajo.
Control de recursos. La persona debe tener el control de lo que hace y de lo que necesita para hacerlo.
Singularidad. Todo trabajo debe tener cualidades o características únicas.
15
Open Ended
Como trabajador ¿Qué es lo que más le motiva en la vida laboral?
16
Se reduce el número de días u horas trabajadas por semana.
Horario móvil (en inglés, flextime o flexitime). Se trata de programar el trabajo de modo que permita a la persona escoger su horario diario, dentro de ciertos límites.
17
Todas las personas tienen motivaciones o necesidades básicas que dan lugar a comportamientos potenciales y sólo influyen en la conducta cuando son provocados.
La provocación de esas motivaciones depende de la situación o del ambiente que perciba la persona.
Las propiedades particulares del ambiente sirven para estimular o provocar ciertas motivaciones.
Los cambios en el ambiente percibido modificarán la pauta de la motivación provocada.
Cada tipo de motivación busca la satisfacción de un tipo de necesidad. La pauta de la motivación provocada determina el comportamiento, y el cambio de esa pauta generará un cambio de comportamiento.
18
Multiple Choice
Si hablamos de otorgar varias tareas de distintas maneras o formas pero con el mismo grado o nivel de importancia, nos referimos a:
Enriquecimiento vertical
Realimentación directa
Enriquecimiento horizontal
Control de recursos
19
Open Ended
Como persona ¿Qué es lo que lo motiva en la vida actualmente?
M. Sc. Álvaro Gutiérrez Alarcón
Comportamiento Organizacional
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