Metodología de la gestión estrategica

Proceso de la gestión estratégica

Multiple Choice

1. ¿Dónde estamos ahora - Cuál es nuestra situación?

2.¿A dónde queremos ir?3.¿Cómo lo lograremos?

• Cuestiones estratégicas

• Cuestiones de planeación

• Análisis FODA

• Estrategias de gestión

Multiple Choice

Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar

• Estrategia

• Gestión

• Planeación

• Fuerzas de Porter

Multiple Choice

Realiza acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible contra las cinco fuerzas competitivas

• Estrategia competitiva

• 5 fuerzas de Porter

• Gestión estratégica

• Análisis situacional

Multiple Choice

Realiza acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible contra las cinco fuerzas competitivas

• Estrategia competitiva

• 5 fuerzas de Porter

• Gestión estratégica

• Análisis situacional

Multiple Choice

Establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establece como serán logrados

• Metas

• Valores

• Objetivos

• Estrategias

Multiple Choice

Aquellas que afectan la dirección general y viabilidad de la entidad se llaman:

• Metas estratégicas

• Objetivos estratégicos

• Misión estratégica

• Valores

Multiple Choice

Son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción

• Políticas

• Metas

• Programas

• Misión

Multiple Choice

Especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos

• Políticas

• Metas

• Programas

• Misión

Multiple Choice

Son aquellas que establecen la orientación general de la empresa y su viabilidad máxima a la luz, tanto de los cambios predecibles como de los impredecibles que en su momento puedan ocurrir en los ámbitos que son de su interés o competencia.

• Estrategias

• Decisiones estratégicas

• Objetivos estratégicos

• Análisis situacional

Multiple Choice

Evaluar y Hacer Correcciones

• Primer tarea de la gestión estratégica

• Segunda tarea de la gestión estratégica

• Tercer tarea de la gestión estratégica

• Cuarta tarea de la gestión estratégica

• Quinta tarea de la gestión estratégica

Multiple Choice

Desarrollar una Visión y Misión Estratégica

• Primer tarea de la gestión estratégica

• Segunda tarea de la gestión estratégica

• Tercer tarea de la gestión estratégica

• Cuarta tarea de la gestión estratégica

• Quinta tarea de la gestión estratégica

Multiple Choice

Establecer Objetivos

• Primer tarea de la gestión estratégica

• Segunda tarea de la gestión estratégica

• Tercer tarea de la gestión estratégica

• Cuarta tarea de la gestión estratégica

• Quinta tarea de la gestión estratégica

Multiple Choice

Implementar y Ejecutar

la Estrategia

• Primer tarea de la gestión estratégica

• Segunda tarea de la gestión estratégica

• Tercer tarea de la gestión estratégica

• Cuarta tarea de la gestión estratégica

• Quinta tarea de la gestión estratégica

Multiple Choice

Formular una Estrategia para alcanzar los Objetivos

• Primer tarea de la gestión estratégica

• Segunda tarea de la gestión estratégica

• Tercer tarea de la gestión estratégica

• Cuarta tarea de la gestión estratégica

• Quinta tarea de la gestión estratégica

Multiple Choice

Definición de la misión organizacional y dirección futura, así como los objetivos de desempeño de mediano y largo plazo, y la estrategia, a la luz de la situación interna y externa.

• Plan estratégico

• Plan de desarrollo

• Gestión estratégica

• Análisis situacional