PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUADRO DE MADO INTEGRAL (BSC)

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC)

Asesor: Benjamín López Salas.

IDENTIFICAR LOS MAPAS ESTRATÉGICOS COMO UNA HERRAMIENTA QUE CONFORMA UNA METODOLOGÍA (MODELO) DE GESTIÓN QUE PERMITA OBTENER UN CONOCIMIENTO GLOBAL DE LA ESTRATEGIA DEFINIDA

PROPÓSITO

MAPAS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

(Análisis)

CONSIGNA

El estudiante elabora un cuadro integrador, a partir del análisis de los textos:

TEXTOS DE APOYO

• EL BALANCED SCORECARD, UNA HERRAMIENTA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

  THE BALANCE SCORDECARD, A TOOL FOR PLANNING STRATEGIC

• El Balanced Scorecard como herramienta de gestión en las organizaciones del siglo XXI

PREGUNTAS DE REFORZAMIENTO

Multiple Choice

Mencione cuales son las perspectivas claves del mando CMI.

• Perspectiva financiera nacional , Perspectiva procesos, Perspectiva cultura organizacional, Perspectiva clientes

• Perspectiva financiera , Perspectiva clientes . perspectiva procesos, perspectiva cultura organizacional.

• Perspectiva financiera , Perspectiva clientes . Perspectiva procesos y servicio al cliente , Perspectiva cultura organizacional

• Ninguna de las anteriores

Multiple Choice

¿Qué debemos diagnosticar para realizar el CMI?

• El estado a corto plazo y estado a futuro

• El estado presente y estado a corto plazo

• El estado actual y estado a futuro

• El estado financiero y estado a futuro

Multiple Choice

A quien le pertenece esta pregunta: ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?

• Financiero

• Clientes

• Desarrolo y Aprendizaje

• Procesos

Multiple Choice

En la Perspectiva Financiera del Cuadro de Mando Integral indique la pregunta clave.

• ¿Qué debemos consultar para realizar la perspectiva y mostrar ante sus inversionistas?

• ¿Qué debemos mostrar ante sus clientes?

• ¿Qué resultados debe mostrar ante sus inversionistas?

• ¿Qué resultados debes implementar y mostrar ante su produccion?

Multiple Choice

El Cuadro de Mando Integral esta constituido por:

• Finanzas, Clientes, Fuerzas Internos, Formacion y Crecimiento, Vison y Mision.

• Finanzas, Clientes, Procesos Internos, Formacion y Crecimiento, Vison y Estrategias.

• Finanzas, Clientes, Procesos , Formacion y Decrecimiento, Vison y Estrategias.

• Finanzas, Clientes, Procesos Internos, Formacion y Crecimiento, Vison y Ideas.

Multiple Choice

Es el motivo o propósito, fin o razón de ser de una empresa.

• Objetivo

• Misión

• Visión

• Valor

Multiple Choice

Es el proceso donde se determina la asignación del recurso para lograr los objetivos trazados de la empresa u organización y adaptarse a los cambios en un medio altamente cambiante.

• Estrategia

• Planeación

• Planeación estratégica

• Visión

Multiple Choice

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna, y se formulan las estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos.

• Organización de la empresa

• Proceso de iniciación

• Planeación estratégica

• Planeación

Multiple Choice

El verdadero poder del

cuadro de mando Integral aparece cuando...

• se transforma de un sistema de indicadores

  en un sistema de empresas.

• se transforma de un sistema de objetivos

  en un sistema de gestión.

• se transforma de un sistema de indicadores

  en un sistema de gestión.

• Ninguna de las anteriores.

Multiple Choice

El Balanced Scorecard puede ayudar a...

• Planificar,

  entender y comunicar mejor las estrategias

  organizacionales, y a gestionar

  la visión más globalmente y a largo plazo.

• Planificar,

  entender y comunicar mejor las estrategias

  de juego , y a gestionar

  la visión más globalmente y a largo plazo.

• Platicar,

  entender y comunicar mejor las estrategias

  organizacionales, y a gestionar

  la moción más globalmente y a largo plazo.

• Ninguna de las anteriores.