Planeación de personal

Administración de Personal​

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1. El sistema administrativo y los recursos humanos.

   1. Los 4 recursos de una organización.

   2. Definición de ARH.

   3. Aspectos fundamentales de la Administración de las personas: Diferentes entre sí, organismos vivos e impulsores; socios de la organización.

   4. Enfoque sistémico en la ARH: Social, organizacional e individual.

   5. Distintivos y certificaciones enfocadas a la ARH.

   6. Políticas.

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2. Fundamentos de la ARH​

   1. Funciones de la ARH.

   2. Objetivos Explícitos e implícitos.

   3. Designaciones de RRHH.

   4. Influencias externas e internas de la ARH.

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3. Comportamiento Organizacional.

   1. Conducta del individuo.

      1. Motivación y teorías.

      2. Ética y valores.

      3. Salud mental y adaptación.

   2. Gestión de la cultura organizacional.

      1. Valores organizacionales.

      2. Normas organizacionales.

      3. Gestión del liderazgo.

      4. Relaciones del personal.

   3. Satisfacción laboral

4. Planeación de personal

"Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo."

Definición de Planeación de Personal

Importancia de la planificación de los RRHH

Importancia teórica.

• Determinar la oferta y la demanda futuras de recursos humanos.

• Reducir los gastos relacionados la ARH.​

Importancia de la planificación de los RRHH

Importancia práctica.

• Ayudar a desarrollar estructuras organizativas así como el número y tipo de empleados que se requerirán.

Fines

• Reducir los costes detectando excesos o carencias de recursos humanos.

• Proporcionar bases sólidas para la planificación del desarrollo del empleado.

• Mejorar el procedimiento general de planificación empresarial.

• Aumentar la conciencia de la importancia de una gestión eficiente de los recursos humanos.

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Alcances

• Los costes de RRHH son una inversión.

• Ser reactivo en la creación de políticas y resolución de problemas.

• Orientar el papel de RRHH como impulsor de la evolución y desarrollo de la organización.

Alcances

• Vínculo entre la planificación estratégica, la previsión económica y de mercado y la planificación de inversiones e instalaciones.

• Funciones de la ARH como actividades dinámicas.

• Se centra en enfoques que promuevan tanto objetivos de la organización como individuales.

Referencias

• Dolan, S., Schuler, R., & Valle Cabrera, R. (2007). La gestión de los recursos

  humanos (3a ed.). McGraw-Hill Interamericana de España.