Fases de la Elaboración de un Plan Estratégico

Fases de la Elaboración de un Plan Estratégico

La Planificación.

Nido Qubein dijo:

Sus circunstancias actuales no determinan a dónde puede llegar; solo determinan dónde debe empezar.

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Conceptos sobre Planificación Estratégica.

• Es el documento que sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa.

• Conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo.

a)    Análisis Estratégico

Para esto, debe realizarse un análisis externo e interno que constaría de los siguientes procesos:

1. Analizar los propósitos y los objetivos organizacionales.

2. Análisis de Entorno.

3. Análisis Interno.

4.Valorar los activos intangibles de la empresa

B) FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

La Formulación estratégica se desarrolla en varios niveles:

    i.           Estrategia corporativa. 

    i.           Estrategia competitiva.

    i.           Estrategia operativa.

Estrategia Corporativa

Esta se dedica a cuestiones que conciernen a la cartera de negocios de la empresa. Dicha estrategia se centra en dos preguntas:

·       ¿En qué negocio deberíamos competir?

·       ¿Cómo podemos gestionar la cartera de negocios para crear sinergias (cooperación) entre los negocios?

   Estrategia competitiva.

Las empresas de éxito se esfuerzan por desarrollar bases para lograr una ventaja competitiva, ventaja que pueda consistir en un liderazgo en costes y/o en la diferenciación, sea especializándose en un reducido segmento de mercado o abarcando un sector de la actividad concreto con un alcance amplio.

  Estrategia Operativa

Se Considera que una empresa es una serie de funciones (Marketing, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y la manera de entenderla es analizar el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Para ello utilizaremos el análisis de la cadena de valor.

Multiple Choice

Definir el giro económico de la empresa

• Operativa

• Corporativa

• Competitiva

Multiple Choice

Establecer una ventaja en los costos del producto.

• Operativa

• Corporativa

• Competitiva

Multiple Choice

Establecer la contratación de expertos mercadólogos.

• Operativa

• Corporativa

• Competitiva

Multiple Choice

Definir la cooperación con otros negocios.

• Operativa

• Corporativa

• Competitiva

Multiple Choice

Establecer productos diferenciados.

• Operativa

• Corporativa

• Competitiva

Multiple Choice

Contratar personal con perfil académico universitario en sus diferentes áreas.

• Operativa

• Corporativa

• Competitiva

c) Implantación de la Estratégia

Requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratégicos y diseños organizativos. Es de particular relevancia garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades, dentro de la propia empresa, así como con sus proveedores, clientes y socios aliados.

El cuadro del mando Integral.

Es una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general.