Estructura organizacional

Estructura organizacional

Eleazar Barrueta González

MISIÓN

Vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos ( ya sean un bien o un servicio ), indudablemente estos elementos son los que marcan la orientación y el rumbo de cualquier organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión; es decir, sigue a la estrategia. La estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno. Este vector, es el sociotécnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional

Multiple Choice

El primer vector o vector principal, donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya sea un bien o un servicio)

• Misión

• Visión

• estructura organizacional

• DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN

DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN

• El tercer vector es el diseño de transformación, ahí se localiza el proceso de transformación diseñada para producir productos (bienes o servicio) con ciertas características que deberían ser suficientes y necesarios para satisfacer las necesidades implícitas y explicitas de los clientes; este vector esta conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causa y el cuarto se considera el efecto.

1) Tecnología de proceso:

Aquí ubicamos el conocimiento básico; es decir la teoría referente al proceso de transformación. Nuevas tecnologías de proceso (conocimientos) demandaran desarrollar nuevas tecnologías de operación.

2) Tecnología de operación:

La experiencia a cerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización. La teoría sin la practica será conocimiento teórico y la practica sin la teoría es empirismo. La experiencia (tecnología de operación) desarrollada en un determinado diseño, después de ser analizada y asimilada, pasa a formar parte de la tecnología de proceso (teoría) cuando se intente aplicar a un diseño de transformación diferente.

3) Tecnología de equipo:

La parte física del diseño de transformación se efectúa en diversos activos, sus características dependen del mercado, del proceso y de la experiencia.

Multiple Choice

3) Tecnología de equipo:

• Tecnología de operación

• Tecnología de equipo

• Tecnología de proceso

• Diseño de transformación

Multiple Choice

Aquí ubicamos el conocimiento básico; es decir la teoría referente al proceso de transformación.

• Tecnología de proceso

• Tecnología de operación

• Tecnología de equipo

• Producto

Producto

Las características inherentes del producto son el resultado del diseño de transformación, y estos deberán ser de acuerdo con las necesidades del mercado objetivo.

Multiple Choice

La experiencia a cerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización.

• Tecnología de operación

• Tecnología de equipo

• Producto

• Tecnología de proceso