Organización de Recursos en la Organización

Planificación de Recursos en la Organización

Bienvenidos

San Andrés Sajcabajá, 18 de febrero de 2,023

Open Ended

Comentario sobre "Recursos Humanos"

​Recurso Humano

Conjunto de trabajadores que posee una organización, a su vez, dentro de la administración de empresas, el concepto hace referencia a la gestión que la empresa realiza con sus trabajadores. (encontrar, seleccionar, reclutar y capacitar a las personas).​

​Para Herrera Gómez la gestión del recurso humano se constituye en un “conjunto de actividades y medidas concretas para operar el área y que tienen un efecto directo sobre los comportamientos, actitudes y aptitudes de las personas dentro del esquema organizacional” (2001, p. 48)

​El propósito principal es el logro de los objetivos y metas propuestas en un tiempo determinado, de forma conjunta y en consonancia con el personal.

​

Acciones importantes:

Eficiencia

Eficacia

Estrategias

Políticas

​Comunicación efectiva de todas las anteriores a fin de recibir como respuesta servicio y producción de calidad.

Multiple Choice

La planificación del recurso humano “es la capacidad que tiene una organización de administrar de forma eficiente la oferta y la demanda de personal”

• Henry Fayol

• David García Sosa

• Jesús García Tenorio Ronda

• Max Weber

​Objetivos en la planificación:

• El aseguramiento de que la organización tenga a disposición el personal correcto con las habilidades adecuadas para ocupar los lugares oportunos en los momentos precisos.

• Garantizar que la compañía pueda adaptarse a los cambios del entorno según el contexto en el que se encuentre inmersa.

• Darle sentido y coherencia tanto a los sistemas como a las actividades de todo el personal que trabaja en la empresa.

• Unificación de las perspectivas de los directivos que se encuentran tanto en el nivel intermedio como en el staff de la corporación.

Multiple Choice

Es una responsabilidad de cada empleado debido a que cada cual fija sus propias metas, construye sus sueños, realiza la gestión de su formación, el progreso en el nivel de sus competencias y la articulación con la compañía, obteniendo así un mejor desempeño

• Planificación programada al crecimiento

• Planificación de la carrera profesional

• Planificación del desarrollo

• Planificación agregada

​Planificación y sistema de gestión del recurso humano

​Es importante tener presente que la misión debe ser conocida y comprendida por cada uno de los colaboradores, ello con el propósito que cada acción o actividad desarrollada por el personal esté orientada al cumplimiento de los objetivos y la misión propuestos por la compañía.

Visión

Formar ciudadanos con carácter, capaces de aprender por sí mismos, orgullosos de ser guatemaltecos, empeñados en conseguir su desarrollo integral, con principios, valores y convicciones que fundamentan su conducta.​

Misión

​Somos una institución evolutiva, organizada, eficiente y eficaz, generadora de oportunidades de enseñanza-aprendizaje, orientada a resultados, que aprovecha diligentemente las oportunidades que el siglo XXI le brinda y comprometida con una Guatemala mejor.

Multiple Choice

Son elementos que han de permitir establecer un ejercicio real y lleno de valor en todas las acciones a desarrollarse en la organización

• Objetivos Claros y definidos

• Creatividad

• Buen control 

• Todas las anteriores

Elementos que dan valor a las acciones de una organización:

- Formular unos objetivos claros a un determinado plazo.

- Los objetivos definidos deben estar relacionados con la razón de ser de la organización.

- La visión y el análisis de diversos aspectos exteriores deben influir de manera constante en la corporación.

- Debe existir creatividad en la propuesta y el desarrollo de acciones que aseguren su logro. ​

Elementos que dan valor a las acciones de una organización:

- Deben proponerse acciones que conlleven a la toma de decisiones que hagan frente a las diferentes incertidumbres del entorno de la compañía. - Un buen control permitirá detectar las desviaciones producidas respecto a los objetivos planteados, ello con el propósito de evaluar y eliminar aquellas desviaciones de manera progresiva.

- El personal administrativo que formule las estrategias, debe tener un amplio conocimiento de cada uno de los procesos y procedimientos que se llevan a cabo en la compañía (Cuesta Santos, 2010, p. 3)​

Multiple Choice

“en la organización, es el talento humano, el conocimiento, la experiencia, las actitudes, el comportamiento aportado por las personas, la forma particular que tienen éstas de relacionarse con otros seres humanos, con los objetivos propios y con el entorno, lo que constituye la fuente de la ventaja competitiva en la empresa y marca la diferencia entre una empresa y otra” (2008, p. 31).

• Gabriela Mistral

• Dolores Bedoya

• Teresa de Calcuta

• Liliana Milena Toro

Open Ended

Propuestas para alcanzar la calidad educativa en el nivel básico.

​Koontz definió la administración como el estudio de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y conducción de sus integrantes se logren los objetivos de forma sencilla y eficiente.

​Harold Koontz (1909-1984)

​Gracias por la atención

Lic. José Saúl Venancio Morales Sac