Visi dan Misi

Visi dan Misi

by akhmad sulkhan arif

​Tujuan Pembelajaran

​Setelah Kegiatan 1 ini diharapkan pesrta didik dapat mengindentifikasi visi dan misi perusahaan pengertian ,tujuan perusahaan ,sarana perusahaan ,peran kepemimpinan dalam menjalankan visi dan misi

​A. pengertian Visi dan Misi

​visi merupakan suatu rangkaian kata yang didalamnya terdapat impian,cita cita atau nilai dari suatu lembaga atau organisasi. Visi akan mempengaruhi tindakan manajerial dan operasional orang-orang dalam organisasi . Oleh karena itu visi haruslah realistik dan praktis.

​Misi merupakan suatu proses atau tahapan yang seharusnya dilalui oleh suatu orgnisasi dengan tujuan bisa tercapainya visi tersebut. Misi menunjukan apa yang harus diperbuat dalam vision frame yang telah dirumuskan . Tujuan adalah target yang harus dicapai dalam kurun waktu tertentu.

​Tujuan Perusahaan

​Tujuan perusahaan merupakan penjabaran dari visi dan misi perusahaan. Tujuan perusahaan berisi suatu yang akan di capai oleh perusahaan yang bersangkutan. Tujuan perusahaan adalah target yang bersifat kuantitatif dan pencapaian target tersebut berjangka panjang dengan tugas yang harus diselesaikan selama kurun waktu yang akan mengarahkan kinerja perusahaan. Adapun penetapan tujuan perusahaan tersebut.

​a. untuk mencapai keberhasilan usaha

​b. mengatur dan membentuk kerja sama dengan perusahaanlainya

​c. untuk melakukan merger dengan masyarakat lain.

​d. mengundang orang-orang yang mempunyai keahlian untuk bekerja sama.

​Sarana Perusahaan

Agar sarana perusahaan dapat dicapai dengan efektif dan efesien maka sarana perusahaan harus dibuat secara spesifik,terukur,jelas kriterianya dan sertai indikator yang lebih rinci: untuk memudahkan dalam menentukan sarana usaha , sebaiknya perusahaan memiliki hal-hal berikut:

a) sumber daya manusia

b) Sumber daya keuangan

c) Kemampuan menghasilkan laba

d) Kedudukan pasar

e) Sarana kerja

f) Pengembangan usaha

g) Tanggung jawab​

​Peran Kepemimpinan Dalam Menjalankan Visi dan Misi

​Dalam merumuskan visi dan misi usaha, tentu adanya pembagian tugas dari pihak-pihak yang mengoperasikan polic usaha berjalan dengan maksimalkan yang dikelompokan dalam 2kelompok:

​1. peran pemimpin / leader : mengcreate visi dan misi ,strategi ,nilai, perusahaan untuk mencapai tujuan dan arah perusahaan sebagai target usaha.

​2. Dimplementasikan hal tersebut oleh manager dengan manajemen: membuat dan mengendalikan perencanaan,program,pengendalian anggaran.

​Analisis Lingkungan

​a. Aspek eksternal seperti

​1. Lingkungan Umum: mencangkup berbagai aspek yang terkait dengan usaha.

​2. industry : mencangkup berbagai aspek tentang jenis usaha yang akan dimasuki

​b. Aspek internal

​1. Struktur organisasi , mencangkup berbagai aspek yang disesuaikan dengan jenis voleme bisnis dan kapisitas usaha

​2. Budaya organisasi , mencangkup bebagai aspek di antaranya sistem pelayanan kepada nasabah,peraturan

​3. Sumber daya asset, mencangkup berbagai aspek meliputi tangible asset

​Implementasi Strategi USaha

​a. Program kerja adalah urutan pekerjaan yang harus dipenuhi oleh seluruh karyawan berdasarkan rentang tanggung jawabnya yang di jabarkan dalam kegiatan rutin yang dilakukan secara periodik.

​b. anggaran usaha adalah seluruh biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan berdasarkan hail usulan yang di sampaikan seluruh unit kerja.

​c. Sistem dan prosedur adalah panduan kerja yang beriskan tentang manual user ,sistem dan prosedur kerja diseluruh unit kerja, dimaksudkan agar seluruh karyawan telah mempunyai guide line kerja berdasarkan KPI

​Evaluasi Strategi Usaha

​evaluasi yang dibuat secara periodik diharapkan target yang telah ditetapkan telah sesuai dengan program kerja sehingga apabila terdapat penyimpangan maka telah dpat diketahui secara dini untuk dimintakan persetujuan pihak terkait