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Tema 3. Entorno y estrategia de la empresa

Tema 3. Entorno y estrategia de la empresa

Assessment

Presentation

Social Studies

12th Grade

Practice Problem

Medium

Created by

carlos poza

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FREE Resource

22 Slides • 41 Questions

1

Tema 3. Entorno y estrategia de la empresa

págs. 45-63

2

media

​pág. 46

3

Multiple Choice

El entorno general influye en la marcha de

1

todas las empresas

2

una sola empresa

3

un sector en concreto

4

ninguna empresa

4

Multiple Choice

El análisis del entorno general se denomina

1

análisis DAFO

2

análisis PEST

3

análisis clínico

4

análisis macroeconómico

5

Multiple Select

El análisis PEST consiste en el análisis de factores del entorno general como

1

político-legales

2

económicos

3

socio-culturales

4

tecnológicos

5

competitivos

6

Multiple Choice

La crisis de la COVID-19 está dentro de los factores

1

político-legales

2

económicos

3

socio-culturales

4

tecnológicos

5

competitivos

7

Multiple Choice

La reforma del mercado de trabajo está dentro de los factores

1

político-legales

2

económicos

3

socio-culturales

4

tecnológicos

5

competitivos

8

Multiple Choice

La sanción religiosa contra el consumo de carne de cerdo está dentro de los factores

1

político-legales

2

económicos

3

socio-culturales

4

tecnológicos

5

competitivos

9

Multiple Choice

Que en un país sólo el 10% de los hogares tengan acceso a internet está dentro de los factores

1

político-legales

2

económicos

3

socio-culturales

4

tecnológicos

5

competitivos

10

​Entorno general

Es el marco externo que afecta a la empresa. Está formado por el conjunto de factores que influyen en la marcha de todas las empresas, independientemente de su sector productivo.

Afectan a todas, pero no de la misma manera: para unas un cambio en este entorno puede ser una oportunidad y para otras una amenaza.

media

11

Multiple Choice

Hay continuos cambios en el entorno general, dichos cambios pueden ser para las empresas

1

una amenaza o una oportunidad

2

una lata

3

una continua necesidad de gasto publicitario

4

una oportunidad de negocio

12

Multiple Choice

Sabemos que hay bienes que ven aumentada su demanda cuando las cosas van mal (inferiores), de modo que para un fabricante de chopped una crisis económica es

1

una amenaza a su existencia

2

una oportunidad de negocio

3

neutral con su negocio

13

Multiple Choice

La erupción del volcán de La Palma ha acabado con las viviendas de muchas familias y muchas explotaciones plataneras, pero se ha convertido en una

1

oportunidad de negocio turístico

2

una amenaza a las líneas aéreas

3

una amenaza al sector turístico

4

una oportunidad para los vendedores de ceniza volcánica

14

media

​pág. 46 y 47

15

Multiple Choice

El entorno específico o microentorno de una empresa está formado por factores que influyen en

1

todas las empresas

2

un sector específico o una empresa

3

ninguna empresa

4

en dos o más empresas

16

Multiple Select

Forman parte del microentorno de una empresa sus

1

proveedores

2

clientes

3

competidores

4

intermediarios

5

gobiernos

17

Multiple Select

La entrada de un nuevo competidor en el mercado de la juguetería es un cambio

1

en el entorno general del sector

2

en el microentorno del sector

3

que no afecta al sector juguetero

4

que no afecta a Telefónica

18

media

19

media

20

media

21

Multiple Choice

En relación con Kentacky Fried Chicken, la apertura de un nuevo restaurante Popeyes es un cambio en el

1

microentorno

2

macroentorno

3

no afecta a KFC

22

media

23

Multiple Choice

Question image

El modelo de las 5 fuerzas de Porter puede utilizarse para

1

hacer un análisis del microentorno

2

hacer un análisis del entorno general

3

examinar a la competencia

24

Multiple Choice

Question image

El modelo de las 5 fuerzas de Porter da una idea de las posibilidades de que un sector sea

1

rentable para la empresa

2

competitivo o atacable por la legislación antitrust

3

de futuro para la empresa

25

Multiple Select

Question image

El modelo de las 5 fuerzas de Porter analiza 5 fuerzas que influyen en la empresa

1

rivalidad

2

amenaza de nuevos competidores

3

existencia o amenaza de productos sustitutivos

4

poder de los proveedores

5

poder de los clientes

26

Multiple Choice

Question image

Si en un sector hay pocos proveedores donde elegir, pocos compradores, productos sustitutivos, es fácil entrar y hay muchos competidores, será

1

difícil ganar dinero en ese sector

2

será muy rentable entrar en el sector

3

un sector con poca rivalidad

4

un sector muy atractivo para los inversores

27

Multiple Choice

Question image

Si en un sector hay barreras legales a la entrada

1

será difícil ganar dinero en ese sector

2

será muy grande la amenaza de entrada nuevos jugadores

3

un sector con poca rivalidad

4

será inexistente la amenaza de entrada de nuevos jugadores

28

media

29

media

30

media

31

Multiple Select

Question image

El análisis DAFO permite a la empresa detectar

1

amenazas

2

oportunidades

3

fortalezas internas

4

debilidades de la empresa

5

la rivalidad en un sector

32

Multiple Choice

Question image

La detección de amenazas y oportunidades forma parte del

1

análisis interno

2

análisis externo

3

análisis PEST

4

análisis clínico

33

Multiple Choice

Question image

El análisis interno sirve para la detección de

1

amenazas y oportunidades

2

debilidades y fortalezas

3

la rivalidad en el sector

4

las posibilidades del entorno

34

media

35

media

36

Multiple Choice

Question image

Tener una buena imagen de marca en un análisis DAFO se consideraría

1

debilidad

2

fortaleza

3

oportunidad

4

amenaza

37

Multiple Choice

Question image

La subida de los tipos de interés en un análisis DAFO se consideraría

1

debilidad

2

fortaleza

3

oportunidad

4

amenaza

38

Multiple Choice

Question image

Tener un mal ambiente laboral en un análisis DAFO se consideraría

1

debilidad

2

fortaleza

3

oportunidad

4

amenaza

39

Multiple Choice

Question image

Para un fabricante de mascarillas, la crisis COVID-19 en un análisis DAFO se consideraría

1

debilidad

2

fortaleza

3

oportunidad

4

amenaza

40

Multiple Choice

Question image

Cuando una empresa usa sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, está llevando a cabo una estrategia (pág. 51 aplicaciones DAFO)

1

ofensiva

2

de cambio

3

defensiva

4

de supervivencia

41

Plan estratégico y estrategia competitiva

Sabemos que la elección de la estrategia competitiva forma parte de la planificación estratégica de la empresa, es decir, estará en función de la misión, visión y metas estratégicas.

media

​págs. 52-53

42

media

43

media

44

Multiple Choice

La elección de la estrategia competitiva de la empresa estará en función de su planificación estratégica

1

verdadero

2

falso

45

Multiple Select

La planificación estratégica debe responder a las preguntas

1

dónde estamos

2

a dónde queremos llegar

3

por dónde queremos ir

4

cómo, cuándo y con qué recursos

5

cómo vamos

46

Multiple Choice

La pregunta: "por dónde queremos ir", se responde con la elección de nuestra

1

estrategia competitiva

2

visión

3

misión

4

instrumentos de control

47

Multiple Choice

Question image

La estrategia competitva se refiere a

1

cuál es nuestra misión

2

cómo vamos a competir

3

cuándo vamos a llegar a nuestros objetivos

4

cómo controlamos nuestros resultados

48

Multiple Select

Question image

Para obtener ventaja competitiva se pueden implementar tres estrategias

1

liderazgo en costes

2

diferenciación

3

segmentación

4

descremación

49

Multiple Choice

Una empresa que quiere competir vendiendo productos más baratos que los de la competencia ha elegido competir mediante

1

liderazgo en costes

2

diferenciación

3

segmentación

4

discriminación de precios

50

Multiple Choice

Question image

Red Bull se ha especializado en la producción de bebidas energéticas, ha elegido competir con una estrategia de

1

liderazgo en costes

2

diferenciación

3

segmentación

4

discriminación de precios

51

Multiple Choice

Question image

Ryanair quiere ser un referente en los vuelos baratos, ha elegido competir con una estrategia de

1

liderazgo en costes

2

diferenciación

3

segmentación

4

discriminación de precios

52

Multiple Choice

Question image

Mercedes y BMW se caracterizan por su buena imagen de marca, han elegido competir con una estrategia de

1

liderazgo en costes

2

diferenciación

3

segmentación

4

discriminación de precios

53

media

​pág. 54

54

Multiple Select

Las empresas generan valor pero pueden tener impactos negativos en la sociedad de los que no se hagan cargo conocidos como (pág. 54)

1

costes sociales

2

costes privados

3

beneficios externos

4

daños colaterales

5

externalidades negativas

55

Multiple Select

La existencias de estos costes externos obliga a las empresas a tenerlos en cuenta mediante la

1

responsabilidad social de la empresa

2

responsabilidad social corporativa

3

responsabilidad penal de la empresa

56

media

57

Multiple Select

Actualmente en los países con mayor desarrollo se le exige a las empresas una responsabilidad en varios ámbitos

1

sociedad

2

trabajadores

3

consumidores

4

medioambiente

5

deporte

58

media

59

media

60

media

61

Multiple Choice

Tal como estamos, es especialmente importante la

1

responsabilidad medioambiental

2

responsabilidad deportiva

3

imagen de marca

4

responsabilidad fiscal

62

media

​pág. 55

63

Multiple Choice

Ser responsable para una empresa puede ser una

1

estrategia competitiva de diferenciación

2

necesidad económica

3

carga demasiado pesada en sus costes

4

intromisión inaceptable en la libertad de empresa

Tema 3. Entorno y estrategia de la empresa

págs. 45-63

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