Planeación Estratégica de Recursos Humanos

​ Centro Universitario de la Costa Sur

Maestría en Administración y Gestión Regional​

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Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Materia: Planeación Estratégica de los Recursos Humanos

Porfesora: Dra. Rubí Esthela Morales Salas

​Integrantes:

Rosario Guadalupe Zamora Campos

Esther Alejandra Castillo Álvarez​

Iraida Marcela Salas Maldonado

TENSEGRIDAD

Principio basado en el empleo de componentes aislados comprimidos que se encuentran dentro de una red tensada continua, pero no se tocan entre sí.

Las sociedades modernas no tienen límites o fronteras actualmente son dinámicas e interactivas, el centro de estás ya no es solo la tecnología, la información y la productividad.

• De la riqueza.

  Del cliente.

• Del empleado.​

• De la tecnología.

Tipos de voces en una organización

Planeación estratégica

Proceso en virtud del cual la alta administración determina los propósitos, objetivos generales y la manera en la cual se alcanzarán. (factores internos de la empresa). 

Planeación de Recursos Humanos

El objetivo principal es:​

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Diseñar la planeación de una organización y ésta, aunque sea muy pequeña o virtual, es estrictamente de naturaleza social.

Definición

Es un proceso organizacional para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de los empleados que serán necesarios, lo que permite al departamento de personal planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.

Propósito

Utilizar los recursos humanos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar metas organizacionales.

Importancia Social

Permite a la organización considerar todas las demandas, derechos y tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes en lo referente a la contratación y manejo de personal.

Plan de contingencia

A partir de un análisis detallado de las distintas interrelaciones que se dan entre los elementos organizacionales, se debe delinear diferentes planes para afrontar la incertidumbre.

VENTAJAS

• Mejorar el uso de recursos humanos.

  Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

  Economizar en contrataciones.

  Expandir la base de datos del personal para apoyar otros campos.

• Cooperar en la Coordinación de varios programas, como en aumentar la productividad.

​Fuentes consultadas

https://prezi.com/1nrur1xlrbbp/planeacion-estrategica-de-recursos-humanos-2017/

https://coca-colafemsa.com/noticias/cultura-organizacional-inclusiva-y-diversa-en-coca-cola-femsa/​

https://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM