Aula 3 - Engenharia de Software

Aula 3 - Engenharia de Software

Geiza Caruline Costa

José Cassiano Grassi Gunji, [e-mail]​

Exercício

Elabore o plano de projeto de seu Projeto Interdisciplinar. Caso seu projeto ainda não tenha sido definido, defina-o já. Para o projeto, especifique:

• Eleja uma metodologia de desenvolvimento de software e justifique sua escolha;

• Defina a equipe do projeto com suas especificações (cargos, atividades, habilidades necessárias);

Plano de Projeto

​Processos de Software

• Quando se elabora um produto ou sistema, é importante seguir uma série de passos previsíveis – um roteiro que ajude a criar um resultado de alta qualidade e dentro do prazo estabelecido.

• O roteiro é denominado Processo de Software

• A abordagem de Engenharia de Software moderna deve ser ágil: demandar apenas atividades e artefatos apropriados à equipe e ao projeto.

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Processos de Software

​Processos de Software

Processos de Software

​Processos de Software

Processos de Software

​Criação de um projeto de SI

1. Identificar a necessidade de criação do projeto

2. Iniciação do projeto

3. Solicitar o projeto

4. Planejamento​

Criação de um projeto de SI

​Identificação

Quando um administrador de empresa reconhece uma necessidade em sua empresa que pode ser satisfeita por meio da Tecnologia da Informação. por exemplo:

• Atingir um novo tipo de cliente

• Melhorar interações com os fornecedores

• Acompanhar a evolução de determinada safra, etc.

Criação de um projeto de SI

​Iniciação

É o ponto no qual os administradores das empresas criam e avaliam metas e expectativas para o desenvolvimento de novos sistemas. Inclui as etapas:

1. identificar o valor do negócio para o sistema

2. realizar a análise de viabilidade para determinar a viabilidade técnica, econômica e organizacional do sistema

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Criação de um projeto de SI

​Solicitação

É elaborado um documento que descreve os motivos que levam a empresa a construir um sistema e o valor esperado que ele proporcione

Para quem e como é feita a solicitação?

• Para uma empresa especializada em desenvolvimento de software ou o departamento de TI

• Geralmente em forma de relatório.

​

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Criação de um projeto de SI

​Planejamento

Diante da necessidade é formalizado o projeto após esclarecer todas as possíveis dúvidas por parte do cliente.

Então é criado pela empresa contratada (ou departamento de TI) um plano de projeto.​

Plano de Projeto

​Plano de projeto

1. Eleger a metodologia de desenvolvimento do projeto

2. Definir (estimar) o período do projeto

3. Desenvolver o plano de trabalho (cronograma)

4. Definir equipe de projeto

5. Gerenciar o plano e a equipe de projeto​

Plano de Projeto

​Eleger a metodologia

• Cascata;

• Iterativo;

• Prototipagem;

• Espiral;

• RUP;​

Plano de Projeto

• Ágil

  • XP;

  • Scrum

• etc.​

​Cascata

Plano de Projeto

​Iterativo ou

Incremental​

Plano de Projeto

​Prototipagem

Plano de Projeto

​Espiral

Plano de Projeto

​Espiral

Plano de Projeto

​IBM Rational

Unified

Process

(RUP)​

Plano de Projeto

​Ágeis

Plano de Projeto

• Grupos de metodologias centradas na programação

• Valoriza o profissional e não o processo

• Possui menos documentação

• Equipe reduzida

• O sistema é dividido em pequenas porções para ser desenvolvido e entregue em poucas semanas​

​Kanban

Metodologias Ágeis

​XP

(eXtreme

Programming)​

Metodologias Ágeis

​Scrum​

Metodologias Ágeis

​Definir o período do projeto

Plano de Projeto

• É o processo de atribuir valores projetados do esforço em função do tempo

• Pode ser feita manualmente ou com auxílio de software

• Depende da complexidade do projeto​

​Desenvolver o plano de trabalho

Plano de Projeto

• Identificar as tarefas

• Organizar as tarefas de maneira lógica

• Atribuir/estimar tempo de duração para a realização de cada tarefa

• Verificar se há dependências entre tarefas e, se houver, apresentar a dependência

• Atribuir uma situação (status) para cada tarefa

​Definir a equipe de projeto

Plano de Projeto

• Identificar, de acordo com o projeto:

  • Perfil de analista

  • Perfil de programadores

• Definir o nível de responsabilidade de cada profissional de TI e representar num diagrama (diagrama de hierarquia)

• Definir a quantidade de profissionais que atuarão no projeto

• Atribuir para cada profissional uma ou mais tarefas de acordo com o planejamento e o cronograma

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​Gerenciar o plano e a equipe de projeto

Plano de Projeto

• Verificar se todas as tarefas refletem o objetivo do projeto

• Verificar se todos os profissionais envolvidos no projeto estão cientes daquilo que é para ser feito

• Validar datas e entregas com o cliente

• Transmitir informações sobre as tarefas e seus respectivos prazos de entrega para a equipe

• Controlar prazos de execução das tarefas

• Realizar reuniões

​

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Multiple Select

Quais ciclos de vida de desenvolvimento de software são adequados para o projeto de um editor de texto?

• Cascata

• Incremental

• Espiral

• Kanban

• Scrum

Multiple Select

Quais ciclos de vida de desenvolvimento de software são adequados para o projeto de uma loja virtual em smartphone?

• XP

• Incremental

• Espiral

• Kanban

• Scrum