Domination par les coûts 2

By SOPHIE FOURES

Domination par les coûts 2

By SOPHIE FOURES

Multiple Choice

La stratégie de domination par les coûts consiste à :

• Réduire les caractéristiques des produits pour réduire les coûts

• Optimiser chaque étape de l'élaboration des produits pour réduire les coûts

• Ne pas recruter trop de collaborateurs pour réduire les coûts

Multiple Choice

Cette entreprise utilise la stratégie de

• Spécialisation

• Diversification

• Domination par les coûts

Multiple Choice

L'avantage concurrentiel c'est :

• Une entreprise qui maîtrise un atout durable par rapport à ses concurrents

• Une entreprise qui maîtrise un atout durable et qui le transmet à ses concurrents

• Une entreprise qui maîtrise un atout mais qui ne l'utilise pas.

Multiple Choice

Une stratégie de domination par les coûts permet à l'entreprise :

• De réduire ses coûts

• D'augmenter ses coûts

• De stabiliser ses coûts

Multiple Choice

Une stratégie de domination par les coûts permet à l'entreprise :

• De vendre plus cher que ses concurrents

• De vendre moins cher que ses concurrents

• De ne rien vendre sur le marché

Multiple Choice

Une stratégie de domination par les coûts suppose :

• Une bonne maîtrise des coûts

• Un prix de vente élevé

• Une maîtrise des coûts et un prix de vente élevé

Multiple Choice

ACTION est une enseigne spécialisée dans la distribution de produits du quotidien à petits prix. Elle applique donc une stratégie de :

• Domination par les coûts

• Diversification

• Spécialisation

Multiple Choice

BIC fabrique en grande quantité pour un prix réduit comme des tylos, des rasoirs, des briquets. Elle utilise donc une stratégie de :

• Spécialisation

• Diversification

• Domination par les coûts

Multiple Choice

C'est une entreprise de commerce électronique. Elle fabrique et commercialise sa tablette, le Kindle, à des prix largement inférieurs à ceux des concurrents. Elle utilise une stratégie :

• Spécialisation

• Diversification

• Domination par les coûts

Multiple Choice

L'avantage concurrentiel d'une entreprise peut être remis en cause d'un moment à l'autre :

• VRAI

• FAUX