Scrum master

Vaga - Scrum master

Le Labs​

41 perguntas - Baseadas no guia do scrum 2020

Multiple Choice

O Sprint Backlog é resultado do planejamento do Sprint e inclui a meta do Sprint?

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Quem determina quando é apropriado atualizar o sprint backlog durante um sprint?

• A equipe Scrum

• O Product Owner

• O gerente de projeto

• Desenvolvedores

Multiple Choice

Quem é responsável por expressar claramente os itens no backlog do produto?

• Scrum master ou Scrum master podem solicitar que os desenvolvedores o façam

• O analista de negócios que representa o proprietário do produto

• O Product Owner

• O Scrum Master

Multiple Choice

Quais dos três itens a seguir são eventos de tempo limitado no Scrum?

• Retrospectiva de lançamento / Sprint 0 / Planejamento de lançamento

• Daily Scrum / Sprint planning / Sprint Retrospective

• Retrospectiva de lançamento / Sprint 0 / Retrospectiva de Sprint

• Sprint Test / Sprint planning / Sprint Retrospective

Multiple Choice

Quem deve participar do Daily Scrum?

• Desenvolvedores

• Desenvolvedores e Scrum Master

• Desenvolvedores e o Product Owner

• Equipe Scrum

Multiple Choice

Durante o Sprint, o papel do Scrum Master é fazer qual das opções a seguir?

• Monitorar o progresso do desenvolvedor/Encaminhar conflitos de equipe

• Facilitar as oportunidades de inspeção e adaptação/Encaminhar conflitos

• Atribuir tarefas às equipes scrum/Certifique-se de que o PO árticipe

• Treinar membros da equipe autogestão/Facilitar as oportunidades de inspeção

Multiple Choice

Quem deve saber mais sobre o progresso em direção à meta do produto?

• O Product Owner

• O Scrum Master

• Desenvolvedores

• O gerente de projeto

Multiple Choice

Se os gráficos de burndown são usados ​​para visualizar o progresso, o que eles rastreiam?

• Trabalho restante ao longo do tempo

• Produtividade individual do trabalhado

• Custo acumulado

• Valor do negócio acumulado entregue ao cliente

Multiple Choice

Qual afirmação melhor descreve a responsabilidade de um Product Owner?

• Otimizar o valor do trabalho que a equipe Scrum faz

• Impedir que as partes interessadas distraiam os desenvolvedores

• Garantir que o trabalho cumpra os compromissos com os interessados

• Direcionar os desenvolvedores

Multiple Choice

Você é o SM de um novo produto a ser desenvolvido. O desenvolvimento exigirá 45 pessoas. Qual é a primeira pergunta?

• Qual é a combinação certa de pessoas seniores e juniores em cada equipe?

• Quem são os especialistas no assunto em cada equipe?

• Como vamos garantir que todas as equipes tenham conhecimento?

• Quem será o líder da equipe?

Multiple Choice

Quais são os três benefícios da autogestão?

• Cumprimento das regras / Precisão das estimativas / Comprometimo

• Maior criatividade / Maior autorresponsabilidade / Maior comprometimento

• Precisão das estimativas / Autorresponsabilidade / Comprometimeno

• Nenhuma das opções

Multiple Choice

Qual é a principal preocupação quando várias equipes Scrum estão trabalhando no mesmo Product Backlog?

• Minimizando dependências entre equipes

• Definição clara dos requisitos

• Maximizando a velocidade

• Certificar-se de que há trabalho suficiente para todos em cada equipe

Multiple Choice

Quem deve garantir que todos na equipe Scrum façam suas tarefas para o sprint?

• O Scrum Master

• O gerente de projeto

• O Product Owner

• A Equipe Scrum

Multiple Choice

A revisão do Sprint é principalmente uma oportunidade de inspecionar e adaptar para qual grupo?

• Desenvolvedores e gerenciamento

• O Product Owner e os desenvolvedores

• A Equipe Scrum e as Partes Interessadas

• Desenvolvedores e partes interessadas

Multiple Choice

Uma equipe Scrum de alto desempenho garante que cada incremento seja concluído executando uma versão do sprint

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Qual resposta melhor descreve os tópicos abordados no planejamento da Sprint?

• O que pode ser feito, como fazer e por que fazer

• O que deu errado no último sprint e o que fazer de diferente neste sprint

• O que fazer e quem vai fazer

• Como as condições mudaram e como o Product Owner deve evoluir

Multiple Choice

Quem é responsável por rastrear o trabalho restante em direção ao Sprint Goal?

• O Scrum Master

• O Product Owner

• O gerente de projeto

• Os desenvolvedores

Multiple Choice

Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do backlog do produto selecionado para o Sprint?

• Nunca. Toda a equipe scrum é responsável por criar valor em cada Sprint

• Durante a Reunião Diária

• Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho

• No Evento de Planejamento da Sprint

Multiple Choice

Qual é o objetivo de uma revisão de sprint?

• Construir o espírito de equipa

• Revisar as atividades e processos da equipe scrum durante o sprint

• Reserve um tempo para julgar a validade do projeto

• Inspecionar, incrementar junto com as partes interessada e coletar feedback

Multiple Choice

Quando um item do backlog do produto é considerado completo?

• Quando o item passa por todos os critérios de aceitação

• Quando o item atende à definição de pronto

• Quando o item foi aprovado pelo patrocinador do produto

• No final do sprint

Multiple Choice

Várias equipes Scrum trabalhando no mesmo produto ou sistema selecionam trabalhos do mesmo backlog do produto

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Qual afirmação melhor descreve o Scrum?

• Livro de receitas com as melhores práticas de desenvolvimento de software

• Metodologia completa que define como desenvolver software

• Processo definido e preditivo de acordo com os princípios da gestão

• Geração de valor através de soluções adaptativas para problemas complexos

Multiple Choice

O objetivo de um Sprint é produzir um incremento valioso e útil

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Cada equipe Scrum deve ter um product owner e um scrum master

• Verdade. Os resultados são afetados pela sua participação e disponibilidade

• Falso. Um PO pode ser substituído por um especialista no assunto na equipe

• Falso. Um SM só é necessário quando solicitado pela equipe Scrum

• Verdade. Cada um deve ser 100% dedicado ao time Scrum

Multiple Choice

Com que frequência a associação do Time Scrum deve mudar?

• Isso nunca reduz a produtividade

• Cada sprint para promover o aprendizado compartilhado

• Quando necessário, nenhuma permissão especial para mudanças na produtividade

• Quando necessário, considerando a redução de curto prazo na produtividade

Multiple Choice

Os desenvolvedores não se reúnem com as partes interessadas, apenas o proprietário do produto (PO) se reúne?

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Quais dos seguintes serviços são apropriados para um Scrum Master em relação ao Daily Scrum?

• Conduzir a reunião

• Ensinar os desenvolvedores a manter o Daily Scrum em 15 minutos

• Certifique-se de que todas as 3 perguntas foram respondidas por cada um

• Todos acima

Multiple Choice

Quando começa o próximo sprint?

• Na segunda-feira seguinte à revisão do SprintQuando o proprietário do produto estiver pronto

• Quando o proprietário do produto estiver pronto

• Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior

• Imediatamente após o próximo planejamento da Sprint

Multiple Choice

Qual valor do Scrum é afetado pela falta de confiança na equipe Scrum?

• Abertura

• Compromisso

• Todos

• Respeito

Multiple Choice

Durante um sprint, quando um novo trabalho ou quebra de trabalho adicional é adicionado ao Sprint Backlog?

• Durante o Scrum diário após a aprovação do desenvolvedor

• Quando o Product Owner identifica um novo trabalho

• Quando o Scrum Master tem tempo para entrar

• O mais rápido possível após a identificação

Multiple Choice

Por que o scrum diário é realizado no mesmo horário e local?

• Os quartos são difíceis de reservar e devem ser reservados com antecedência

• O lugar pode ser nomeado

• O proprietário do produto exige isso

• A consistência reduz a complexidade

Multiple Choice

A duração do sprint deve ser

• Curto o suficiente para manter um risco de negócios aceitável para o PO

• Não mais do que um mês de calendário

• Curto o suficiente para sincronizar o trabalho de desenvolvimento de evento

• Todos acima

Multiple Choice

Qual é o papel do gerenciamento no Scrum?

• Apresentar às equipes Scrum insights e recursos que as ajudam a melhorar

• Para monitorar a produtividade do desenvolvedor

• Identificar e remover pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente

• Monitorar continuamente os níveis de pessoal da equipe Scrum

Multiple Choice

Um PO quer conselhos do SM sobre como estimar o trabalho no Scrum. Que orientação um SM deve dar?

• As estimativas devem estar em unidades relativas

• As estimativas são feitas pelas pessoas que fazem o trabalho

• Scrum proíbe fazer estimativas

• Os itens do backlog do produto devem ser estimados em pontos de história

Multiple Choice

Quem cria a definição de feito?

• O Scrum Master

• A equipe Scrum

• Os desenvolvedores

• O Product Owner

Multiple Choice

Que fator deve ser considerado ao estabelecer a duração do Sprint?

• O cronograma de lançamento da organização

• A necessidade da equipe aprender com trabalho e com medição dos resultados

• A organização determinou sprints de duração semelhante

• Com que frequência a formação da equipe pode ser alterada

Multiple Choice

Scrum tem um papel chamado "gerente de projeto"

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Quando os desenvolvedores podem cancelar um Sprint?

• Quando uma dependência técnica não pode ser resolvida

• Quando os itens do Backlog selecionados para o Sprint se tornam inatingível

• Eles não podem. Somente os proprietários de produtos podem cancelar sprints

• Quando as expectativas funcionais não são bem compreendidas

Multiple Choice

Como os itens do backlog devem ser escolhidos quando várias equipes Scrum trabalham no mesmo backlog do produto?

• A equipe Scrum com a maior velocidade puxa os itens do backlog primeiro

• Cada equipe Scrum pega um número igual de itens

• Os desenvolvedores trabalham em conjunto com o proprietário do produto

• O PO deve fornecer a cada equipe seu próprio backlog do produto

Multiple Choice

Quando começa o segundo sprint?

• Quando mudanças arquitetônicas para o segundo Sprint sejam aprovadas pelo Arquiteto Sênior

• Imediatamente após o primeiro Sprint

• Após o cliente concluir o primeiro teste de aceitação do Sprint

• Depois que os itens do backlog para o segundo Sprint são selecionados