Comment fédérer les acteurs d'une organisation

Comment fédérer les acteurs d'une organisation ?

By Vincent TRAN

Multiple Choice

Quels sont les acteurs internes d'une organisation ?

• Le propriétaire, actionnaires, dirigeant, salarié, syndicat

• Le propriétaire, les actionnaires, syndicats

• Actionnaires, les clients, les fournisseurs,

• Dirigeant, fournisseurs, clients, syndicats

Multiple Select

D'après vous quels sont les parties prenantes externes ?

• Les clients

• Les fournisseurs

• Intermédiaires

• Actionnaires

Multiple Choice

Assurer la pérennité de l'entreprise est un objectif convergeant ou divergeant pour les parties de l'entreprise ?

• Convergeant

• Divergeant

Multiple Choice

Est ce que la rémunération est l'élément principal qui font que les objectifs deviennent divergeant ?

• Vrai

• Faux

​En général, les différents acteurs ont des objectifs convergents : assurer la pérennité de l’entreprise. Mais ils ont aussi des objectifs divergents, qui peuvent engendrer des conflits au sein de l’organisation. Ex. : les salariés souhaitent des augmentations de salaires tandis que les actionnaires souhaitent des dividendes élevés pour rentabiliser leurs placements, et les dirigeants souhaitent assurer la croissance de leur entreprise.

​La culture d'entreprise

​La dynamique de groupe

​Style de direction

Multiple Choice

Il existe combien de style de direction ?

• 1

• 2

• 3

• 4

​En effet, on peut distinguer 4 styles de directions :

• Autoritaire

• Paternaliste

• Consultatif

• Participatif ​

Multiple Choice

Il se caractérise par une autorité incontestée du dirigeant qui prend les décisions autoritairement. Le dirigeant entretient une relation de proximité avec ses salariés dont le bien-être est pris en considération. Le dirigeant se comporte en « bon père de famille ». De quel style s'agit-il ?

• Consultatif

• Participatif

• Paternaliste

• Autoritaire

Multiple Choice

Le style autoritaire se caractérise par une participation des salariés à la gestion de l’organisation. La prise de certaines décisions est décentralisée. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l’intéressement aux résultats.

• Vrai

• Non c'est le style participatif

Multiple Choice

Il se caractérise par la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et ne laisse aucune initiative à ses subordonnés. Il utilise les menaces et les sanctions.

• Paternaliste

• Autoritaire

• Consultatif

• Participatif

Multiple Choice

Il se caractérise par des rapports de confiance entre le dirigeant et ses subordonnés. Le dirigeant encourage le travail en équipe et les salariés sont consultés avant la prise de décision (qui reste au final du ressort du dirigeant). Il utilise les récompenses comme système de motivation.

• Autoritaire

• Participatif

• Paternaliste

• Consultatif

Multiple Select

Il est primordial de mobiliser les ressources humaines dans une organisation. En effet, les hommes sont la source de richesse principale de l’entreprise. Dans une organisation, mobiliser les ressources humaines permet de rassembler ses membres. En combinant leurs énergies, les hommes atteignent ainsi les objectifs fixés par performance. Lequel de ces facteurs sont des facteurs de motivations ?

• Le cadre et les conditions de travail

• La rémunération

• La communication interne

• Le contenu du travail

​Qualité de vie au travail