
Gepro 2022 Tut 6
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Maximilian Fisch
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1
Geschäftsprozesse 2022
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
2
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Links
3
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Info
4
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Inhaltlicher Überblick
Inhalt | VL | Tut |
|---|---|---|
Begriffe | ✅ | ✅ |
BPMN | ✅ | ✅ |
Petrinetze / Verifikation | ✅ | ✅ |
DMN | ✅ | ✅ |
Prozessaufnahme, Analyse, Redesign | ✅ | |
5
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Wiederholung
6
Multiple Select
Welche Soundness-Kriterien sind verletzt?
P1
P2
P3
Keines (Sound)
7
Multiple Select
Welche Soundness-Kriterien sind verletzt?
P1
P2
P3
Keines (Sound)
8
Multiple Select
Welche Soundness-Kriterien sind verletzt?
P1
P2
P3
Keines (Sound)
9
Multiple Select
Welche Soundness-Kriterien sind verletzt?
P1
P2
P3
Keines (Sound)
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Prozessaufnahme, Prozessanalyse & Prozessredesign
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 1
Aufgabe 1: Prozesse aufnehmen
Vergleichen Sie Prozesserhebungstechniken Interview (Interview-based) mit Beobachtung (Observation).
Beschreiben Sie jede Technik kurz und beschreiben Sie jeweils ein Vor- und Nachteil der jeweiligen Technik.
12
Open Ended
Interview
[Beschreibung]
[Vorteil]
[Nachteil]
13
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 1
| Interview | Observation |
|---|---|---|
Beschreibung | | |
Vorteil | | |
Nachteil | | |
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Open Ended
Observation
[Beschreibung]
[Vorteil]
[Nachteil]
15
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 1
| Interview | Observation |
|---|---|---|
Beschreibung | Prozessbeteiligte beschreiben Prozessablauf in Interview(s), Rückwärts/ Vorwärts, Structured/ Free-form | Wir beobachten einzelne Prozessinstanzen als Analyst*in, Abstraktion von Instanzen auf Prozesslevel |
Vorteil | Guter Einblick mit Erkärungen der Prozessteilnehmenden | Beweis-orientiert, da Realprozess beobachtet wird |
Nachteil | Zeitintensiv, mit eventuell mehreren Iterationen, subjektive Schilderung des Prozesses | Beobachtete verhalten sich evtl. anders als in Realsituation, ungewiss ob wirklich alles beobachtbar |
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 1
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2
19
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2
20
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2
1 + 0,8 x (Obere Pfad)
+ 0,2 x (Untere Pfad)
21
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2
1 + 0,8 x ( max( 0,5 ; 3) + 0,18 x (Obere Pfad)
+ 0,82 x (Untere Pfad) )
+ 0,2 x ( 0,25 )
22
Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2
1 + 0,8 x ( max( 0,5 ; 3) + 0,18 x (0,75)
+ 0,82 x (0,25) )
+ 0,2 x ( 0,25 )
= 3,722
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2 b) Kürzere Zykluszeit
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 2 b) Kürzere Zykluszeit
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 3: Prozesse verbessern
Nennen und beschreiben Sie kurz ein Beispiel aus realen Geschäftsprozessen für jedes der folgenden dreiRedesign-Heuristik:
Case-based work
Empower
Triage
Für jede der angegebenen Redesign-Heuristiken: Welche Performancedimension kann durch die Redesign-Heuristik verbessert werden? Erläutern Sie kurz Ihre Antwort.
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Geschäftsprozesse Sommersemester 2022 | Maxi | Tutorium 06
Aufgabe 3: Prozesse verbessern
Case-based work: Entfernen von ‘Stapel-Abarbeitung’ (batch-processing) und nur periodisch / temporär ausführbaren Aktivitäten.
Empower: Prozessteilnehmenden mehr Autorität über Entscheidungen geben / Eskalationsvermeidung
Triage: Aktivitäten in verschiedenen Versionen ausführen (Bsp.: Member, Gold-Member -> je nach Mitgliedstatus wird unterschiedlicher Service angeboten (Arbeitsersparnis) )
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Open Ended
Beispiel für
Case-based work
/
Empower
/
Triage
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Aufgabe 3: Prozesse verbessern
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