SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI

Multiple Choice

Chiến lược Sáp nhập và Mua lại (M&A) chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn.

• ĐÚNG

• SAI

Multiple Choice

Thông qua việc Sáp nhập và Mua lại, doanh nghiệp có thể:

• Nhằm mục đích tăng chi phí trung bình, do đó cho phép tăng giá bán

• Đôi khi làm giảm cạnh tranh

• Làm gia tăng những doanh nghiệp vừa và nhỏ

• Chỉ là sự quan tâm của những người sở hữu cổ phiếu của các doanh nghiệp

Multiple Choice

Động cơ nào sau đây không phải động cơ của M&A theo chiều DỌC:

• Giảm bớt cạnh tranh trong ngành.

• Giảm bớt phụ thuộc vào các đối tác.

• Khép kín quy trình sản xuất.

• Đầu cơ.

Multiple Choice

Động cơ nào sau đây không phải động cơ của M&A theo chiều NGANG:

• Thâu tóm thị phần.

• Giảm bớt cạnh tranh.

• Giảm bớt phụ thuộc vào các đối tác.

• Đầu cơ.

Multiple Choice

Nếu ở một cửa hàng quần áo muốn sáp nhập với một nhà máy dệt. Điều này được gọi là sự sáp nhập theo:

• Chiều ngang

• Chiều dọc

• Tổ hợp thuần túy

• Tổ hợp bành trướng địa lý

Multiple Choice

Đâu là lý do chủ yếu của hầu hết các thương vụ M&A thất bại?

• Trả giá quá cao cho công ty mục tiêu

• Hình thức thanh toán

• Công ty mục tiêu có quy mô lớn

• Thông tin liên lạc nghèo nàn trong quá trình hậu sáp nhập

Multiple Choice

Quy trình M&A trước giao dịch bao gồm mấy bước?

• 3

• 4

• 5

• 6

Multiple Choice

Rủi ro cơ bản nào gây khó khăn cho hoạt động Sáp nhập và Mua lại?

• Đòi hỏi phải bỏ ra khoản ngân sách cực lớn

• Tận dụng công nghệ được chuyển giao

• Nâng cao nguồn nhân lực

• Tất cả ý trên

Multiple Choice

“Mua chuộc nhân sự trong tay”  thuộc rủi ro nào trong hoạt động M&A?

• Rủi ro đánh mất thương hiệu

• Rủi ro thâu tóm

• Rủi ro pháp lý

• Rủi ro biến động giá

Multiple Choice

Theo thống kê, khi chúng ta khởi nghiệp thông qua hình thức M&A sẽ có tỷ lệ thành công cao hơn việc khởi nghiệp từ con số không.

• ĐÚNG

• SAI