
Modelo de Madurez de Capacidad
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Carlos Mendez
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1
2
Es una metodología que se utiliza para desarrollar y perfeccionar el proceso de desarrollo de software de una organización. El modelo describe un camino evolutivo de cinco niveles de procesos cada vez más organizados y sistemáticamente más maduros.
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3
Es un método que tiene como objetivo evaluar, desarrollar y mejorar aún más los procesos de desarrollo de software. Lo hace describiendo procedimientos clave con respecto a cómo se planifican, diseñan y gestionan los procesos de mantenimiento y desarrollo de software de una organización.
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4
Da como resultado niveles más altos de consistencia y previsibilidad del proyecto.
Facilita la identificación y corrección de diversas fallas en las operaciones de desarrollo de procesos.
Aumenta la productividad del equipo de desarrollo de software, otro personal de gestión de datos y contratistas externos
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5
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6
Los procesos están desorganizados, incluso caóticos. Es probable que el éxito dependa de los esfuerzos individuales y no se considera que sea repetible, porque los procesos no estarían suficientemente definidos y documentados para permitir su reproducción.
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7
No hay indicadores clave de rendimiento claramente definidos.
Proporciona un entorno de desarrollo de software inestable.
No proporciona ninguna idea de cuánto tiempo llevaría completar el proyecto o la calidad esperada del producto.
Carece de procesos bien definidos, la mayoría de las decisiones se toman ad hoc.
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8
Se establecen técnicas básicas de gestión de proyectos y los éxitos podrían repetirse, porque los procesos requeridos se habrían establecido, definido y documentado.
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9
Se basa en estrategias generales de gestión de proyectos.
Utiliza la información recopilada al trabajar en proyectos similares para administrar elementos comunes.
Se enfoca en mantener un nivel de desempeño constante a lo largo del ciclo de vida del desarrollo.
Considera las opiniones y comentarios de los clientes al establecer los requisitos generales del proyecto.
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10
Una organización ha desarrollado su propio proceso de software estándar mediante una mayor atención a la documentación, estandarización e integración.
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11
Las fallas en el proceso de desarrollo se identifican y eliminan a través de varios métodos, como inspecciones o recorridos.
Se enfoca en desarrollar y mantener procesos de desarrollo estándar.
Describe actividades y prácticas que pueden mejorar las capacidades de proceso de la empresa.
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12
Una organización monitorea y controla sus propios procesos a través de la recolección y análisis de datos.
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13
Establece objetivos claros en cuanto a cantidad y calidad para todos los productos y procesos de software de la organización.
Se implementan planes y estrategias, con el objetivo de brindar una evaluación más precisa de la calidad del producto.
Las métricas se implementan para ayudar a la organización a definir sus objetivos de calidad de productos y procesos.
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14
Los procesos se mejoran constantemente mediante el seguimiento de la retroalimentación de los procesos actuales y la introducción de procesos innovadores para atender mejor las necesidades particulares de la organización.
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15
Implementa nuevas herramientas y técnicas para asegurarse de que los defectos del proceso previamente registrados no se reproduzcan más adelante.
Se enfoca en mejorar constantemente la calidad del proceso de software de la empresa, la productividad y el tiempo de ciclo.
Intenta encontrar las causas fundamentales de varios defectos y asegurarse de que no vuelvan a aparecer en proyectos futuros.
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16
Multiple Choice
Se establecen técnicas básicas de gestión de proyectos y los éxitos podrían repetirse
Nivel optimizado
Nivel repetible
Nivel definido
17
Multiple Choice
Los procesos se mejoran constantemente mediante el seguimiento de la retroalimentación de los procesos actuales
Nivel optimizado
Nivel repetible
Nivel definido
18
Multiple Choice
Una organización ha desarrollado su propio proceso de software estándar mediante una mayor atención a la documentación, estandarización e integración.
Nivel optimizado
Nivel repetible
Nivel definido
19
Multiple Choice
Característica.- Establece objetivos claros en cuanto a cantidad y calidad para todos los productos y procesos de software de la organización.
Nivel administrado
Nivel optimizado
Nivel inicial
20
Multiple Choice
Característica.- Se enfoca en mejorar constantemente la calidad del proceso de software de la empresa, la productividad y el tiempo de ciclo.
Nivel optimizado
Nivel administrado
Nivel inicial
21
Multiple Choice
Característica.- Carece de procesos bien definidos, la mayoría de las decisiones se toman ad hoc.
Nivel administrado
Nivel optimizado
Nivel inicial
22
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23
Niveles de madurez: los cinco niveles de madurez mencionados anteriormente.
Áreas de proceso clave: múltiples conjuntos de actividades similares que, cuando se realizan simultáneamente, logran varios objetivos de gran prestigio.
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24
Objetivos: cada área de proceso clave requiere objetivos claramente definidos, y la forma en que se logran estos objetivos es un indicador preciso de la capacidad de la empresa en un cierto nivel de madurez.
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25
Características comunes: incluye las prácticas que definen un área de proceso clave, siendo las más comunes el compromiso de desempeño, la capacidad de desempeño, las actividades realizadas, la medición y el análisis, y la intención de cada área de proceso clave.
Prácticas clave: este aspecto describe qué elementos de infraestructura y práctica contribuyen más a la implementación e institucionalización de las áreas clave del proceso.
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