AKSI PERUBAHAN

​AKSI PERUBAHAN PKA / Eselon III

MERANCANG

Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Tahun 2022

AKSI PERUBAHAN
KINERJA ORGANISASI

Menuju WBBM

Andi Salviah, SIP, MM

•
Widyaiswara Ahli Madya

•
Koordinator Pelatihan dan Pengembangan

•
HP/WA 0813 4386 6595

•
Fb @andisalviah

•
IG @salviahandi

•
coachinglearnerindonesia.site

•
www.visecoach.com/andisalviah

agenda
AKTUALISASI KEPEMIMPINAN KINERJA

Agenda

ini

membekali

Peserta

dengan

kemampuan

menerapkan kapasitas kepemimpinan berkinerja tinggi
dalam manajemen pelaksanaan kegiatan pembangunan
melalui pengalaman best practices dan aplikasinya dalam
Aksi Perubahan dalam peningkatan kinerja organisasi

Kinerja organisasi

DESKRIPSI SINGKAT

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan

kemampuan mengaktualisasikan

kepemimpinan manajemen kinerja. Aksi

Perubahan Kinerja Organisasi dalam PKA ini

bertujuan untuk menunjukkan kompetensi

kepemimpinan Peserta mengelola perubahan

dalam bentuk inovasi yang bertujuan

meningkatkan kualitas kinerja organisasi.

Setelah mengikuti pembelajaran ini, Peserta
diharapkan mampu menjelaskan konsep
pembelajaran Aksi Perubahan Kinerja Organisasi
dan melaksanakan setiap tahapan pembelajaran
Aksi Perubahan Kinerja Organisasi dengan baik
sehingga terbentuk karakter sebagai pemimpin
agen perubahan kepemimpinan manajemen
kinerja organisasi pada Jabatan Administrator
unit organisasinya.

Aksiperubahan

HASIL BELAJAR

1

Menjelaskan konsep

pembelajaran

aktualisasi

kepemimpinan kinerja

dalam bentuk Aksi
Perubahan Kinerja

Organisasi

Indikatorhasilbelajar

2

Menjelaskan
pembelajaran

merancang aktualisasi
kepemimpinan kinerja

dalam bentuk Aksi
Perubahan Kinerja

Organisasi

3

Melaksanakan
pembimbingan
RancanganAksi

Perubahan Kinerja

Organisasi

5

Mengikuti pembekalan

implementasi Aksi
Perubahan Kinerja

Organisasi (off campus)

7

Melaksanakan

pembimbingan Aksi
Perubahan Kinerja

Organisasi

4

Melaksanakan Seminar

Rancangan Aksi

Perubahan Kinerja

Organisasi

6

MelaksanakanAksi
Perubahan Kinerja

Organisasi

8

Melaksanakan Seminar
Aksi Perubahan Kinerja

Organisasi

1.

Akuntabilitas Kinerja

2.

Hubungan Kelembagaan\

3.

Organisasi Digital;

4.

Manajemen Kinerja;

5.

Standar Kinerja Pelayanan;

6.

Manajermen Keuangan;

7.

Manajemen Risiko

1. Manajemen Perubahan

Sektor Publik

2. Kepemimpinan

Transformasional

3. Jejaring Kerja
4. Strategi Komunikasi Publik

Keterkaitanagenda denganaksi perubahan

PENJELASAN

PENYUSUNAN AKSI

PERUBAHAN

• Diagnosis masalah
• Identifikasi alternatif

pemecahan.

• Perumusan beberapa gagasan

Aksi Perubahan organisasi

GAGASAN TERPILIH

(FEASIBLE &
IMPLEMENTABLE)

SEMINAR

Aksi Perubahan

Instansi

PENULISAN

Rancangan Aksi

Perubahan

Pelaksanaan Aksi
Perubahan Instansi

MEMBANGUN KOMITMEN

& KOMUNIKASI

• Atasan/Mentor
• Stakeholder
• Coach

SEMINAR

Rancangan Aksi

Perubahan

KOMUNIKASI

• Atasan/Mentor
• Stakeholder
• Coach

1

6

4

3

2

9

8

7

5

PROSES PENULISANAKSI PERUBAHAN

I.

Latar Belakang

II.

Tujuan Aksi Perubahan

III. Manfaat Aksi Perubahan
IV. Ruang Lingkup Aksi

Perubahan

V.

Persetujuan Atasan dan
Mentor

Analisis Unit

Kerja

Gagasan Aksi

Perubahan

Rancangan Aksi

Perubahan

DESKRIPSIAPKO

MEMBANGUN KOMITMEN BERSAMA

(GAGASANPERUBAHAN)

PERSETUJUAN ATASAN/MENTOR

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR

ANGKATAN ... TAHUN ……….

Nama Peserta

: ………………………………………………………..

NDH

: ………………………………………………............

Instansi

: ………………………………………………………...

Nama Mentor

: ……………………………………........................

NIP

: ………………………………………......................

Jabatan

:……………………………

No. HP: ……………

Gagasan Perubahan: ………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………………....

Disetujui Oleh Mentor/Atasan
Langsung

Nama…….… NIP: …………

Hal: 29

PENILAIAN

RANCANGAN
AKSI PERUBAHAN

ASPEK

DESKRIPSI

BOBOT

Ketepatan rencana aksi
perubahan

Kemampuan melakukan analisis untuk mendapatkan ketepatan rencana aksi
perubahan dengan permasalahan kualitas atau peningkatan kualitas kinerja
organisasi

4%

Terobosan inovatif

Kemampuan untuk mengembangkan ide atau solusi yang mampu memecahkan
masalah yang berkaitan dengan kebutuhan perubahan kinerja organisasi secara
inovatif sesuai dengan kriteria inovasi: (a) memberi nilai tambah bagi organisasi
dan stakeholder, (b) memiliki unsur kebaharuan, (c) bisa direplikasi, (d) dapat
diterapkan secara berkelanjutan, dan (e) sesuai dengan nilai-nilai organisasi

4%

Tahapan Rencana Perubahan
dan Pengendalian Resiko

Kemampuan menyusun kegiatan untuk mendapatkan strategi terbaik
keterkaitan antara tahapan rencana aksi perubahan dan pengendalian
risiko untuk mendapatkan hasil yang diharapkan

4%

Kejelasan Peta dan
Pemanfaatan Sumberdaya
Organisasi

Kemampuan mengidentifikasi, menjelaskan dan memutuskan rencana
pemanfaatan sumber daya organisasi terdiri atas: 1) Tim kerja, 2) Jejaring
kerja dan 3) Pemanfaatan teknologi digital

4%

Rencana Strategi
Pengembangan Kompetensi
dalam Aksi Perubahan

Kemampuan mengidentifikasi, menjelaskan dan memutuskan
strategi pengembangan kompetensi yang dibutuhkan untuk adopsi aksi
perubahan

4%

PERENCANAAN AKSI PERUBAHAN (20%)

DESKRIPSI

Kemampuan melakukan analisis untuk mendapatkan ketepatan rencana aksi
perubahan dengan permasalahan kualitas atau peningkatan kualitas kinerja organisasi

LEVEL 4

LEVEL 3

LEVEL 2

LEVEL 1

Gagasan

rencana

aksi

perubahan

dilakukan

berdasarkan

analisa

permasalahan

kinerja

organisasi

dan

kebutuhan

stakeholder yang didukung
dengan data

Gagasan rencana aksi
perubahan

dilakukan

berdasarkan

analisa

terhadap

kebutuhan

stakeholder

yang

didukung data

Gagasan rencana aksi
perubahan

dilakukan

berdasarkan

analisa

terhadap permasalahan
kinerja organisasi

Gagasan

rencana

aksi

perubahan tidak dilakukan
berdasarkan

analisa

terhadap

permasalahan

kinerja

organisasi

dan

kebutuhan stakeholder

INDIKATOR 1

Ketepatan Rencana Aksi Perubahan

Rancanganaksi perubahan

DESKRIPSI

Kemampuan untuk mengembangkan ide atau solusi yang mampu memecahkan masalah yang berkaitan dengan
kebutuhan perubahan kinerja organisasi secara inovatif sesuai dengan kriteria inovasi: (a) memberi nilai tambah
bagi organisasi dan stakeholder, (b) memiliki unsur kebaharuan, (c) bisa direplikasi, (d) dapat diterapkan secara
berkelanjutan, dan (e) sesuai dengan nilai-nilai organisasi

LEVEL 4

LEVEL 3

LEVEL 2

LEVEL 1

Mampu memecahkan masalah
yang

berkaitan

dengan

kebutuhan perubahan kinerja
organisasi

secara

inovatif

dengan

memenuhi

seluruh

kriteria inovasi

Mampu

memecahkan

masalah

yang

berkaitan

dengan

kebutuhan

perubahan kinerja organisasi
secara

inovatif

dengan

memenuhi

sebagian

besar

kriteria inovasi

Kurang

mampu

memecahkan

masalah yang berkaitan dengan
kinerja organisasi secara inovatif
karena hanya memenuhi kurang
dari separuh kriteria inovasi dan
hanya memenuhi sebagian kecil
kriteria inovasi

Tidak

mampu

memecahkan

masalah

yang

berkaitan

dengan

kinerja organisasi secara
inovatif

karena

tidak

memenuhi kriteria inovasi

INDIKATOR 2

Terobosan Inovatif

Rancanganaksi perubahan

DESKRIPSI

Kemampuan menyusun kegiatan untuk mendapatkan strategi terbaik keterkaitan antara tahapan rencana aksi
perubahan dan pengendalian risiko untuk mendapatkan hasil yang diharapkan

LEVEL 4

LEVEL 3

LEVEL 2

LEVEL 1

Mampu

menyusun

rencana

aksi

untuk

mendapatkan hasil yang
diharapkan dengan tepat
dan jelas, serta terdapat
keterkaitan

tahapan

rencana aksi perubahan
dengan

pengendalian

risikonya

Mampu menyusun rencana
aksi

untuk

mendapatkan

hasil

yang

diharapkan

dengan

tepat,

sebagian

tergambar

jelas

serta

terdapat

keterkaitan

tahapan

rencana

aksi

perubahan

dengan

pengendalian risikonya

Mampu

menyusun

rencana

aksi

perubahan

untuk

mendapatkan

hasil

yang

diharapkan,

namun

kurang

tepat dan tidak tergambar
dengan

jelas

keterkaitan

tahapan

rencana

aksi

perubahan

dengan

pengendalian risikonya

Tidak

mampu

menyusun

rencana

aksi

perubahan

dengan tepat dan tidak
terdapat

keterkaitan

tahapan rencana aksi
perubahan

dan

pengendalian
risikonya

INDIKATOR 3

Tahapan Rencana Perubahan dan Pengendalian Resiko

Rancanganaksi perubahan

DESKRIPSI

Kemampuan mengidentifikasi, menjelaskan dan memutuskan rencana pemanfaatan sumber daya organisasi
terdiri atas: 1) Tim kerja, 2) Jejaring kerja dan 3) Pemanfaatan teknologi digital

LEVEL 4

LEVEL 3

LEVEL 2

LEVEL 1

Mampu

mengidentifikasi,

menjelaskan

dan

memutuskan

rencana

pemanfaatan

seluruh

sumberdaya

organisasi

dengan jelas

Mampu

mengidentifikasi,

menjelaskan

dan

memutuskan

rencana

pemanfaatan

sebagian

besar

sumberdaya

organisasi dengan jelas

Mampu

mengidentifikasi,

menjelaskan

dan

memutuskan

rencana

pemanfaatan sebagian kecil
sumberdaya

organisasi

dengan jelas

Tidak

mampu

mengidentifikasi,
menjelaskan

dan

memutuskan

rencana

pemanfaatan

sumber

daya organisasi

INDIKATOR 4

Kejelasan Peta dan Pemanfaatan Sumberdaya Organisasi

Rancanganaksi perubahan

DESKRIPSI

Kemampuan mengidentifikasi, menjelaskan dan memutuskan strategi pengembangan kompetensi yang
dibutuhkan untuk adopsi aksi perubahan

LEVEL 4

LEVEL 3

LEVEL 2

LEVEL 1

Mampu mengidentifikasi dan
menetapkan

target

dan

strategi

pengembangan

kompetensi yang dibutuhkan
untuk adopsi aksi perubahan
dengan sangat jelas

Mampu mengidentifikasi, dan
menetapkan

target

dan

strategi

pengembangan

kompetensi yang dibutuhkan
untuk adopsi aksi perubahan
salah

satunya

tergambar

dengan jelas

Tidak

mampu

mengidentifikasi,

dan

menetapkan

target

dan

strategi

pengembangan

kompetensi yang dibutuhkan
untuk adopsi aksi perubahan

Tidak

ada

informasi

tentang

target

dan

strategi pengembangan
kompetensi

yang

dibutuhkan untuk adopsi
aksi perubahan

INDIKATOR 5

Rencana Strategi Pengembangan Kompetensi dalam Aksi Perubahan

Rancanganaksi perubahan

laporan

RANCANGAN
AKSI PERUBAHAN

1. Laporan Deskriptif (MS Word)
2. Bahan Paparan (PPT)

A. PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG
2. TUJUAN (JANGKA PENDEK, MENENGAH DAN PANJANG)
3. MANFAAT AKSI PERUBAHAN
4. RUANG LINGKUP AKSI PERUBAHAN

B. PROFIL KINERJA ORGANISASI
C. ANALISA MASALAH
D. STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH

(Adopsi/adaptasi hasil STULA)

STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM AKSI PERUBAHAN

1.

TEROBOSAN/INOVASI

2.

TAHAPAN KEGIATAN/MILESTONES (JGK PENDEK, MENENGAH, DAN PANJANG)

3.

SUMBER DAYA (PETA PEMANFAATAN)

4.
5.

MANAJEMEN RESIKO

E. HASIL IDENTIFIKASI PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

Contoh
KOMPONEN RANCANGAN AKSI PERUBAHAN

•Berdasarkan PP Nomor 17 Tahun 2020 tentang
Perubahan Atas PP Nomor 11 Tahun 2017 Tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil bahwa pengembangan
kompetensi bagi setiap PNS dilakukan paling sedikit 20
(dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu) tahun.

•BKPSDM Kabupaten Soppeng seyogyanya memiliki data
yang valid terkait pengembangan kompetensi. Hal ini
karena sebagai badan yang berhubungan dengan
pengembangan kompetensi, BKPSDM perlu untuk
menyediakan data dan informasi terkait pendidikan dan
pelatihan, seminar, kursus, sosialisasi, dan bimtek yang
telah diikuti oleh para ASN, sehingga tidak terjadi
ketidakmerataan proses pengembangan kompetensi.

•Namun pada kenyataannya masih terjadi kesenjangan
data yang tersedia. Hal ini dikarenakan data
pengembangan kompetensi ASN yang dimiliki belum valid
sepenuhnya.

Latarbelakang

Tahun

Jumlah OPD
Keseluruhan

Jumlah OPD yang

Melaporkan

2020

37 OPD

26 OPD

2021

37 OPD

13 OPD

Tahun

Jumlah

Keseluruhan

ASN

Jumlah ASN yang

Mendapatkan

Bangkom

2017

5300

261

2018

5122

80

2019

5164

45

2020

5192

80

2021

4947

24

Tujuan Jangka Pendek

Terwujudnya akurasi data pengembangan

kompetensi ASN seluruh OPD Kab. Soppeng.

Tujuan Jangka Menengah

Terwujudnya akurasi data dan perencanaan
kebutuhan pengembangan kompetensi ASN

seluruh OPD Kab. Soppeng.

Tujuan Jangka Panjang

Terwujudnya pengembangan kompetensi
seluruh ASN Kab. Soppeng setiap tahun.

tujuan

Tujuan Aksi Perubahan harus memenuhi kriteria SMART

(Spesific, Measurable, Accurate, Reliable, Timebound).

1

2

BAGI ASN

Terpenuhinya 20 JP hak

PNS dalam

Pengembangan

Kompetensi

3

BAGI OPD

Data pengembangan

kompetensi yang

terupdate dan anggaran

pengembangan

kompetensi bisa tepat

sasaran

BAGI PEMKAB

Pengembangan
kompetensi ASN

berjalan sesuai dengan

Visi Misi Kabupaten

manfaat

Memberi nilai tambah bagi organisasi dan

stakeholder, sesuai dengan kebutuhan organisasi

dan stakeholder.

Batasan intervensi dalam aksi

perubahan

Ruang lingkup aksi perubahan ini adalah lingkup

Pemerintah Kabupaten Soppeng, khususnya

pada PNS.

Ruang lingkup

Gambaran umum terkait organisasi tempat pelaksanaan aksi
perubahan, seperti Visi Misi, Tupoksi, kinerja sekarang dan yang
diharapkan .

KINERJA PELAYANAN SEKARANG
Data pengembangan kompetensi ASN yang dimiliki
BKPSDM belum valid sepenuhnya. Masih terdapat
OPD yang tidak menyampaikan data pengembangan
kompetensi ASN di lingkungan kerja masing-masing
pada BKPSDM Kabupaten Soppeng.

KINERJA PELAYANAN YANG DIHARAPKAN
Tersedianya data yang valid akan memudahkan
BKPSDM dan OPD lingkup pemerintah Kabupaten
Soppeng yang lain untuk menjadi fasilitator bagi
setiap ASN yang akan mengikuti program
pengembangan kompetensi sehingga terjadi
kemerataan proses pengembangan kompetensi.

PROFIL KINERJA ORGANISASI

Analisa masalah

Bisa secara deskriptif (Kinerja Pelayanan

Sekarang), bisa juga menggunakan Analisis

SWOT

Strategi penyelesaianmasalah

Sistem Informasi Pengembangan Kompetensi ASN “ SI- IMPIAN
ASN” merupakan sistem yang baru diterapkan di BKPSDM Kab.
Soppeng, karena mengingat sebelumnya data pegawai untuk
pengembangan kompetensi masih diinput secara manual

Oleh karena itu BKPSDM membuat suatu inovasi dimana data
pengembangan kompetensi ASN pemerintah Kabupaten Soppeng
dapat dilihat dan diakses oleh seluruh masyarakat khususnya ASN
itu sendiri yang dinamakan SI-IMPIAN ASN (Sistem Informasi
Pengembangan Kompetensi ASN) yaitu sebuah aplikasi yang
didalamnya memuat data informasi pengembangan kompetensi
setiap ASN Lingkup Pemerintah Kab. Soppeng seperti data ASN
yang telah mengikuti diklat, kebutuhan diklat, dan jumlah JP
pengembangan kompestensi setiap ASN

Terobosan Inovasi

01

Strategi penyelesaianmasalah

Tahapan Kegiatan

02

JANGKA PENDEK

NO.

MILESTONE

KEGIATAN

WAKTU

OUTPUT

JANGKA MENENGAH

NO.

MILESTONE

KEGIATAN

WAKTU

OUTPUT

JANGKA PANJANG

NO.

MILESTONE

KEGIATAN

WAKTU

OUTPUT

Strategi penyelesaianmasalah

Tahapan Kegiatan

02

JANGKA PENDEK

NO.

MILESTONE

KEGIATAN

WAKTU

OUTPUT

1.

Terbentuknya Tim
Kerja Si-IMPIAN ASN

a.Memimpin rapat koordinasi internal dengan
steakholder internal;

b.Mengidentifikasi dan membagi nama dan tugas
Tim Kerja;

c.Membuat SK tim kerja

Minggu IV Juni 2022

•Undangan

•Notulen

•SK Tim

•Jadwal time
schedule

2.

Tersedianya Sistem
dan Petunjuk Tekhnis
Aplikasi Sistem
Informasi
Pengembangan
Kompetensi ASN (SI-
IMPIAN ASN)

a.Mengkoordinir penyusunan draf sistem dan
petunjuk teknis aplikasi

b.Melaksanakan rapat kerja tim operator
pengelola data dan informasi Tim Inti Operator
pada BKPSDM

c.Mengkoordinir pembuatan sistem aplikasi data
informasi Pengembangan Kompetensi ASN

Minggu I - II Juli 2022 •

Draf juknis

•Notulen

•Prototipe
Aplikasi

3.

Dst

Strategi penyelesaianmasalah

Pemanfaatan Sumberdaya

03

No

STAKEHOLDER

POWER/ PENGARUH

KETERLIBATAN
INTEREST/

KEPENTINGAN
PERAN STAKEHOLDER

INTERNAL
1.

Kepala BKPSDM
Kabupaten Soppeng

Berwenang penuh
pada semua tahap

Terlibat pada semua
tahapan

Memiliki kepentingan
penuh

Memberikan dukungan dan
mengkoordinir seluruh
pelaksanaan kegiatan

2.

Kasubag Umum dan
Kepegawaian BKPSDM
Kab. Soppeng

Kewenangan beberapa
tahap

Terlibat pada beberapa
tahap

Memiliki beberapa
kepentingan

Memfasilitasi dan
menyiapkan data informasi,
sarpras, dll yang dibutuhkan
dalam aksi perubahan ini

3.

Tenaga Honorarium
Operator BKPSDM Kab.
Soppeng

Kewenangan beberapa
tahap

Terlibat pada beberapa
tahap

Memiliki beberapa
kepentingan

Memfasilitasi dan
menyiapkan data informasi,
sarpras, dll yang dibutuhkan
dalam aksi perubahan ini

4.

Dst

Strategi penyelesaianmasalah

Pemanfaatan Sumberdaya

03

No

STAKEHOLDER

POWER/ PENGARUH
PROXIMITY/

KETERLIBATAN

INTEREST/

KEPENTINGAN
PERAN STAKEHOLDER

EKSTERNAL
1.

Kepala Dinas KOMINFO
Kab. Soppeng

Kewenangan beberapa
tahap

Terlibat pada semua
tahapan

Memiliki beberapa
kepentingan

Memberikan dukungan dan
menyiapkan jaringan dan
sistem aplikasi

2.

Kasubag Umum dan
Kepegawaian seluruh OPD

Tidak berwenang

Terlibat pada 2 tahap
saja

Memiliki hanya 2
kepentingan

Memfasilitasi penyiapan
data bangkom di OPD
masing-masing

3.

Operator OPD

Tidak berwenang

Terlibat pada 2 tahap
saja

Memiliki hanya 2
kepentingan

Meninput data bangkom
ASN di OPD masing-
masing

4.

Programer Aplikasi

Tidak berwenang

Terlibat pada 1 tahap
saja

Tidak memiliki
kepentingan

Menyiapkan Aplikasi dan
memelihara aplikasi

5.

Dst

Dalam proses impelementasi aksi perubahan, Peserta tidak hanya
fokus pada pelaksanaan aksi perubahan, tapi juga bagaimana
menjaga keberlanjutan pelaksanaan dan pengembangan aksi
perubahan tersebut, melalui edukasi terhadap stakeholder

Strategi pengembangan

Stakeholder

Kelompok Sasaran

Proses/Metode

Metode Pengembangan

Tujuan

Tujuan Pengembangan

Edukasi

Substansi pengetahuan atau

keterampilan

kompetensi

04

Kelompok sasaran yang

dimaksud adalah para

Aparatur Sipil Negara atau

admin/operator setiap

perangkat daerah..

STAKEHOLDER

Memberikan pengetahuan dan pemahaman
terkait aplikasi Sistem Informasi
Pengembangan Kompetensi ASN (SI-
IMPIAN ASN).

TUJUAN

Dilakukan melalui proses
sosialisasi. Dalam sosialisasi ini,
kelompok sasaran diberikan
penjelasan dan wawasan baru
terkait pemanfaatan teknologi
yang dapat mempermudah
proses pelayanan publik dari
BKPSDM Kabupaten Soppeng.

METODE

Aplikasi SI IMPIAN ini

merupakan aplikasi berbasis

teknologi yang akan

memberikan data dan

informasi terkait

pengembangan kompetensi

Aparatur Sipil Negara..

SUBSTANSI EDUKASI

Si impian

Strategi Pengembangan Kompetensi

04

Identifikasi resiko yang

mungkin muncul

resiko

Resiko yang akan ditimbulkan dalam
pelaksanaan aksi perubahan perlu diantisipasi
untuk menjaga realisasi serta keberlangsungan
aksi perubahan ini.

Siapkan Langkah

antisipasinya

Apa

Milestone/Kegiatannya

Manajemen

Strategi penyelesaianmasalah

Manajemen Resiko

05

NO.

MILESTONE

RESIKO

LANGKAH ANTISIPASI

1
Terbentuknya Tim Kerja Si-IMPIAN

ASN

Sikap pegawai yang apatis dan tidak

menerima

tugas

fungsi

dalam

aksi

perubahan ini

Melakukan pendekatan persuasif dan meyakinkan mereka tentang

tugas dan fungsinya dalam aksi perubahan ini

2
Tersedianya Sistem dan Petunjuk

Tekhnis Aplikasi Sistem Informasi

Pengembangan Kompetensi ASN

(SI-IMPIAN ASN)

1.Kesulitan mengakses sistem karena

jaringan

2.Kesulitan mengakses sistem karena

dipegang satu orang

1.Menyiapkan wifi/ jaringan cadangan

2.Melakukan pendekatan persuasif dan selalu memberikan

motivasi

3
Terciptanya Aplikasi sistem

informasi Pengembangan

Kompetensi ASN (SI-IMPIAN ASN)

1.Ketersediaan sarana dan prasarana

yang belum memadai

2.Akses jaringan yang sering terganggu

1.Membangun jejaring dengan stakeholder yang memiliki sarana

dan prasarana

2.Melakukan jejaring kerja dengan diskominfo terkait jaringan

Peserta memetakan kebutuhan pengembangan kompetensi
dirinya yang bisa Peserta lakukan selama pelaksanaan Aksi
Perubahan.

Self Assessment
Mengisi instrument Self Assessment, hasil
akhirnya dimasukkan dalam RAP dalam bentuk
deskriptif ataupun tabel.

Kertas Kerja
Hasil Self Assessment menjadi dasar
penyusunan Strategi Pengembangan Diri.

\

IDENTIFIKASI PENGEMBANGAN

POTENSI DIRI

Kertaskerjapengembanganpotensidiri

Keterangan:
1.Diisi dengan Nomor urut sub komponen yang akan dilakukan pengembangan diri

2.Diisi dengan dengan komponen/ sub komponen sesuai dengan hasil dialog kinerja yang diperlukan untuk pengembangan
diri

3.Diisi dengan mengcopy panduan intervensi sesuai dengan sub komponen yang diperlukan untuk pengembangan diri

4.Diisi dengan aktivitas perilaku yang akan dilakukan sesuai dengan panduan intervensi ke dalam kegiatan yang terukur dalam
mendukung pelaksanaan proyek perubahan

5.Diisi dengan kegiatan/ tahapan kegiatan yang disusun pada proyek perubahan yang relevan sebagai wadah untuk
menunjukan aktivitas perilaku atau kegiatan pengembangan potensi diri

6.Diisi dengan rencana waktu pelaksanaan yang dapat disesuaikan dengan pelaksanaan implementasi proyek perubahan

7.Diisi dengan realisasi waktu pelaksanaan

NO
KOMPONEN/

SUB KOMPONEN

PANDUAN
INTERVENSI

KEGIATAN PENGEMBANGAN DIRI

UNTUK MENDUKUNG PELAKSANAAN

PROYEK PERUBAHAN

KEGIATAN/

TAHAPAN PROYEK

PERUBAHAN

WAKTU PELAKSANAAN KEGIATAN

PENGEMBANGAN DIRI

RENCANA

REALISASI

1

2

3

4

5

6

7

1
2
n

N
O

KOMPONEN/

SUB

KOMPONEN

PANDUAN INTERVENSI

KEGIATAN

PENGEMBANGAN DIRI
UNTUK MENDUKUNG
PELAKSANAAN AKSI

PERUBAHAN

KEGIATAN/ TAHAPAN

AKSI PERUBAHAN

WAKTU PELAKSANAAN

KEGIATAN PENGEMBANGAN

DIRI

RENCANA

REALISASI

1

2

3

4

5

6

7

1

Komitmen

Konsistensi dalam menjaga
keterlaksanaan peran dan tanggung
jawabnya pada konteks pelaksanaan
tugas/jabatan sesuai arahan
pimpinan atau kesepakatan bersama.

Dalam melaksanakan kegiatan
aksi perubahan saya
berkomitmen dalam menjaga
updating data dan informasi
pengembangan kompetensi ASN
pada Aplikasi SI-IMPIAN ASN

Memantau penginputan data
dan informasi

08 Agustus 2022

2Kerjasama
eksternal

Kemampuan membangun hubungan
komunikasi, koordinasi, serta
interaksi lainnya dengan pihak-pihak
eksternal organisasi dalam rangka
membangun citra positif layanan
yang diselenggarakan organisasi,
kepuasan penerima layanan, serta
nilai keunggulan positif eksistensi
organisasi.

Dalam melaksanakan kegiatan
aksi perubahan saya
berkomunikasi dan
berkolaborasi dengan pihak
eksternal.

Melaksanakan Konsultasi
dengan Stakeholder Eksternal
tentang Implementasi Proyek
Perubahan

17 Juni 2022

nDst

Si impian

TERIMA KASIH

Puslatbang KMP LAN @2022