บริหาร

​การบริหาร

Open Ended

คุณคิดว่าทักษะของผู้บริหารจะต้องมีทักษะอะไรบ้าง ?

​พิมผกา ธรรมสิทธิ์ ( 2545 : 36 – 39 ) ทักษะการบริหาร หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการปฏิบัติงาน ทั้งงานในหน้าที่ ทั้งที่เป็ นของตนและที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา ได้แก่ทักษะการบริหารงานทั้ง 4 ด้าน ประกอบด้วย

1. ทักษะด้านเทคนิควิธี

2. ทักษะด้านมนุษย์

3. ทักษะด้านมโนภาพ

4. ทักษะด้านผู้นำ

พิมลพรรณ เพชรสมบัติ (2560 : 39) ทักษะของผู้บริหารสถานศึกษา หมายถึง ความรู้ ความสามารถ ของผู้บริหารสถานศึกษาในการบริหารงานที่แสดงออกให้เห็นต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องใน 5 ทักษะ ประกอบด้วย

1. ทักษะด้านความคิดรวบยอด

2. ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์

3. ทักษะด้านเทคนิค

4. ทักษะด้านการสอน

5. ทักษะด้านความรู้ความเข้าใจ

แคทซ์ แอล โรเบิร์ต (Katz.Robert L. 1974 : 1-12 )ทักษะที่จำเป็นของผู้บริหารมี 3 ทักษะ

1. ทักษะด้านเทคนิค

2. ทักษะด้านมนุษย์

3. ทักษะด้านความคิดรวบยอด

​ทักษะการบริหาร

Multiple Choice

ข้อใดต่อไปนี้กล่าวถูกต้อง

• ภาพลักษณ์ที่ดีในองค์กรไม่จำเป็นต้องอาศัยการบริหาร

• องค์กรจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้แม้ปราศจากการบริหาร

• การปฏิบัติงานในองค์กรไม่จำเป็นต้องใช้การบริหาร

• การบริหารทำให้การพัฒนาในองค์กรมีทิศทางที่แน่ชัด

หากไม่มีการบริหารจะเป็นอย่างไร ?

จากการศึกษาในหัวข้อ ความเสี่ยง ข้อจำกัดที่เกิดขึ้นในองค์กรที่ไม่มีการบริหารงานพบว่า

1.เราจะไม่ทราบถึงภัยคุกคามที่ยังมาไม่ถึง และอาจมีการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้

2.เกิดความเสียหายในการการปฏิบัติงาน เนื่องจากไม่มีการปรับปรุงระบบงาน และไม่มีการวางแผน

3.ไม่มีฐานข้อมูลความรู้ที่มีประโยชน์ต่อการบริหาร และการปฏิบัติงานในองค์กร

4. ผลงานที่ทำไม่มีคุณค่า ไม่สามารถสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้องค์กร

5.การพัฒนาองค์กรไม่มีทิศทางที่แน่ชัด

6. การพัฒนาการบริหารและจัดสรรทรัพยากรเป็นไปอย่างไม่มีประสิทธิภาพ

7. องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย ทั้งยังเพิ่มอุปสรรคหรือสิ่งที่ไม่คาดหวังอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้น

(ชาญชัย ประเสริฐสังข์,2556.)

Multiple Choice

สิ่งแรกที่ควรรู้ก่อนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติคืออะไร

• การสร้างกลยุทธ์ขึ้นโดยคิดบนอัตวิสัย

• การพัฒนากลยุทธ์ ถือเป็นวงจรป้อนกลับ

• การสร้างกลยุทธ์

  มาจากการเข้าใจสภาพแวดล้อมองค์กรของตน

• ผลลัพธ์ที่ได้ไม่สามารถวัดความมีประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่ใช้

​กลยุทธ์ที่ดีควรมีลักษณะอย่างไร

​การวิเคราะห์กลยุทธ์ที่ดี จะพบว่าสาระสำคัญที่ควรมีลักษณะดังนี้

1 การสร้างกลยุทธ์จะต้องมีกระบวนการในการสร้างอย่างถูกต้อง (ไม่ใช่คิดขึ้นเองมาบนอัตวิสัย)

2 กลยุทธ์ที่สร้างขึ้นมาต้องเอาไปใช้ในการบริหารงานได้จริง

3 ผลสัมฤทธิ์ของกลยุทธ์จะต้องมีตัวชี้วัดของผลต่าง ๆ ในแต่ละระดับได้อย่างชัดเจน

(ยุทธศาสตร์ 2549 : 3)

แผนกลยุทธ์ต้องเริ่มต้นที่ผลลัพธ์ เนื่องจากต้องการที่ทำงานเชิงรุกเพื่อให้อนาคตที่มุงหวังนั้นเป็นจริง ดังมีองค์ประกอบดังนี้

1 การกำหนดวิสัยทัศน์ที่ต้องการอย่างแท้จริงในอนาคต ถือเป็น “ผลลัพธ์”

2 การวัดความสำเร็จ ถือเป็น “วงจรป้อนกลับ”

3 การพัฒนากลยุทธ์หลัก ถือเป็น “ปัจจัยนำเข้า”

4 การนำไปปฏิบัติให้สำเร็จอย่างมั่นใจ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงสถานภาพให้เกิด “ผลสำเร็จของงานในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ”

​(การจัดทำแผนกลยุทธ์ 2547 : 20-21)

การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดี เป็นการกำหนดแนวทางหรือวิธีทางในการดำเนินงานขององค์กร เพื่อให้งานบรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ เพื่อจัดทำแผนการดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

(การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2551:10)

 

Open Ended

นักศึกษาคิดว่าขั้นตอนการบริหารมีความสำคัญอย่างไร

Multiple Choice

ข้อใดไม่ใช่อุปสรรคในการบริหาร

• ขาดการกระจายข่าวสู่ระดับล่าง

• อำนาจผู้ตาม

• ความแตกต่างระหว่างบุคลิกภาพของแต่ละบุคคล

• การขาดความรู้สึก

  มีส่วนร่วม

Open Ended

ในความคิดของนักศึกษาคิดว่าปัจจัยในการบริหารที่ดีควรเป็นอย่างไร

Open Ended

จงยกตัวอย่างประเภทการบริหารที่รู้จัก