repasemos roles SCRUM y agilidad

Multiple Choice

En las metodologías tradicionales se priorizan las personas sobre los procesos

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Scrum se debe aplicar en industrias únicamente enfocadas en la innovación, creatividad y desarrollo de productos

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Para aplicar las metodologías ágiles se requiere una organización auto-organizada y un estilo de gestión descentralizado

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

¿Cuál es el rol principal del Product Owner en Scrum?

• Desarrollar el producto.

• Gestionar las tareas diarias del equipo.

• Definir y priorizar los requisitos del producto.

Multiple Choice

¿Cuándo tiene lugar la reunión de planificación del sprint?

• Al final del sprint.

• Al comienzo del sprint

• Durante la reunión diaria (daily scrum)

Multiple Choice

¿Cuál es el objetivo del sprint retrospective?

• Evaluar el desempeño individual de los miembros del equipo.

• Identificar mejoras para el próximo sprint

• Presentar el producto final al cliente.

• Cambiar las tareas del backlog

Multiple Choice

En un proyecto Scrum, el Product Owner ha identificado una nueva funcionalidad que debe agregarse al producto. ¿Qué acción debe tomar el equipo Scrum?

• Agregar la nueva funcionalidad al sprint actual.

• Revisar la nueva funcionalidad en la próxima reunión de revisión de sprint.

• Priorizar la nueva funcionalidad y agregarla al product backlog.

Multiple Choice

El Scrum Master observa que el equipo está teniendo dificultades para colaborar y comunicarse eficientemente. ¿Cuál es la mejor acción que puede tomar el Scrum Master?

• Asignar tareas específicas a cada miembro del equipo para mejorar la productividad.

• Facilitar una retrospectiva del equipo para identificar los problemas y buscar soluciones.

• Solicitar una extensión del sprint para permitir más tiempo de trabajo.

• Dejar que el equipo de desarrollo solucione por su cuenta

Multiple Choice

Durante la reunión de planificación del sprint, el equipo de desarrollo no puede estimar adecuadamente una tarea debido a la falta de información. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

• Estimar la tarea con un margen de error considerable.

• Solicitar al Product Owner que proporcione más detalles sobre la tarea.

• Delegar la responsabilidad de estimar la tarea en el equipo de desarrollo.

Multiple Choice

Durante la reunión de revisión de sprint, el equipo Scrum presenta el trabajo completado al Product Owner. Sin embargo, el Product Owner encuentra un error crítico en una de las funcionalidades entregadas. ¿Cuál es la acción más adecuada a tomar?

• El equipo de desarrollo debe corregir inmediatamente el error para satisfacer al Product Owner.

• Registrar el error como una nueva historia de usuario en el backlog y planificar su resolución en el siguiente sprint.

• Ignorar el error ya que el sprint ha finalizado y centrarse en las funcionalidades correctas.

Multiple Choice

Scrum busca:

• Buenas practicas para trabajo colaborativo

• Equipos altamente productivo

• Resultados pronto

• Innovación, competitividad, flexibilidad, productuvidad

• Todas las anteriores

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de

pie?

• ¿ Qué terminaré hoy?

• ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?

• ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?

• ¿Qué terminé ayer?

Multiple Choice

En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia?

A. El tablero de Scrum

B. El registro de impedimentos

C. La reunión diaria de pie

D. Las videoconferencias

• A, B y C

• A, C y D

• A, B , C y D

• Solamente A

Multiple Choice

¿ Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?

• 2 Horas

• 4 Horas

• 6 Horas

• 8 Horas

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?

• Identificar mejoras del proceso.

• Identificar mejoras de las características.

• Identificar mejores prácticas.

• Identificar problemas y embotellamientos del proceso.

Multiple Choice

El Manifiesto Ágil está compuesto por:

• 4 pilares y 12 principios

• 12 pilares y 4 principios

• 10 pilares y 4 principios

• 10 principios y 14 valores

Multiple Choice

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?

• El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.

• Los impedimentos están siempre dentro del equipo.

• La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos.

• El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.

Multiple Choice

¿ Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?

A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un pizarrón.

B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada Sprint.

C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el Sprint.

D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie.

• A y B

• Solamente la B

• C y D

• B y C

Multiple Choice

¿En Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué?

• Desarrollo iterativo del producto

• Priorización basada en el valor del cliente

• Asignación de un bloque de tiempo

• Alta velocidad

Multiple Choice

Los entregables aceptados son entregables potencialmente enviables que cumplen con los criterios de aceptación. ¿Durante cuál reunión se le da mantenimiento y actualización a la lista de dichos entregables?

• Reunión de revisión del sprint

• Reunión de Scrum de Scrums

• Reunión de planificación de tareas

• Reunión de planificación del sprint

Multiple Select

Para qué sirve SCRUM?

• Para tener un Gerente de Proyecto que coordina todas las actividades

• Para mejorar la documentación de los proyectos generando mejor trazabilidad y soporte

• Para aumentar la satisfacción del cliente entregando valor continuamente

• Para trabajar de forma auto gestionada mejorando la eficiencia y la productividad

Multiple Choice

¿Cuándo comienza el segundo Sprint?

• Inmediatamente después del primer sprint.

• Cuando el CEO decide.

• Cuando el Team decide.

• Antes de que el primer Sprint termine.

Multiple Choice

¿Por qué es responsable el Scrum Master?

• De definir el Sprint

• Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente

• .Del Product Backlog.

• Sprint Backlog.

Multiple Choice

El product owner

• Actúa como interlocutor ante el equipo con autoridad para tomas decisiones

• Es responsable de asegurar que las practicas de Scrum son entendidas y adaptadas por el equipo

• Hace parte del equipo Scrum y apoya con el desarrollo del producto

• Experto y Maestro Scrum, facilita, motiva y da aliento

Multiple Choice

El Scrum Master

• Es el representante de todas las personas interesadas en los resultados del proyecto

• Puede liderar varios proyectos a la vez

• Experto y Maestro Scrum, facilita, motiva y da aliento

• No hace parte del equipo Scrum

Multiple Choice

El equipo Scrum

• Se compone por personas auto suficientes, auto-organizadas y multi funcionales

• Realiza seguimiento a las tareas y vela por la calidad

• Asegura que se trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum

• Traduce los requerimientos del cliente