BMC Training

หน้า

๑

ผู้บริหารจัดการโครงการ ว่าที่ร.ต.ดร.อุดม สุวรรณพิมพ์

คณะเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์สุขภาพ

วิทยาลัยวิทยาศาสตร์การแพทย์เจ้าฟ้าจุฬาภรณ์ ราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์

Value

Proposition

Canvas

สังคมผู้สูงอายุ &

สังคมสูงวัยไร้บุตรหลาน

ระบบการดูแลผู้สูงอายุของไ

ทย

❑ รูปแบบ & โครงสร้าง
❑ กลไก
Created – Practice –Evaluated
❑ ความยั่งยืน

ควรเป็นอย่างไร

?

36.1

25.6

14.9

8.5

14.9

นักวิจัยในพื้นที่ : นักวิจัยนอกพื้นที่
30 : 17 (คน) (64 % : 36%)

สัดส่วนนักวิจัยสหวิชาการ

ภายใต้กระบวนการวิจัย PAR

นักวิชาการ

จากสถาบัน

การศึกษา

นอกพื้นที่

นักวิชาการ

จากสถาบันการศึกษา

ในพื้นที่

องค์กรภาครัฐ

ในพื้นที่

อปท

.

ในพื้นที่

ภาค

ประชาสังคม

ในพื้นที่

แนวคิด รูปแบบ ผลงานวิจัยและนวัตกรรมด้านการรองรับสังคมสูงวัยที่คาดหวัง
แผนการวิจัย เรื่อง“การพัฒนาระบบการดูแลผู้สูงอายุโดยภาคประชาสังคม”

ภาคประชาสังคมและเครือข่าย(คน)

➢ จ.เชียงราย 70 / 80
➢ จ.พะเยา 60 /50
➢ จ.พิษณุโลก 60 /20
➢ จ.นครราชสีมา 60 / 50

➢

กรุงเทพมหานคร

50 /50

➢ จ.ล าปาง 20 / 50

>

660

คน

1

. Set of Learning

2

. Learning Ecosystem

Local Trainer

สถาบันฝึกอบรม

ชุมชนต้นแบบ

Value Proposition Study

Value Proposition

Integrated Marketing Communication :

IMC

Customer
Profile

Value Chain Analysis

Five Forces Model
Analysis

TOWS Matrix

SWOT Analysis

Shared Value Opportunity

Identification (SVOI)

Business Model Canvas (BMC)

Setting

KM

+

Knowledge

Management :

KM

+

Community to

community : C

-

C

+

Interactives

Leaning

+

Life

-

long Learning

Creating Shared Value: CSV

นครโคราช

หลั่นล้าอีโคโนมี

ปทุมธานี

หลั่นล้าอีโคโนมี

นักบริบาล

บ้านทุ่งบ่อแป้น

นครไท

หลั่นล้าอีโคโนมี

เครือข่ายวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สู

งอายุ

ระดับประเทศ

10

จังหวัด

>

1,000

คน

Profit

People

36.4 % ภาระหนี้สินตัวเองลดลง
60.54 % ภาระหนี้สินครอบครัวลดลง
90.54 % ครอบครัวผู้รับบริการ สามารถท างาน
ตามปกติ
90.54% ผู้รับบริการมีความพึงพอใจ

30-70 % ผู้สูงอายุวัยพึ่งพิงใน
ชุมชนได้รับการดูแลต่อเนื่อง

Planet

+

เครือข่ายความร่วมมือ

❑

ทางวิชาการ

20

สถาบัน

❑

ทางวิชาชีพ

30

หน่วยงาน

❑

พัฒนาระดับพื้นที่

9

พื้น

ที่

+

ชุดความรู้และระบบนิเวศการเรียนรู้ด้าน

การ

พัฒนาระบบการดูแลผู้สูงอายุโดยภาคประชา

สังคม

ส่งเสริมผู้ดูแล & ผู้รับบริการมี

คุณภาพชีวิต “มั่นคง”

ส่งเสริมครอบครัว ชุมชนสู่ความ

“มั่งคั่ง”

รองรับสังคมผู้สูงอายุทุกระดับ

อย่าง “ยั่งยืน”

TRL ระดับ 9
SRL ระดับ 9

ว่าที่ร.ต.ดร.อุดม สุวรรณพิมพ์

ผู้ช่วยคณบดี คณะเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์สุขภาพ
วิทยาลัยวิทยาศาสตร์การแพทย์เจ้าฟ้าจุฬาภรณ์
ราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์

คณะเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์สุขภาพ วิทยาลัยวิทยาศาสตร์การแพทย์เจ้าฟ้าจุฬาภรณ์ ราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์

สนับสนุนทุนวิจัยโดย ส านักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.)

Open Ended

จงเรียงลำดับองค์ประกอบของ BMC

ออกแบบการเรียนรู้ โดย ว่าที่ร.ต.ดร.อุดม สุวรรณพิมพ์

ผู้ช่วยคณบดีด้านกิจการภายนอก คณะเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์สุขภาพ
วิทยาลัยวิทยาศาสตร์การแพทย์เจ้าฟ้าจุฬาภรณ์ ราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์

Customer Profile

Value Proposition

Five Forces Model Analysis

Value Chain Analysis

SWOT Analysis

TOWS Matrix

Shared Value Opportunity

Identification (SVOI)

Business Model Canvas (BMC)

Setting

Value Proposition Study

Creating Shared

Value :

CSV

Multiple Choice

ข้อใดหมายถึง CSV

• การเพิ่มคุณค่า

• การเพิ่มมูลค่า

• การเพิ่มคู่ค้า

• การเพิ่มกำไร

หน้า

๑

Customer Profile

Value Proposition

Five Forces Model Analysis

Value Chain Analysis

SWOT Analysis

TOWS Matrix

Shared Value Opportunity

Identification (SVOI)

Business Model Canvas (BMC)

Setting

Value Proposition Study

Creating Shared Value: CSV

หน้า

๑

Value Chain Analysis

Value Chain คือ ตารางที่รวมกิจกรรม และกระบวนการในบริษัท ทั้งหมด ตั้งแต่ ฝ่าย
บุคคล เทคโนโลยี การจัดซื้อ หาวัตถุดิบ การผลิต การตลาด การขาย ไปจนสินค้าออกไปถึง
มือผู้บริโภค โดยจะแยกกิจกรรมออกเป็น 2 ส่วนอย่างชัดเจนเพื่อให้ไม่สับสนคือ

1.Support Activity: กิจกรรมที่สนับสนุนบริษัท เช่น การพัฒนาเทคโนโลยี ฝ่ายบุคคล
การจัดซื้อ
2.Primary Activity: กิจกรรมหลักของบริษัท เช่น การน าวัตถุดิบเข้ามา ผลิต เตรียม
จัดจ าหน่าย การตลาด การขาย และบริการหลังการขาย เป็นต้น

ช่วยให้ผู้ประกอบการ และทีมงานในองค์กรมองเห็นภาพรวมว่า
กระบวนการทั้งหมดของวิสาหกิจชุมชนฯเรามีอะไรบ้าง แต่ละ
ขั้นตอนเกิดอะไรขึ้นบ้าง ตอนนี้แต่ละกระบวนการเป็นอย่างไร
ตรงไหนติดปัญหา ตรงไหนลดต้นทุนได้ หรือเราจะสามารถพัฒนา
ส่วนไหน เพื่อเพิ่ม Value หรือคุณค่าเข้าไปในองค์กร หรือบริการ
ของเรา

1.Inbound Logistics กิจกรรมด้านการขนส่ง การจัดเก็บ การแจกจ่ายวัตถุดิบ การจัดการสินค้าคงเหลือ
2.Operations กิจกรรมด้านการเปลี่ยนหรือแปรรูปวัตถุดิบให้ออกมาเป็นสินค้า เป็นขั้นตอนการผลิต การบรรจุ
3.Outbound Logistics กิจกรรมด้านการจัดเก็บ รวบรวม จัดจ าหน่ายสินค้าและบริการไปยังลูกค้า
4.Marketing and Sales กิจกรรมด้านการดึงดูดชักจูงให้ลูกค้าซื้อสินค้า เช่น การโฆษณา ช่องทางการจัดจ าหน่าย
5.Services กิจกรรมการให้บริการ เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้า รวมถึงการบริการหลังการขาย การแนะน าการใช้

▪

Value Chain Analysis

1.Procurement กิจกรรมการจัดซื้อ จัดหา เพื่อน ามาใช้ในกิจกรรมหลัก
2.Technology Development กิจกรรมด้านการพัฒนาเทคโนโลยี ช่วยเพิ่มคุณค่าให้สินค้าและบริการ หรือกระบวนการผลิต
3.Human Resource Management กิจกรรมด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่การวิเคราะห์งาน การสรรหา การ
คัดเลือก ประเมินผล พัฒนาบุคลากร การฝึกอบรม ระบบเงินเดือน ค่าจ้าง และแรงงานสัมพันธ์
4.Firm Infrastructure โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ได้แก่ ระบบบัญชีระบบการเงิน การบริหารจัดการขององค์กร

▪

Value Chain Analysis

Value Chain Analysis

“

Margin

”

การเพิ่มรายได้

ที่มา : https://hardcoreceo.co/value-chain-analysis/

Value

Chain Matrix

“

Competitive Mechanism

”

รายได้เพิ่ม

(

Profit)

“

Social Innovative Mechanism

”

ระบบช่วยเหลือเกื้อกูลในสังคม

สร้างรายได้มาก

คืนก าไรให้สังคม

น้อย

สร้างรายได้น้อย

คืนก าไรให้สังค

มน้อย

คืนก าไรให้

สังคมมาก สร้าง

รายได้

น้อย

คืนก าไรให้

สังคมมาก สร้างรายได้

มา

ก

หน้า

๑

➢

➢

อุปสรรคในการเข้า

สู่ตลาด และ

การตอบสนอง
ของคู่แข่งใน

ตลาด

กิจกรรม / รายละเอียด

ระดับอุปสรรค

ระดับความยากง่าย

มาก
ปาน
กลาง

น้อย /

ไม่มี

ยาก
มาก
ยาก

ง่าย

อุปสรรคในการเข้า
สู่ตลาด

การประหยัดจากขนาด

การสร้างความแตกต่างของสินค้าและบริการ

ความไว้วางใจต่อวิสาหกิจชุมชนฯ

เงินลงทุน

ต้นทุนในการเปลี่ยนรูปแบบบริการหรือเพิ่มบริการเสริม

การเข้าถึงช่องทางการบริการ

ต้นทุนที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้

นโยบายของภาครัฐ

ธุรกิจใหม่เข้ามาใน
ตลาด

การแข่งขันในตลาดของธุรกิจที่อยู่ในตลาดปัจจุบัน

ประเด็น

รายละเอียด

ระดับความแตกต่าง
ระดับอ านาจต่อรองของ

ลูกค้า

มาก
ปาน
กลาง

น้อย /

ไม่มี
สูง
ปาน
กลาง
น้อย

จ านวนนักบริบาลหรือสถาน
ประกอบการที่ผู้รับบริการขอใช้
บริการ

มากหรือน้อยกว่าจ านวนที่มีอยู่ในพื้นที่

>50%

=50%

<50%

ความแตกต่างของสินค้าของเรา
กับคู่แข่ง

ระดับความแตกต่างของสินค้าของเรากับ
คู่แข่ง

ต้นทุนในการเปลี่ยนไปใช้บริการ
ของอีกธุรกิจหนึ่ง

ระดับต้นทุนในการเปลี่ยนไปใช้บริการของ
อีกธุรกิจหนึ่ง

การศึกษา หาข้อมูลในด้านต่าง ๆ
ของผู้ซื้อ

ระดับการศึกษา หาข้อมูลในด้านต่าง ๆ
ของผู้ซื้อ

จ านวนของผู้ผลิตและผู้ซื้อ

สัดส่วนระหว่างจ านวนผู้ผลิตกับผู้ซื้อ

ความง่ายในการขอรับบริการจาก
คู่แข่งในตลาด

ระดับความยากง่ายในการขอรับบริการ
จากวิสาหกิจต่อคู่แข่งในตลาด

ประเด็น

รายละเอียด

ระดับความแตกต่าง
ระดับอ านาจต่อรองของ

ลูกค้า

มาก
ปาน
กลาง

น้อย /

ไม่มี
สูง
ปาน
กลาง
น้อย

จ านวนสินค้าทดแทน

จ านวนสินค้าทดแทน

>50%

=50%

<50%

ผลกระทบที่มีต่อต้นทุนของธุรกิจ

ระดับกระทบที่มีต่อต้นทุนของธุรกิจ

ความส าคัญของสินค้าจาก
Supplier ที่มีต่อธุรกิจ

ระดับความส าคัญของสินค้าจาก
Supplier ที่มีต่อธุรกิจ

ต้นทุนในการเปลี่ยนไปใช้สินค้า
ของอีก Supplier หนึ่ง

ระดับต้นทุนในการเปลี่ยนไปใช้สินค้าของ
อีก Supplier หนึ่ง

ความเป็นไปได้ในการขยายตัว
ธุรกิจแบบ บูรณาการของ
Supplier

ระดับความเป็นไปได้ในการขยายตัวธุรกิจ
แบบ บูรณาการของ Supplier

จ านวน Supplier และจ านวน
ธุรกิจในตลาด

สัดส่วนจ านวน Supplier และจ านวน
ธุรกิจในตลาด

ประเด็น

รายละเอียด

ระดับความแตกต่าง
ระดับอ านาจต่อรองของ

ลูกค้า

มาก
ปาน
กลาง

น้อย /

ไม่มี
สูง
ปาน
กลาง
น้อย

รูปแบบการบริการทดแทน ของ
ผู้ประกอบการรายอื่น

รูปแบบการบริการในผู้ประกอบการรายอื่น
ที่ผู้รับบริการอาจให้ความสนใจมากกว่า
รูปแบบบริการของเรา

>50%

=50%

<50%

รูปแบบการบริการทดแทน ของ
วิสาหกิจชุมชนฯเรา

จ านวนรูปแบบการบริการทดแทน ของ
วิสาหกิจชุมชนฯเราเพิ่มเติม

ประเด็น

รายละเอียด

ระดับความแตกต่าง
ระดับอ านาจต่อรอง

ของลูกค้า

มาก
ปาน
กลาง

น้อย
/ ไม่

มี

สูง

ปาน
กลา

ง

น้อย

ระดับความรุนแรงในการ
แข่งขันของตลาด

จ านวนธุรกิจในตลาด

ความสามารถในการแข่งขันของ
ธุรกิจที่อยู่ในตลาดทั้งหมด

หน้า

๑

1. การทบทวนรูปแบบการให้ความช่วยเหลือที่ด าเนินอยู่

(Review Existing Investments)

2. การพัฒนาภูมิภาพของประเด็น

(Develop a Landscape of Issues)

3. การคัดกรองประเด็นที่มีศักยภาพต่อการสร้างคุณค่าร่วม

(Screen Issues for Shared Value Potential)

4. การจัดล าดับความส าคัญในโอกาสด าเนินการสู่แนวทางการสร้างคุณค่าร่วม

(Prioritize Shared Value Opportunities)

เครื่องมือ SVOI เครื่องมือค้นหาและระบุ “คุณค่าร่วม”

SVOI (Shared Value Opportunity Identification)

Value Chain

Matrix

2

“

Competitive Mechanism

”

รายได้เพิ่ม

(

Profit)

“

Social Innovative Mechanism

”

ระบบช่วยเหลือเกื้อกูลในสังคม

สร้างรายได้มาก

คืนก าไรให้สังคม

น้อย

สร้างรายได้น้อย

คืนก าไรให้สังค

มน้อย

คืนก าไรให้สังคมมาก สร้างรายได้

น้อย

คืนก าไรให้สังคมมาก สร้างรายได้

มาก

Business Model Canvas: BMC

กิจกรรม ทบทวนแผน

การบริหารจัดการวิสาหกิจ

ชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

พื้นที่

...................................................

โดย

.....................................................................

MONEY

ท าแล้วคุ้มค่าหรือไม่?

WHAT

ท าอะไร?

WH

O

จัดบริการให้ใคร?

HOW

ท าอย่างไร?

Business Model Canvas: BMC

การตอบค าถาม 4 เรื่องหลักนี้ จะถูกแยกเป็น 9 องค์ประกอบส าคัญอยู่ในผืนผ้าใบ 1 ผืน

โดยมีรายละเอียดดังนี้

Business Model Canvas: BMC

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

1 ลูกค้าคือใคร หรือ
Customer Segments
(CS):

วิสาหกิจชุมชนฯต้องระบุ

ให้ได้ว่าใครคือกลุ่มเป้าหมาย
ควรระบุให้ชัดเจน ยิ่งลึกยิ่งดี
เพราะจะได้น าเสนอคุณค่าของ
การบริการได้ตรงกับความ
ต้องการของกลุ่มเป้าหมาย
ที่สุด

❖

กลุ่มผู้ขอรับบริการ

❖

อาจเป็นกลุ่มเดียวหรือ

หลายกลุ่มก็ได้

❖

แบ่งกลุ่มตามคุณค่าที่ส่ง

มอบ

1 Customer Segments (CS):

กลุ่มผู้รับบริการ

WH

O

จัดบริการให้ใคร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

2 คุณค่าของสินค้าหรือ
บริการคืออะไร หรือ
Value Proposition (VP):

วิสาหกิจชุมชนฯต้อง

มั่นใจและหาให้ได้ว่าคุณค่า
ของการบริการ ที่ส่งมอบหู้
รับบริการ จะตอบโจทย์ความ
ต้องการ หรือแก้ปัญหาให้กับ
กลุ่มผู้รับบริการเป้าหมายได้

❖ จุดขายที่โดดเด่น

แตกต่างจากคู่แข่ง และ
ผู้รับบริการรู้ว่า

ท าไมต้อง

ใช้บริการ

➢ เติมเต็มความต้องการ
➢ เพิ่มมความพึงพอใจ

✓ ช่วยแก้ปัญหา
✓ ลดความเสี่ยง

2 Value Proposition (VP):

คุณค่าของสินค้าหรือบริการ

2

WHAT

ท าอะไร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

3 เสนอรูปแบบการบริการ
ผ่านช่องทางไหน หรือ
Channels (CH):

วิสาหกิจชุมชนฯ ต้อง

วิเคราะห์ให้ออกว่าช่องทางการ
สื่อสาร และช่องทางการส่ง
มอบการบริการ ช่องทางแบบ
ไหนที่เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย
และมีประสิทธิภาพมากที่สุด

❖ สร้างการรับรู้
❖ ช่วยให้ประเมินได้
❖ เกิดการขอรับบริการ
❖ การส่งมอบ / เริ่มบริการ
❖ การติดตามดูแลเอาใจใส่

หลังตกลงบริการ

3 Channels (CH):

ช่องทางการเข้าถึงผู้รับบริการ

3

WH

O

จัดบริการให้ใคร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

4 สร้างสายสัมพันธ์กับ
ผู้รับบริการได้อย่างไร หรือ
Customer Relationships
(CR):

วิสาหกิจชุมชนฯ มีวิธีใน

ก า ร ส ร้ า ง แ ล ะ รั ก ษ า
ความสัมพันธ์ กับผู้รับบริการ
อย่างไร เพื่ อให้เกิดการใช้
บริการต่อเนื่อง รวมถึงการ
บอกต่อ

❖ สิ่งที่ท าให้เกิดการขอรับ

บริการต่อเนื่อง

❖ สิ่งที่ท าให้เกิดการขอรับ

บริการซ ้า

❖ สามารถท าให้เกิดการบอก

ต่อ ขยายสู่รายใหม่

4 Customer Relationships (CR):

การสร้างความสัมพันธ์

4

WH

O

จัดบริการให้ใคร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

5 มีโครงสร้างรายได้อย่างไร
หรือ Revenue Streams
(RS):

วิสาหกิจชุมชนฯมีรูปแบบ

รายได้หลากหลายรูปแบบ
วิสาหกิจชุมชนฯ จึงต้องมอง
ให้ออกว่า เราจะสร้างรายได้
ด้วยวิธีการใด

❖ รายได้จาก คุณค่าของ

สินค้าหรือบริการ

❖ สิ่งที่ผู้รับบริการยอม

จ่ายเงินเพื่อขอรับบริการ

5 Revenue Streams (RS):

โครงสร้างรายได้

5

ตัวเลขรายได้แต่ละรูปแบบ

บริการ

=

ค่าบริการแต่ละ

รูปแบบ

x

จ านวนการขอรับ

บริการต่อเดือนต่อปี

MONEY

ท าแล้วคุ้มค่าหรือไม่?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

6 ทรัพยากรของวิสาหกิจ
ชุมชนฯ คืออะไร หรือ
Key Resources (KR):

วิสาหกิจชุมชนฯ

มีเงิน

ลงทุน เทคโนโลยีต่างๆ ซึ่ง
รวมไปถึงทรัพยากรบุคคล ซึ่ง
วิสาหกิจชุมชนฯ จ าเป็นต้องรู้
ว่าเรามีทรัพยากรที่เหมาะสม
หรือเพี ยงพอต่อการเป็นผู้
ประการด้านการดูแลผู้สูงอายุ
หรือไม่

❖ สิ่งที่จ าเป็นต้องมีเพื่อให้

รูปแบบการบริการสามารถ
สร้างคุณค่าของสินค้าหรือ
บริการ ได้

❖ นักบริบาล , ทีม , ทุน ,

ปัญญา , ทรัพย์สิน

6. Key Resources (KR):

ทรัพยากรของวิสาหกิจชุมชนฯ

6

HOW
ท าอย่างไร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

7 กิจกรรมที่ขับเคลื่อน
วิสาหกิจชุมชนและการบริการ
คืออะไร หรือ
Key Activities (KA):

วิสาหกิจชุมชนฯ มีงาน

หลักอะไรบ้าง เทียบกับคู่แข่ง
เป็นอย่างไร จะสามารถสร้าง
กิ จ ก ร ร ม ห รื อ Solutions
ใหม่ๆ ให้ผู้ขอรับบริการได้
อย่างไรบ้าง

❖ กิจกรรมส าคัญ
❖ กิจกรรมที่จะท าเพื่อให้

สามารถส่งมอบคุณค่าการ
บริการ ถึงผู้รับบริการ
ได้

❖ การผลิต / การตลาด

7. Key Activities (KA):

กิจกรรมที่ขับเคลื่อนวิสาหกิจชุมชนและการบริการ

7

HOW
ท าอย่างไร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

8 คู่ค้าคือใคร หรือ
Key Partners (KP):

วิสาหกิจชุมชนฯมีหุ้นส่วน

ท า ง ด้ า น ก า ร บ ริ ก า ร ดู แ ล
ผู้สูงอายุเป็นใครได้บ้าง ที่จะ
มาช่วยส่งเสริม หรือเติมเต็ม
ให้วิสาหกิจชุมชนฯมีความ
แข็งแกร่งมากขึ้น

❖ เครือข่ายที่จะช่วยให้รูปแบบการ

บริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนและ
การบริการใช้การได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ

✓ คนที่ช่วยให้การบริการดูแล

ผู้สูงอายุของวิสาหกิจ
ชุมชนฯ ได้รับความนิยม

✓ คนที่ท าให้มีนักบริบาลเพื่ม

ขึ้น มีรูปแบบบริการที่
หลากหลายมากขึ้น พร้อม
บริการ

8. Key Activities (KA):

หุ้นส่วนทางด้านการบริการดูแลผู้สูงอายุ

8

HOW
ท าอย่างไร?

การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนด้านการบริบาลผู้สูงอายุ

9 ค่าใช้จ่ายหลักของวิสาหกิจ
ชุมชนคืออะไร หรือ
Cost Structure (CS):

วิ ส า ห กิ จ ชุ ม ช น ฯ มี

ค่าใช้จ่ายทั้งรายจ่ายคงที่และ
ไม่คงที่ เช่น ค่าน ้า ค่าไฟ ค่า
วัตถุดิบ ค่าแรงงาน รวมถึง
ค่าใช้จ่ายทางด้านการตลาด

โครงสร้างรายได้ – ค่าใช้จ่าย
หลักของวิสาหกิจชุมชน
= ผลตอบแทนที่วิสาหกิจ
ชุมชนฯจะได้รับกลับมา

9 Cost Structure (CS):

ค่าใช้จ่ายหลักของวิสาหกิจชุมชน

9

MONEY

ท าแล้วคุ้มค่าหรือไม่?

Business Model Canvas: BMC

The Business Model Canvas (BMC)
แบบจ าลองการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนบริบาลน่านกระซิบรัก อ.ภูเพียง จ.น่าน

HOW

WHAT

WHO

MONEY

บริบาลน่านกระซิบรัก

The Business Model Canvas (BMC)
แบบจ าลองการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนบริบาลบ้านทุ่งบ่อแป้น ต.ปงยางคก อ.ห้างฉัตร จ.ล าปาง

HOW

WHAT

WHO

MONEY

The Business Model Canvas (BMC)
แบบจ าลองการบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนพาเยาว์หลั่นล้าอีโคโนมี ต.แม่ใส อ.เมือง จ.พะเยา

HOW

WHAT

WHO

MONEY