UNITA 1.1 - LE IMPRESE

UNITA' 1
GESTIRE PROGETTI E FARE IMPRESA

Fare un' impresa

Hai mai compiuto un’impresa? Hai mai intrapreso qualcosa?
Quali sono le caratteristiche di un'impresa?
Sono obiettivi ambiziosi, che richiedono impegno per essere raggiunti e l’utilizzo di mezzi e risorse. Talvolta vengono realizzate in compagnia di altre persone.
Esempi: spedizione dei Mille o alla fondazione della Fabbrica Italiana Automobili Torino (FIAT)

Le caratteristiche di un’impresa

L’impresa è un sistema sociale, non spontaneo e aperto.
Sociale: è uno strumento creato dall’uomo al suo servizio; al suo interno si sviluppano gruppi sociali.
Non spontanea: di per sé non ha alcuno scopo, ha bisogno dell’elemento umano e creativo della produzione per essere finalizzata.
Aperta: inserita in un contesto spazio-temporale definito, è quindi una realtà dinamica in continuo mutamento. Essa trasforma gli input attinti dall’ambiente circostante in output (beni e servizi) e ve li immette nuovamente. Per gli output le persone sono disposte a cedere denaro, che costituisce un nuovo input per riattivare il ciclo.

Un esempio di impresa

Un esempio di impresa potrebbe essere quella del pastore che deve salvare capra e cavoli.

Il pastore deve trasportare al di là di un fiume una capra, un cavolo e un lupo senza che la capra mangi il cavolo né il lupo mangi la capra.

L’unico mezzo di cui il pastore dispone è, però, una barca che può contenere solo un altro passeggero oltre a lui, animato o meno. È necessario perciò che il pastore elabori un piano.

Soluzione del rompicapo

1. il pastore trasporta la capra sull’altra sponda e ritorna da solo;

2. trasporta il lupo e ritorna con la capra;

3. lascia la capra, trasporta il cavolo sull’altra sponda e torna da solo;

4. trasporta la capra.

Conseguenze

Da questa favola emerge il ruolo del pastore: egli è il leader, la figura autorevole a cui tutti fanno riferimento.
Una persona autorevole è quella che viene riconosciuta come capo: chi la segue confida nel fatto che tramite le sue indicazioni l’impresa riesca.

Al contrario, non ci si può sottrarre dall’obbedire agli ordini di una persona autoritaria, senza che però questo corrisponda al nutrire stima nei suoi confronti.

IMPRENDITORI DEL PASSATO: ADRIANO OLIVETTI

Nasce a Ivrea, l’11 aprile del 1901.
Nel secondo Dopoguerra, durante la fase di ricostruzione, le fabbriche erano in fase di espansione: i contadini abbandonavano le campagne e andavano a lavorare in fabbrica. Tuttavia molti imprenditori in quel periodo puntavano alla massimizzazione del profitto delle loro imprese facendo spesso lavorare gli operai in pessime condizioni.
Olivetti invece decise di reinvestire i guadagni conseguiti a favore della comunità.
Secondo il suo pensiero, la comunità, caratterizzata da un tasso di analfabetismo maggiore del 30%, avrebbe potuto crescere sia favorendo la costruzione di nuove scuole, sia grazie all’apprendimento continuo in azienda, poiché, a qualunque età, non si smette mai di imparare

LA VISION DI ADRIANO OLIVETTI

Olivetti considerava i dipendenti come un vero e proprio patrimonio dell’azienda. Riteneva che se i suoi dipendenti fossero stati istruiti, contenti e liberi, il loro impatto positivo sul lavoro in azienda sarebbe aumentato.
Uno dei suoi obiettivi era rendere i dipendenti della Olivetti più partecipi dei processi industriali in cui erano coinvolti: per questo progettò una fabbrica a misura d’uomo. Era dotata di grandi vetrate che facevano penetrare la luce del sole; al suo interno erano presenti un cinema per i dipendenti e una biblioteca consultabile liberamente. Olivetti valorizzò comunque anche il ruolo dei manager, anche se gli obiettivi generali che voleva raggiungere erano diversi rispetto a quelli degli altri imprenditori del tempo e dei suoi più stretti collaboratori.