unidad X - IA

Multiple Select

¿Cuáles creen ustedes que son los posibles motivos por los cuáles es necesario que haya Gestión de RR.HH. en esta empresa?:

• Aumento en la competencia y en la necesidad de ser competitivo

• La Crisis de la productividad. La gestión de RR.HH. Incide sobre la eficiencia de las actividades.

• Síntomas de alteraciones en los lugares de trabajo, y el descenso en la motivación con efectos negativos en la productividad.

• La disminución de costos y las ventajas asociadas al uso de la gestión de RR.HH.

Multiple Choice

El empleado Marcos Domínguez se acerca a la oficina de RR.HH. diciendo que el mes pasado no le fueron liquidadas las horas extra.

• Gestión de la retribución de los empleados.

• Análisis de los puestos de trabajo.

• Gestión de salud e higiene en el trabajo.

• Cobertura de las necesidades de RR.HH.

Multiple Choice

El gerente de Marketing le comenta que necesita dos nuevos analistas para su área, y que necesita que lo ayude a armar los perfiles deseados.

• Gestión de la retribución de los empleados.

• Análisis de los puestos de trabajo.

• Gestión de salud e higiene en el trabajo.

• Cobertura de las necesidades de RR.HH.

Multiple Choice

Los empleados de finanzas vienen a hablar con usted porque se sienten muy estresados por el volumen de trabajo

• Gestión de la retribución de los empleados.

• Análisis de los puestos de trabajo.

• Gestión de salud e higiene en el trabajo.

• Cobertura de las necesidades de RR.HH.

Multiple Choice

El gerente de finanzas necesita un nuevo analista financiero, ya tiene armado el perfil, y le pide si usted si se puede ocupar.

• Gestión de la retribución de los empleados.

• Análisis de los puestos de trabajo.

• Gestión de salud e higiene en el trabajo.

• Cobertura de las necesidades de RR.HH.

Multiple Choice

Unos de los directores se junta con usted y le pide  que ayude al gerente de Operaciones a ascender a uno de los operarios a supervisor, en base a su desempeño.

• Evaluación de los empleados.

• Planificación de los RR.HH.

• Desarrollo y potenciamiento de los individuos.

• Gestión estratégica de los RR.HH.

Multiple Choice

El director le comenta que está planeando incorporar un área de diseño a la PyME, y le pide que la ayude a diseñarla.

• Evaluación de los empleados.

• Planificación de los RR.HH.

• Desarrollo y potenciamiento de los individuos.

• Gestión estratégica de los RR.HH.

Multiple Choice

El gerente de Operaciones se acerca para decirle que necesita organizar una capacitación para los trabajadores de la planta A

• Evaluación de los empleados.

• Planificación de los RR.HH.

• Desarrollo y potenciamiento de los individuos.

• Gestión estratégica de los RR.HH.

Multiple Choice

Los directivos están armando el plan estratégico para el próximo año, y llaman a los cuatro gerentes para definir los planes por área.

• Evaluación de los empleados.

• Planificación de los RR.HH.

• Desarrollo y potenciamiento de los individuos.

• Gestión estratégica de los RR.HH.

Multiple Choice

1° mes: Que usted le explique a los empleados la importancia de tener un departamento de RR.HH., y que los invite a recurrir al mismo de ser necesario.

• Vendedor de la gestión de RR.HH.

• Gestor de la cultura de la organización

• Agente de cambio

• Consultor estratégico para la dirección

Multiple Choice

2° mes: Que usted promueva los valores y las costumbres de la empresa entre el personal.

• Aumento en la competencia y en la necesidad de ser competitivo

• La Crisis de la productividad. La gestión de RR.HH. Incide sobre la eficiencia de las actividades.

• Síntomas de alteraciones en los lugares de trabajo, y el descenso en la motivación con efectos negativos en la productividad.

• La disminución de costos y las ventajas asociadas al uso de la gestión de RR.HH.

Multiple Choice

5° mes: Que ayude a los directivos a promover el cambio para que cada vez se imprima menos papel en la empresa, y se usen más versiones digitales de los documentos.

• Aumento en la competencia y en la necesidad de ser competitivo

• La Crisis de la productividad. La gestión de RR.HH. Incide sobre la eficiencia de las actividades.

• Síntomas de alteraciones en los lugares de trabajo, y el descenso en la motivación con efectos negativos en la productividad.

• La disminución de costos y las ventajas asociadas al uso de la gestión de RR.HH.

Multiple Choice

6° mes: Que haga un informe semestral sobre la principales necesidades insatisfechas que ha detectado en el personal.

• Aumento en la competencia y en la necesidad de ser competitivo

• La Crisis de la productividad. La gestión de RR.HH. Incide sobre la eficiencia de las actividades.

• Síntomas de alteraciones en los lugares de trabajo, y el descenso en la motivación con efectos negativos en la productividad.

• La disminución de costos y las ventajas asociadas al uso de la gestión de RR.HH.

Multiple Choice

¿Qué objetivo explícito del área aún usted no ha logrado resolver?

• Atraer candidatos potencialmente calificados.

• Retener a los empleados deseables.

• Motivar a los empleados para que se comprometan y se impliquen con la organización.

• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollar en la organización.