
EL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA INDUSTRIA DE DISPOSITIVOS MÉDICOS
Presentation
•
Professional Development
•
University
•
Easy
Gustavo Castillo Quirós
Used 1+ times
FREE Resource
27 Slides • 13 Questions
1
Ingeniería Industrial y dentro de una empresa Médica
2
Maestría en Dispositivos Médicos (TEC)
Ingeniero Industrial (UIA)
Médico Asistente General (UNIBE)
Profesor en la carrera de Ingeniería Biomédica (ULACIT)
Gustavo Castillo Quirós.
3
Multiple Choice
¿Cuántas empresas de dispositivos médicos están ubicadas en Costa Rica?
Entre 20 y 40 empresas.
Entre 40 y 60 empresas.
Entre 60 y 80 empresas.
Entre 80 y 100 empresas.
4
2000 2021
US$288*
DISPOSITIVOS MÉDICOS: EVOLUCIÓN
SUBSECTORES DE CIENCIAS DE LA VIDA
HAN CRECIDO DE 5 A 16 EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS
2000 2021
1,500
43,637
8
83
2000 2021
Salud Femenina
Dispositivos Quirúrgicos
Estética
Dental
Sistemas de Adm. de
Medicamentos
Salud Femenina
Dispositivos Quirúrgicos
Estética
Dental
Sistemas de Adm. de
Medicamentos
Radiología
Ostomía
Neuroendovascular
Óptico
Cardiovascular
Endoscopía
Orthopédico
Neuromodulación
Farmacia
Sistemas aféresis
2000 2021
Source: CINDE, PROCOMER and CCSS, 2021-2022
US$5,231* mn
EVOLUCIÓN
*Exportaciones para los años señalados, en millones de dólares.
5
Cluster Ciencias de la vida
Costa Rica
cuenta con 13 de
las 30
empresas de
tecnologías
médicas más
grandes a nivel
global
6
Multiple Choice
En el año 1991 es la primera empresa de dispositivos médicos que llega a Costa Rica
Boston Scientific
Baxter
Edwards Lifesciences
Intel
7
Ciencias de la vida: Ecosistema de suplidores y
contratistas
*Año de establecimiento en Costa Rica
Cluster Ciencias de la vida
8
Multiple Choice
Es ................................. que Costa Rica se encuentra entre los mayores exportadores de dispositivos de América Latina
Verdadero
Falso
9
Source: CINDE based on data from PROCOMER and Duke University Trade Classification, 2022.
•
Exportaciones totales 2021: $5.1 billion.
Representanto un crecimiento del
35% respecto al 2020
•
Costa Rica es el 2do mayor
esportador de DM en América Latina
•
DM desechables respresentan hoy el
40% de las exportaciones.
✔
El empleo ha crecido a un promedio de
12% cada año desde el 2011
✔
Más de 40.000 empleos en 2021
MD Exports Sophistication
RESULTADOS DEL SECTOR CIENCIAS DE LA VIDA
10
Multiple Choice
¡Cuál es una de las carreras más buscadas en esta industria?
Finanzas
Economía
Ingeniería Industrial
Administración de empresas
11
CARRERAS MÁS COTIZADAS
12
•Fuerza laboral altamente capacitada
•En cumplimiento con los estandares de calidad de la
industria:
oISO’s: 13485, 9001:2003, 14000
oBPM’s (Lean, Six Sigma, JIT, 5s)
•Experiencia trabajando en cuartos limpios (clase
100/10,000/100,000)
•Capacitada para la manufactura de dispositivos Clase
III aprobados por la FDA
•Fuerza laboral multilingue
•Afinidad cultural con los EE.UU, que genera una
ambiente favorable y adaptable de la fuerza laboal.
Oferta de TALENTO que cumple con los
rigurosos estándares de calidad
Talent
13
Multiple Choice
¿Cuál es el objetivo principal de los ingenieros industriales en la optimización de procesos?
Mejorar la eficiencia, reducir costos, aumentar la productividad y la calidad del producto.
Disminuir la calidad del producto final
Aumentar la complejidad de los procesos
Reducir la seguridad en el lugar de trabajo
14
El Ingeniero Industrial y su rol en la Industria de Dispositivos Médicos
15
Multiple Choice
En el biodiseño se...
Identifica
Inventa
Implementa
Todas las anteriores
16
Etapa 1: Ideación, Conceptualización y Análisis de Riesgos
Definir claramente el uso previsto del dispositivo médico.
Identificar productos similares o equivalentes existentes ya disponibles en el mercado.
Evalúe las demandas de los consumidores y establezca factores diferenciadores para su producto propuesto, asegurando su viabilidad.
Reúna las necesidades del usuario para servir como entradas durante el proceso de diseño.
Analice cómo los usuarios interactuarían normalmente con el producto, ya sea un dispositivo existente o uno que se inventará.
17
Multiple Choice
¿Cuáles son los pasos clave en el diseño efectivo de sistemas de producción?
Análisis de mercado, desarrollo de estrategias de marketing, gestión de recursos humanos
Implementación de medidas de control de calidad, evaluación de la satisfacción del cliente, análisis de costos de producción
Identificación de necesidades del cliente, diseño del flujo de trabajo, selección de tecnologías y equipos, optimización de la eficiencia, implementación de medidas de control de calidad
Investigación de la competencia, diseño de productos innovadores, expansión de la cadena de suministro
18
Etapa 2. Normativa y Sistema de Gestión de la Calidad
La implementación de un sistema de gestión de calidad (QMS) es otro paso vital durante la primera fase del desarrollo de dispositivos médicos.
Su QMS sirve como la piedra angular de su empresa y, una vez establecido, proporciona una base sólida sobre la cual construir.
Su QMS debe abarcar un conjunto completo de procedimientos, formularios, plantillas y procedimientos operativos estándar (SOP).
Esto garantiza que todos los aspectos de los procesos de desarrollo y fabricación de su dispositivo médico estén estrictamente controlados y monitoreados.
19
Etapa 3: Desarrollo, Verificación y Validación del Diseño
Desarrollo de diseño de dispositivos médicos
La tercera fase del desarrollo de productos de dispositivos médicos pone un énfasis significativo en validar y verificar su diseño. A lo largo de esta etapa, debe seguir un proceso continuo de planificación, diseño, revisión y aprobación.
Este enfoque crea un rastro auditable que demuestra los pasos tomados para mitigar los riesgos de fallas y posibles daños a los usuarios finales.
20
Multiple Choice
Es importante el rol de los Ingenieros Industriales en desarrollo de los dispositivos médicos
Verdadero
Falso
21
Etapa 4: Fabricación y Pruebas
Esta etapa requiere un esfuerzo coordinado entre equipos multifuncionales, incluidos ingenieros, personal de fabricación, expertos en control de calidad y especialistas en normativas.
Abarca varios aspectos críticos que van desde el diseño para la fabricación (DFM) hasta el control de calidad.
Optimizar el diseño del dispositivo médico para garantizar una producción fluida y eficiente.
Simplificar los procesos de fabricación, mejorar la productividad, reducir los costos y minimizar los posibles problemas de fabricación.
22
Etapa 4: Fabricación y Pruebas
Teniendo en cuenta los principios de DFM durante la fase de diseño, puede optimizar la transición del prototipo a la producción en masa.
Determinar los procesos y técnicas de fabricación más adecuados implica seleccionar los métodos apropiados para fabricar, ensamblar y terminar los componentes del dispositivo.
Dependiendo de la complejidad y la naturaleza de los procesos del dispositivo, como moldeo por inyección, mecanizado, extrusión, fundición o, fabricación aditiva pueden ser empleados. Es muy importante evaluar las capacidades y limitaciones de cada proceso para garantizar una producción eficiente y precisa.
23
Multiple Choice
¿Cuáles son algunas de las herramientas comunes utilizadas para la optimización de procesos industriales?
Agile development
Waterfall methodology
Six Sigma, Lean Manufacturing, Total Quality Management (TQM), Value Stream Mapping, Kaizen
Scrum
24
Etapa 4: Fabricación y Pruebas
Mantener estrictos procedimientos de garantía y control de calidad a lo largo de la fabricación es fundamental para ofrecer dispositivos médicos seguros y confiables.
Esto implica la implementación de sistemas de gestión de calidad, la realización de inspecciones y auditorías periódicas y el cumplimiento de las normas y reglamentos pertinentes.
Las medidas de control de calidad abarcan pruebas e inspección de materiales, monitoreo en proceso y validación del producto final.
25
Etapas 5. Fabricación y Pruebas
Etapa 6: Lanzamiento y actividades posteriores al mercado
Ensayos clínicos para dispositivos médicos.
Lanzamiento masivo de producto médico.
***Ojo fallas****
Análisis
26
Multiple Choice
¿Por qué es importante medir el rendimiento de los procesos industriales y cómo puede esto conducir a mejoras en la industria?
Medir el rendimiento de los procesos industriales es importante para identificar áreas de mejora, reducir costos, aumentar la eficiencia y la calidad del producto, lo que puede conducir a mejoras en la empresa al optimizar la producción, aumentar la competitividad y satisfacer las demandas del mercado.
Medir el rendimiento de los procesos industriales no es importante ya que no afecta la calidad del producto
No es necesario medir el rendimiento de los procesos industriales ya que no hay forma de mejorar la producción
Medir el rendimiento de los procesos industriales puede conducir a empeorar la eficiencia de la empresa
27
Caso I
La válvula Bjork-Shiley de 29 mm se implantó en la posición mitral
en julio de 1982 y eliminado en julio de 1983 después de un
repentino deterioro en la condición del paciente debido a la
fractura del (salida) punto menor.
El puntal liberado y el disco de carbono fueron recuperados del
ventrículo izquierdo en la operación.
La válvula fue reemplazada, pero el paciente murió más tarde por
daño cerebral debido al paro circulatorio que tuvo ocurrió antes de
la operación.
Sacks (1986)
28
Caso I
Las dos superficies de fractura en el anillo de la válvula que
correspondían a los puntos de unión del puntal corto fueron
examinados por microscopía electrónica de barrido.
Primero mostró una superficie lisa con numerosas depresiones (fig.
3a). En estos una estructura facetada de repisas y se vieron estrías
(fig. 3b). Por el contrario, la segunda superficie (figuras 3c y 3d)
estaba completamente cubierta por la estructura estriada.
Sacks (1986)
29
Caso I
Sacks (1986)
30
Multiple Choice
¿Por qué es crucial la mejora continua en una empresa y cómo pueden los ingenieros industriales contribuir a este proceso?
La mejora continua es crucial en una empresa para adaptarse a los cambios del mercado, aumentar la eficiencia y la calidad, y mantener la competitividad. Los ingenieros industriales pueden contribuir a este proceso mediante la identificación de áreas de mejora, el diseño e implementación de sistemas de producción más eficientes, y la optimización de procesos y recursos.
La mejora continua no es importante en una empresa, ya que siempre se mantendrá estable en el mercado
La mejora continua solo es necesaria en empresas pequeñas, no en grandes corporaciones
Los ingenieros industriales no tienen ninguna influencia en el proceso de mejora continua de una empresa
31
32
Multiple Choice
¿Cómo pueden los ingenieros industriales ayudar a identificar y resolver problemas en la cadena de suministro de una empresa?
Los ingenieros industriales pueden ayudar a identificar y resolver problemas en la cadena de suministro utilizando técnicas de análisis de datos, modelado, implementación de sistemas de gestión y optimización de procesos.
Los ingenieros industriales no tienen experiencia en la resolución de problemas en la cadena de suministro
Los ingenieros industriales no tienen la capacitación necesaria para identificar problemas en la cadena de suministro
Los ingenieros industriales solo se enfocan en la producción y no en la cadena de suministro
33
Dispositivos de Clase 1
Estos dispositivos se consideran de bajo riesgo y pueden ser aprobados rápidamente por la FDA. Incluyen depresores de lengua, máscaras de oxígeno, cepillos de dientes eléctricos, etc. La mayoría de los dispositivos no invasivos de Clase 1 se pueden registrar automáticamente en la FDA. Este proceso se puede completar en tan solo una semana.
34
Dispositivos de Clase 2
Los dispositivos de clase 2 presentan un riesgo moderado. Incluyen elementos como lentes de contacto, catéteres y jeringas. Aproximadamente el 43% de los dispositivos entran en esta categoría. Los fabricantes deben demostrar la seguridad y eficacia de su dispositivo comparándolo con otro dispositivo aprobado por la FDA. Si bien la FDA proporciona un recibo de presentación dentro de los 60 días, el tiempo promedio de aprobación es de 177 días (alrededor de seis meses).
35
Dispositivos de Clase 3
Los dispositivos de clase 3 son los más invasivos y conllevan el mayor riesgo para los pacientes. Representan aproximadamente el 10 % de los dispositivos médicos, incluidos los implantes cocleares, los desfibriladores y las prótesis implantadas.
Debido al mayor riesgo, estos dispositivos se someten al escrutinio más riguroso durante el proceso de desarrollo para obtener la aprobación de la FDA.
La FDA requiere evidencia científica sustancial que demuestre la seguridad y eficacia de estos productos. En promedio, la aprobación de los dispositivos de Clase 3 demora alrededor de 243 días (alrededor de ocho meses) después de la presentación.
36
Multiple Choice
Son dispositivos de alto riesgo
Clase I
Clase II
Clase III
37
Desafíos y Oportunidades en Desarrollo de dispositivos médicos
Los fabricantes de dispositivos médicos enfrentan varios desafíos, incluidos problemas de calidad, cumplimiento normativo, complejidades de la cadena de suministro, optimización de procesos de colaboración, etc.
Estos factores plantean obstáculos importantes que requieren una consideración cuidadosa para garantizar la seguridad del consumidor y la satisfacción de las partes interesadas.
38
Tecnologías emergentes y dinámicas de mercado cambiantes
La rápida evolución de las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IoT) y la nanotecnología, presenta desafíos para mantenerse al día con los últimos desarrollos.
Tejidos
Realidad aumentada.
Análisis de datos (YB, GB, BB lean six sigma)
Gestión de proyectos.
39
Proceso de Fabricación y Materiales Avanzados
La nanotecnología permite la manipulación de materiales a nano escala, posibilitando el desarrollo de plásticos grado médico.
Los nanomateriales ofrecen mayor resistencia, biocompatibilidad mejorada, mejor conductividad eléctrica.
La nanotecnología combinada con técnicas de fabricación aditiva permite la fabricación de dispositivos médicos complejos con estructuras precisas y diseños personalizados.
La impresión 3D a nivel de nano escala permite la producción de implantes específicos para pacientes.
Andamios para ingeniería de tejidos.
Otras tecnologías como moldeo de inyección.
40
Muchas Gracias
Preguntas, dudas o comentarios...
Ingeniería Industrial y dentro de una empresa Médica
Show answer
Auto Play
Slide 1 / 40
SLIDE
Similar Resources on Wayground
33 questions
Habilidad en la gestión por proyectos PMI
Presentation
•
University
36 questions
grupos de competencias
Presentation
•
Professional Development
32 questions
Grandes Empresarios
Presentation
•
University
33 questions
Estrategias de comprensión lectora
Presentation
•
KG
36 questions
Taller Metodologias Activas
Presentation
•
KG - University
35 questions
Introduccion a las Finanzas
Presentation
•
University
36 questions
Aula 3 DPAABM CFHP BM 25 T2
Presentation
•
KG - University
32 questions
Phisycal Description
Presentation
•
University
Popular Resources on Wayground
20 questions
Math Review
Quiz
•
3rd Grade
15 questions
Fast food
Quiz
•
7th Grade
20 questions
Context Clues
Quiz
•
6th Grade
20 questions
Inferences
Quiz
•
4th Grade
19 questions
Classifying Quadrilaterals
Quiz
•
3rd Grade
20 questions
Figurative Language Review
Quiz
•
6th Grade
20 questions
Equivalent Fractions
Quiz
•
3rd Grade
10 questions
Identify Fractions, Mixed Numbers & Improper Fractions
Quiz
•
3rd - 4th Grade
Discover more resources for Professional Development
20 questions
Guess The App
Quiz
•
KG - Professional Dev...
11 questions
NFL Football logos
Quiz
•
KG - Professional Dev...
19 questions
Minecraft
Quiz
•
6th Grade - Professio...
40 questions
8th Grade Math Review
Quiz
•
8th Grade - University
20 questions
Block Buster Movies
Quiz
•
10th Grade - Professi...
10 questions
Would you rather...
Quiz
•
KG - University
40 questions
Flags of the World
Quiz
•
KG - Professional Dev...
14 questions
Superhero
Quiz
•
1st Grade - University