Porter 5 erő modell

Porter 5 erő modell

Az 5 erő legyen veletek és lépjetek nemzetközi piacra a business-etekkel

Ez az erő azt méri, hogy milyen könnyen léphetnek be új versenytársak a piacra. 

Az olyan tényezők, mint a kormányzati szabályozás, az ellátási láncokhoz való hozzáférés és az indulási költségek vagy megnyitják az utat a cégek előtt, vagy akadályozzák a piacra lépést. 

Minél könnyebben lépnek be új vállalatok a piacra, annál inkább fennáll a veszélye annak, hogy a már működő vállalatok piaci részesedést veszítenek.

​

​Az új piacralépők fenyegetése

Ez az erő az alternatív termékek vagy szolgáltatások által jelentett kockázatot veszi figyelembe. 

Ha egy helyettesítő termék jobb ár-érték arányt kínál, az elcsábíthatja a vevőket. 

A helyettesítés veszélye lenyomhatja az árakat, csökkentheti a nyereséget, és arra kényszeríti a vállalatokat, hogy folyamatosan újítsanak, hogy megtartsák ügyfélkörüket.

Az új termékek fenyegetése

Ez az erő a vevők azon képességét méri, hogy mennyire képesek befolyásolni az árképzést és a feltételeket. 

Ha a vevők konszolidáltak vagy nagy mennyiségben vásárolnak, akkor befolyást szereznek, ezáltal alacsonyabb árakat vagy magasabb termékminőséget követelhetnek. 

A nagy vásárlói erő leszűkítheti a haszonkulcsokat és hatással lehet a vállalat versenypozíciójára.

A vevők alkupoziciója

Ez az erő azt elemzi, hogy a beszállítók milyen erővel rendelkeznek az árak meghatározásában vagy a feltételek diktálásában. 

Ha a beszállítók kevesen vannak, egyediek, vagy kritikus erőforrásokat ellenőriznek, akkor nagyobb hatalommal rendelkeznek, ami potenciálisan növelheti a vállalatok költségeit. 

A beszállítók hatalma korlátozhatja a nyereséget és jelentős kihívásokat jelenthet a működésben.

A beszállítok alkupoziciója

Ez az erő azt mutatja meg, hogy mennyire nagy a versenytársak nyomása az iparágban. Ha sok versenytárs van, akik hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat kínálnak, és ha könnyen beléphetnek az iparágba, akkor ez az erő magas. Ha viszont kevés versenytárs van, és nehéz belépni az iparágba, akkor ez az erő alacsony.

Maga a verseny

Poll

Milyen környezeti elemzés a Poerter 5 erő modell?

• Makró

• Mikró

Multiple Select

Mely más elemzéseket segítve ad helyzetképet a Porter 5 erő modell egy adott vállakozás helyzetéről?

• PESTEL

• SWOT

• HOFFSTADE

• EPER

Multiple Choice

Porter keresztneve:

• Ivan

• Michael

• Peter

• John

Multiple Choice

Az "új belépők fenyegetése" a következőkre vonatkozik:

• Váltás költségei

• belépési akadályai

• helyettesítő termékek száma

• vásárlók ereje

Multiple Choice

Az iparágba való belépés akadályai valószínűleg magasak, ha:

• Váltás költségei alacsonyak

• A megkülönböztethetőség alacsony

• A forgalmazási csatornákhoz való hozzáférés magas

• Méretgazdaságosság

Poll

A vásárlók ereje nagy ha:

• A váltás költségei alacsonyak

• Kevés információjuk van

• Megkülönböztetés lehetősége nagy

• Fizikail

Multiple Choice

Nagy lesz a verseny amikor:

• Ha az iparágban csak néhány nagy szereplő van

• Nagyfokú a differenciálódás

• Ha az ipar nagyon felaprózott

• Ha az iparág még kezdetleges (bébi baba)

Multiple Choice

A helyettesítő termék vagy szolgáltatás:

• A versenytársak terméke vagy szolgáltatása

• Egy alternatív formája ugyanazon szükségletek kielégítésére

• Egy új termék a piacon

• Ugyanazon igény kielégítésének kevésbé vonzó módja

Fill in the Blank

Levi, vállalkozó, egy új palackozott vízzel foglalkozó vállalat elindításán gondolkodik. Egyértelműen jó lépés? A Porter-féle öt erő modelljét használja az elemzés felépítéséhez. Meg kell állapítania, hogy az erő GYENGE vagy ERŐS

VEVŐK EREJE: Először is Levi azonosítja a vevőt. Ebben az esetben nem a végső felhasználó, hanem a kiskereskedő. Megállapítja, hogy hazájában az érték szerinti értékesítés 80%-a négy szupermarketlánc egyikén keresztül történik. Az eladások fennmaradó 20%-a független üzletek százain keresztül történik. A vásárlóerő tehát

Fill in the Blank

Beszállítók ereje: Levi beszállítói közé tartoznak a munkásai, a műanyag palackok gyártói és a szállító cégek. Vízügyi kisvállalkozóként Levi tisztában van azzal, hogy beszállítói multinacionális vállalatok részei lesznek.

A beszállítói hatalom tehát

Fill in the Blank

VERSENY INTENZITÁSA: A palackozott víz piacán nagy a verseny, csak az Egyesült Királyságban több mint 30 szolgáltató van jelen. Levi úgy találja, hogy a piac 60%-át a három legnagyobb vállalat birtokolja. Ugyanakkor azt is megállapítja, hogy a legnagyobb kiskereskedők a kisebb beszállítókat is ellátják. A termék jellege azt jelenti, hogy a fogyasztók nagyon könnyen váltanak. A verseny ezért

Fill in the Blank

A HELYETTESÍTŐ TERMÉKEK fenyegetése: Levi tanulmányozza a szupermarketek polcait, és azt találja, hogy az 500 ml-es palackos vizet árusító üzletben átlagosan 25 hasonló méretű más italt is árulnak, amelyek helyettesíthetik a vizet. Ezért a fenyegetés

Poll

Mit tanácsoltok Levinek lépjen ki a paicra?

• IGEN

• NEM