REPASO ADMON

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Multiple Choice

Una empresa de tecnología está desarrollando su plan estratégico para los próximos cinco años. ¿Cuál de las siguientes actividades es fundamental en la etapa de planificación estratégica?

• Establecimiento de metas y objetivos a largo plazo

• ) Supervisión diaria de operaciones

• Desarrollo de políticas internas

• ) Contratación de empleados

• Evaluación del desempeño individual

Match

Fases del proceso administrativo

• Planificación

• Organización

• Dirección

• Control

¿Qué hacer?

¿Cómo hacerlo?

ACCIÓN

¿Cómo se hizo?

• ¿Qué hacer?

• ¿Cómo hacerlo?

• ACCIÓN

• ¿Cómo se hizo?

Reorder

Ordena las siguientes Teorías en orden de aparición:

• Administración CLÁSICA - Taylor

• Administración Clásica: FUNCIONAL

• Escuela Humanista

• Teoría Burocrática

• Teoría ESTRUCTURALISTA – JAMES BRUNHAM 

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• 2
• 3
• 4
• 5

Drag and Drop

¿Qué sección del Business Model Canvas se enfoca en los diferentes grupos de personas o empresas a las que se dirige una empresa?​ ​ ​

Placeholder

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Segmentos de clientes

Socios clave

Recursos clave

Actividades clave

Drag and Drop

 

Ejemplo de decisión ​​

Placeholder

: Un supermercado que ajusta automáticamente los precios de los productos según la fecha de vencimiento, siguiendo una regla preestablecida de descuento gradual.

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programática

directiva

no programática

organizacional

tradicional

Fill in the Blanks

Multiple Choice

A qué tipo de sesgo cognitivo nos estamos refiriendo en el siguiente ejemplo:

Una persona que cree firmemente en la efectividad de la medicina alternativa puede ignorar evidencia científica que demuestre que un tratamiento en particular carece de base científica sólida. Esta persona buscará en línea testimonios y anécdotas que respalden sus creencias, mientras descarta estudios científicos que contradigan sus puntos de vista.

• Efecto HALO

• Sesgo de confirmación

• Falacia del costo hundido

• Sesgo de anclaje

• Confianza excesiva

Drag and Drop

  La siguiente declaración corresponde a un objetivo ​

Placeholder

” Brindar asesoría a los clientes sobre precios, promociones, ubicar mercancía, etc. Mantener registro de las ventas y colaborar en el control de inventarios. Gestionar el punto de venta organizando estantes y mostradores. “

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operativo

estratégico

táctico

directivo

ejecutivo

Multiple Choice

Durante la etapa de ____________, los gerentes supervisan y guían a los empleados para lograr los objetivos de la organización.

• Planificación

• Organización

• Dirección

• Control

Multiple Choice

¿A qué se refiere el termino autoridad aceptada?

• El trabajador acepta su rol en la organización y su perfil de puesto

• El trabajador X es flojo si su jefe también lo es

• El trabajador Y debe de ser recompensado por su jefe

• El trabajador debe aceptar la autoridad y aporte que hace al área

• El trabajador se doblega a la autoridad y obedece al jefe dependiendo de las circunstancias

Multiple Choice

              Eres un gerente de proyecto y te enfrentas a un equipo con miembros altamente capacitados pero con poca experiencia en el tipo de proyecto actual. ¿Cuál sería la aproximación más efectiva de liderazgo situacional en esta situación?

• Liderazgo directivo (dirigir)

• Liderazgo participativo (coachear)

• Liderazgo transformacional

• Liderazgo de apoyo

• Liderazgo delegativo

Fill in the Blanks

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el proceso administrativo es incorrecta?

• La dirección es la etapa que involucra directamente la motivación del personal

• La organización implica una estructuración jerárquica del personal

• La fase de control evalúa solo los resultados financieros

• La planificación establece los objetivos generales y específicos

Multiple Choice

La empresa "EcoVida" se especializa en la venta de productos ecológicos y sostenibles. Recientemente, su equipo directivo identificó una disminución en las ventas debido a la entrada de un competidor con precios más bajos y tecnología avanzada. Como parte de su análisis estratégico, la empresa está considerando implementar una alianza estratégica con proveedores locales para reducir costos y mejorar su propuesta de valor. Según el modelo de las 5 fuerzas de Porter, ¿cuál es el principal beneficio estratégico que podría obtener "EcoVida" al formar esta alianza?

• Incrementar la barrera de entrada para nuevos competidores.

• Reducir el poder de negociación de los clientes.

• Fortalecer su capacidad para diferenciarse frente a los competidores.

• Mitigar la amenaza de productos sustitutos al optimizar su estructura de costos.

Multiple Choice

    ¿Cuál de los siguientes pasos no corresponde al proceso de control?

• Establecimiento de estándares

• Medición del rendimiento

• Establecimiento de la PUV

•   Comparación de estándares

• Acciones correctivas

Drag and Drop

El ​

Placeholder

implica medir el rendimiento actual, compararlo con los estándares establecidos y tomar medidas correctivas si es necesario.

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control

liderazgo

ejecutar

feedback

plan

Multiple Choice

¿Qué tipo de decisión es la que se menciona a continuación?:

La decisión de una empresa de lanzar un nuevo producto en un mercado extranjero. Implica evaluar factores como la cultura local, la competencia, las condiciones económicas y políticas, y no se puede tomar siguiendo un conjunto fijo de reglas.

• Programática

• Directiva

• No programática

• Organizacional

• Tradicional

Match

Matriz BCG

Une con la correcta

• Alto crecimiento en el mercado

  y Alta participación en el mercado

• Alto crecimiento en el mercado

  y Baja participación en el mercado

• Bajo crecimiento en el mercado

  y Baja participación en el mercado

• Bajo crecimiento en el mercado

  y Alta participación en el mercado

ESTRELLA

INTERROGACIÓN

PERRO

VACA

• ESTRELLA

• INTERROGACIÓN

• PERRO

• VACA

Multiple Choice

Importancia del control:

• Adaptación al Cambio

  Eficiencia Operativa

  Logro de Objetivos

• Adaptación al Cambio

  Eficiencia Creativa

  Revisión de Objetivos

• Adaptación al LIderazgo

  Establecimiento de estartegias

  Revisión de la planeación

• Adaptación al Liderazgo

  Eficiencia Operativa

  Revisión y feedback

Multiple Choice

"Casa ORGÁNICA" es una startup que vende dispositivos inteligentes para hogares sostenibles. Durante un taller, identificaron que sus canales actuales (tienda en línea y redes sociales) no están generando suficientes ventas. Analizando el bloque de Canales del Business Model Canvas, sugieren probar nuevos enfoques para aumentar su alcance. ¿Cuál de las siguientes estrategias se alinea mejor con la mejora del bloque de Canales?

• Lanzar un programa de referidos para que los clientes actuales inviten a nuevos usuarios.

• Crear contenido educativo en redes sociales sobre hogares sostenibles.

• Asociarse con tiendas de artículos para el hogar que promuevan sus productos.

• Ofrecer descuentos exclusivos para sus clientes más frecuentes.