Международный менежджмент Темы 7-8

​Discover new features in Lessons!
Finish all phases of “I-do ; We-do ; You-do” with Quizizz

​Install Google Slides Extension

​You can also create lessons directly on Google Slides using “Quizizz Extension”.
Read more about it here

Multiple Choice

В качестве факторов, мотивирующих выход фирмы на внешние рынки путем создания совместного предприятия, обычно рассматриваются возможности (выделите неверный ответ)

• Воспользоваться эффектом синергизма, объединив знания, ресурсы и партнеров

• Ускорить выход на привлекательный рынок

• Снизить уровень политического риска благодаря привлечению к совместной деятельности местного предприятия

• Делиться с местными партнерами патентами на изобретения, ноу-хау

• Сосредоточить усилия каждого из партнеров на тех участках деятельности, где они более компетентны

Multiple Choice

Как транснациональные корпорации контролируют свою деятельность&

• Исследуют исходное состояние соответствия качества производства

  своим целям

• Оценивают и контролируют емкости рынка

• При разработке общей стратегии предприятие выбирает внутренний или внешний контроль

• Осуществляют технический контроль

• На основе практических результатов принимают решения о дальнейших действиях;

Multiple Choice

Что предполагает контроллинг?

• Оценку качества продукции на основе стандартов

• Контроль инвестиционной привлекательности производства

• Техническое обоснование результатов технологического перевооружения производства

• Прогноз существующей ситуации

• Оценку результатов в сравнении с планами или целями

Multiple Choice

Всеобщее управление качеством – это:

• Система вовлеченности международных менеджеров в процесс принятия решений по повышению качества

• Правовая система, требующая от работников и их руководителей обсуждения важных решений по стратегии и сопутствующим методам

• Процесс становления мер диверсификации или увеличения различий между материнской и дочерней компанией

• Точка отсчета эффективности, которая возникает при высокой конкуренции

• Централизованный процесс принятия решений о важных торговых марках или патентных правах

Multiple Choice

К основным рискам международного стратегического альянса (МСА) относятся:

• Потеря доли имеющегося рынка

• Риск делегирования полномочий

• Делегирование управленческих функций

• Разделение управленческих функций

• Централизация управленческих функций

Multiple Choice

К основным рискам международного стратегического альянса (МСА) относятся: (выделите неверный ответ)

• Задержки в принятии решений из-за усложнения процессов координации и управления

• Трудности в преодолении языковых и культурных барьеров

• Риск разделения ответственности

• Угроза морального риска (предоставление партнером услуг и знаний более низкого качества)

• Угроза потери автономности и способности самостоятельно контролировать результаты

Multiple Choice

К основным рискам международного стратегического альянса (МСА) относятся(выделите неверный ответ):

• Риск потери превосходства над технологией, ноу-хау

• Риск подрыва репутации из-за недобросовестности партнера и падения уровня удовлетворенности потребителей

• Угроза превращения партнера по альянсу в конкурента

• Риск централизация управленческих функций

• Риск потери ресурсов (времени, денег, информации и т. д.) в связи с неудачами и провалами запланированных мероприятий

Multiple Choice

К факторам подлежащим анализу при выборе потенциальных партнеров по альянсу относят(выделите неверный ответ):

• Совместимость интересов

• Производственный потенциал

• Территориальное закрепление рынков сбыта

• Стратегические интересы внешнеэкономической деятельности

• Маркетинговые стратегии

Multiple Choice

К преимуществам стратегических альянсов относят

• Является одной из разновидностей опосредованного косвенного экспорта

• Является оптимальным способом продажи товаров экономическими агентами одной страны экономическим агентам другой страны

• Освобождение производителя от оформления и слежения за выполнением экспортной сделки

• Оптимальный способ проникновения на международный рынок

• Повышение качества продукции за счет углубления специализации и быстрая диверсификация номенклатуры продукции

Multiple Choice

Процесс подготовки решений по созданию Международных Стратегических Альянсов включает (выделите неверный ответ):

• Разграничение обязанностей по осуществлению сервисно-гарантийного обслуживания

• Анализ доводов за и против создания МСА

• Обсуждение деталей предстоящего сотрудничества, создаются команды специалистов для проведения переговоров

• Выработка компанией-инициатором согласованных представлений о сотрудничестве, формулировка целей, определение сфер ответственности партнеров, решение проблемы эквивалентности вкладов партнеров и оценка альтернатив.

• Выявление преимущества кооперации, которые позволят сохранить заинтересованность партнеров даже при сильном изменении внешних условий

Multiple Choice

Как классифицируются Международные Стратегические Альянсы согласно Г. Симону(выделите неверный ответ)

• Долговременное объединение двух и более юридически самостоятельных фирм для решения согласованных задач, проектов на основе общих интересов

• Международный договор о контроле за производством

• Добровольные межфирменные соглашения о сотрудничестве, направленные на получение партнерами конкурентных преимуществ

• Данная форма кооперации представляет собой среднесрочное или долгосрочное соглашение, направленное на достижение общей цели и не связанное с объединением собственности (в отличие от совместного предприятия)

• Кооперативные соглашения между компаниями, выходящие за пределы обычных взаимоотношений фирм, но не предполагающие слияния или полного партнерства

Multiple Choice

К основным формам международной управленческой кооперации относятся:

• Согласование цен сбыта

• Международный договор о контроле за производством

• Проведение совместных рекламных и иных мероприятий по продвижению продукции

• Использование сервисно-сбытовых сетей друг друга

• Разграничение обязанностей по осуществлению сервисно-гарантийного обслуживания изделий

Multiple Choice

К основным формам международной управленческой кооперации относятся:

• Территориальное закрепление рынков сбыта

• Предоставление взаимных уступок по сбыту продукции

• Международный договор по управлению (управление по контракту);

• Проведение совместных маркетинговых исследований управления рынком

• Сервисно-сбытовая кооперация

Multiple Choice

В качестве наиболее распространенных форм международной сервисно-сбытовой кооперации можно выделить(выделите неверный ответ):

• Проведение совместных маркетинговых исследований

• Согласование цен сбыта

• Международный договор по управлению (управление по контракту)

• Территориальное закрепление рынков сбыта

• Разграничение обязанностей по осуществлению сервисно-гарантийного обслуживания изделий

Multiple Choice

Основными формами международной научно-технической кооперации являются(выделите неверный ответ):

• Координация НИОКР для исключения дублирования при проведении научных исследований

• Создание совместных научно-исследовательских центров

• Обмен научно-техническими достижениями (обмен патентами, ноу-хау,учеными и специалистами и пр.)

• Совместное выполнение научно-исследовательских и опытно конструкторских работ

• Территориальное закрепление рынков сбыта

Multiple Choice

ОДМ-соглашения (Original Design Manufacturers) — это

• Форма взаимодействия предприятий, принадлежащих юрисдикции и капиталу разных стран

• Форма взаимодействия и территориальное закрепление рынков сбыта

• Изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными (национальными) стандартами и поставляемых большими партиями

• Разработка, изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по заказу контрактора и 177. поставляемых в ограниченных количествах (инновационный аутсорсинг)

• Проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием

Multiple Choice

Классический субконтрактинг — это:

• Изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными (национальными) стандартами и поставляемых большими партиями

• Разработка, изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по заказу контрактора и поставляемых в ограниченных количествах

• Проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием

• Форма взаимодействия предприятий, принадлежащих юрисдикции и капиталу разных стран

• Форма взаимодействия и территориальное закрепление рынков сбыта

Multiple Choice

Международная промышленная кооперация (МПК) — это

• Форма взаимодействия предприятий, принадлежащих юрисдикции и капиталу разных стран

• Форма взаимодействия предприятий, на основе координации функций или совместной деятельности в области производства, НИОКР, сбыта

• Форма взаимодействия и управления предприятиями с целью повышения конкурентоспособности участников

• Форма взаимодействия юридически и экономически независимых промышленных предприятий

• Форма взаимодействия и территориальное закрепление рынков сбыта

Multiple Choice

Международной интеграции бизнеса активно способствуют следующие собственно экономические факторы

• Рост интеграции хозяйственной деятельности на уровне компаний

• Рост значения Всемирной торговой организации (ВТО)

• Системы транспорта и коммуникации

• Уровень отношений смежников

• Снижение роли отдельных национальных экономик

Multiple Choice

Международной интеграции бизнеса активно способствуют следующие собственно экономические факторы

• Ситуация на международном рынке

• Уровень отношений смежников

• Преодоление таможенных барьеров

• Принципы международного права

• Системы транспорта и коммуникации

Multiple Choice

Основные факторы экономического фона: (выделите неверный ответ)

• Конкурентная борьба

• Рост интеграции хозяйственной деятельности на уровне компаний

• Снижение роли отдельных национальных экономик

• Экономическая оценка страновой ситуации

• Межгосударственные союзы

Multiple Choice

Экономический фон – это

• Основные условия тенденции, достижения и недостатки, сложившиеся в экономике

• Ситуация на международном рынке

• Ситуация, характеризующая динамику внешнеторгового оборота страны

• Обстоятельства и факторы, создающие национальную внешнюю среду для международного бизнеса

• Уровень экономического развития и характер экономических отношений

Multiple Choice

Преимущества холдинга: (выделите неверный ответ)

• Единая финансовая и налоговая политика

• Снижение общего риска

• Все входящие в него фирмы заключают добровольное соглашение о сотрудничестве по кругу конкретно определенных вопросов

• Снижение издержек, как производственных, так и вспомогательных

• Единый стратегический менеджмент

Multiple Choice

Возможности холдинга: (выделите неверный ответ)

• Контроль капиталов

• Мультипликативный эффект

• Все фирмы входящие в него абсолютно независимы

• Управление контрольными пакетами акций других компаний

• Глобальная конкурентоспособность

Multiple Choice

Возможности холдинга:

• Кооперирование международного менеджмента

• За счет своего многообразия и высокой концентрации капиталов, может добиться конкурентных успехов на рынках многих стран, на которые фирмы распространяют свое влияние

• Передача лицензии на определенную деятельность от одной фирмы к другой с предоставлением дополнительной поддержки

• Деловое соглашение между фирмами

• Изготовление частей изделия различными фирмами

Multiple Choice

Возможности холдинга:

• Передача использования авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой

• Кооперирование международного менеджмента

• Изготовление частей изделия различными фирмами

• Контроль капиталов, объем которых часто многократно превосходит собственный

• Деловое соглашение между фирмами

Multiple Choice

Возможности холдинга:

• Основанием для взаимодействия фирм является договор

• Деловое соглашение между фирмами

• Участие собственника в нескольких, часто абсолютно разных, направлениях бизнеса

• Все входящие в него фирмы заключают добровольное соглашение о сотрудничестве по кругу конкретно определенных вопросов

• Все фирмы входящие в него абсолютно независимы

Multiple Choice

Лицензионный договор – это:

• Координация международного менеджмента

• Изготовление частей изделия различными фирмами

• Передача лицензии на определенную деятельность от одной фирмы к другой с предоставлением дополнительной поддержки

• Деловое соглашение между фирмами

• Передача использования авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой

Multiple Choice

Франчайзинг – это:

• Изготовление частей изделия различными фирмами

• Координация международного менеджмента

• Передача использования авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой

• Передача лицензии на определенную деятельность от одной фирмы к другой с предоставлением дополнительной поддержки

• Деловое соглашение между фирмами

Multiple Choice

Формы современных корпоративных объединений в международном бизнесе: (выделите неверный ответ)

• Холдинг (холдинговая компания – ХК)

• Финансово-промышленная группа (ФПГ)

• Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

• Межнациональная компания (МНК)

• Международный стратегический альянс (МСА)

Multiple Choice

Преимущества корпораций: (выделите неверный ответ)

• Доступ к новым рынкам, главным образом через своих зарубежных партнеров

• Активное использование сильных сторон друг друга, маневрирование ресурсами, уменьшение рисков

• Согласование стратегий развития фирм

• Взаимозаказы между фирмами

• Корпоративный дух персонала фирм

Multiple Choice

Характерные особенности организаций, отличающие их от корпораций: (выделите неверный ответ)

• Основная задача организации получение прибыли

• Психологическая мотивация организаций

• Ценностями организации является производительность

• Целью организаций является производство продукта

Multiple Choice

Социальные задачи корпораций

• Доступ к новым ресурсам в странах-партнерах

• Координация международного менеджмента

• Совершенствование системы транспорта и коммуникаций

• Реализация идеи общественного консенсуса

• Связь личных и коллективных интересов

Multiple Choice

Миссия корпораций:

• Свободный обмен идеями и технологиями между странами

• Реализация идеи общественного консенсуса

• Выявление ситуации на международном рынке

• Координация международного менеджмента

• Резкая интенсификация обмена знаниями по самому широкому кругу вопросов

Multiple Choice

Какая методика, связанная с функцией контроля, широко распространена у японцев и помогла многим транснациональным корпорациям повысить качество товаров и услуг?

• Системы раннего предупреждения

• Обзор качества

• Контроль продукции

• Сводные отчеты

• Кружок контроля качества (ККК)

Multiple Choice

Как дочерняя компания может использовать трансфертное ценообразование для перемещения средств внутри транснациональной корпорации (ТНК)?

• Путем уменьшения экспортных продаж

• Сокращением оборотных активов

• Снижением цен на импорт

• Путем увеличения объема продаж

• Завышением цен на экспорт

Multiple Choice

Почему использование итоговых показателей деятельности для оценки эффективности дочерних компаний может быть вводящим в заблуждение?

• Итоговые показатели не подвержены манипуляциям

• Итоговые показатели часто подвержены влиянию внешних условий

• Эффективность дочерних компаний всегда зависит только от внутренних факторов

• Итоговые показатели не зависят от экономических условий

• Оценка эффективности всегда точно отражает реальное положение дел

Multiple Choice

Что означает быть лидером в контексте разработки стратегии по Тромпенаарс и Хэмпден-Тернер?

• Абстрактные стратегии должны быть разработаны централизованно, не учитывая мнение нижестоящего руководства

• Создание мастер-стратегии на вершине иерархии

• Следование стратегии, разработанной нижестоящим руководством

• Принятие готовой стратегии и ее реализация в организации

• Разработка инновационной стратегии и ее каскадирование вниз по иерархии

Multiple Choice

Какова позиция Тромпенаарс и Хэмпден-Тернер относительно разработки стратегии контроля реализации?

• Абстрактные стратегии должны быть разработаны централизованно, не учитывая мнение нижестоящего руководства

• Каждый работник, обслуживающий клиентов, должен иметь свою уникальную стратегию

• Следование стратегии, разработанной нижестоящим руководством

• Стратегии должны формироваться на основе успешных инициатив, поддерживаемых лучшими

• Лучшую стратегию следует разработать централизованно и внедрить на всех уровня

Multiple Choice

Какие виды контроля существуют?

• Системный, операционный, процессный, внешний

• Обратный, ситуационный, прямой, косвенный

• Внутренний, обратный, системный, косвенный

• Внешний, внутренний, прямой, косвенный

• Операционный, косвенный, обратный, внутренний

Multiple Choice

Почему при ревальвации валюты страны экспортные продажи дочерних компаний снизятся?

• Так как оцениваются и контролируются емкости рынка

• Так как цена товаров для иностранных покупателей вырастет

• Так как цена на товары будет ниже для иностранных покупателей

• Так как розничные продажи снизятся

• Так как возрастет покупательская способность населения

Multiple Choice

Что произойдет в случае девальвации национальной валюты?

• Цена товаров для иностранных покупателей вырастет

• Экспортные продажи дочерней компании увеличатся

• Экспортные продажи снизятся

• Начинается диверсификация или увеличение различий между материнской и дочерней компанией

• Инфляционная составляющая возрастет

Multiple Choice

Транснациональные корпорации перемещают избыточные денежные средства из дочерних компаний расположенных в странах со слабой валютой в страны с сильной валютой с целях:

• Оценки и контроля емкости рынка

• Контроля инвестиционной привлекательности производства

• Защиты стоимости своих оборотных активов

• Выявления исходного состояния соответствия качества производства преследуемым целям

• Осуществлять экономико- технический контроль

Multiple Choice

Наиболее важной частью расчета рентабельности инвестиций является:

• Инфляционная составляющая

• Возврат инвестиционной составляющей в общем капитале предприятия

• Возврат инвестиций, которой зачастую может манипулировать руководство компании

• Дисконтируемый денежный поток

• Составляющая нематериальных средств предприятия

Multiple Choice

Рентабельность инвестиций измеряется:

• Суммой собственного и оборотного капитала

• Разностью собственного и оборотного капитала

• Делением собственного капитала предприятия на оборотный

• Умножением прибыли на величину собственного капитала

• Делением прибыли на активы