Presupuesto MD y Produccion

Multiple Choice

¿Qué elemento no afecta directamente el presupuesto de producción?

• Inventario inicial de productos terminados

• Ventas proyectadas

• Gastos administrativos

• Inventario final deseado

Multiple Choice

¿Qué representa el presupuesto de producción dentro del presupuesto maestro?

• El punto de partida del área operativa

• Un resumen financiero general

• Un cálculo del flujo de caja

• El estado de resultados final

Multiple Choice

Uds. de producción = uds. venta + uds. finales – uds. iniciales

• 80.000 und

• 8.000 und

• 7.500 und

• 75.000 und

Multiple Choice

¿Cuál es el principal insumo para elaborar el presupuesto de producción?

• Presupuesto de compras

• Presupuesto de mano de obra directa

• Presupuesto de ventas

• Presupuesto de costos indirectos de fabricación

Multiple Choice

Si se planean producir 1.000 unidades y cada unidad requiere 0.5 horas de mano de obra, ¿cuántas horas deben presupuestarse?

• 5000

• 1000

• 500

• 1500

Multiple Choice

¿cuántas horas deben presupuestarse?

• 5000

• 1000

• 500

• 6.000

Multiple Choice

¿Cuántas unidades debe producir?

• 4.600

• 5.200

• 5.400

• 6.000

Multiple Choice

El presupuesto de mano de obra directa se basa en:

• El presupuesto de ventas

• La cantidad de trabajadores actuales

• El presupuesto de compras

• Las unidades a producir y el tiempo por unidad

Multiple Choice

¿Cuál de los siguientes factores podría hacer variar el presupuesto de mano de obra directa?

• El precio de venta del producto

• La eficiencia de los operarios

• El número de unidades vendidas

• El costo de los materiales indirectos

Multiple Choice

¿Cuántos kg de materia prima se necesitarán?

• 6.000 kg

• 5.000 kg

• 4.000 kg

• 3.000 kg

Multiple Choice

¿Cuántos kg debe comprar?

• 11.500 kg

• 8.500 kg

• 9.500 kg

• 10.500 kg

Multiple Select

¿Cuáles son efectos posibles de una mala estimación en el presupuesto de producción? (Elige todas las que correspondan)

• Falta o exceso de inventario

• Problemas de flujo de producción

• Mejora automática de utilidades

• Costos innecesarios por compras urgentes